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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：人力資源人員、企業(yè)管理者
授課講師：田明民
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，市場(chǎng)充滿了諸多不確定性因素，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心支撐，其規(guī)劃與管理的重要性愈發(fā)凸顯。在這樣的背景下，HR 肩負(fù)著重要的使命與責(zé)任。 本課程將聚焦于 HR 在人力資源規(guī)劃及企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)方面，深入探討在不確定環(huán)境中，HR 如何通過科學(xué)的規(guī)劃與策略，為企業(yè)降本增效，提供可發(fā)展性的人力保障；同時(shí)，通過有效防范和規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，避免因違法違規(guī)或糾紛導(dǎo)致的賠償、罰款等經(jīng)濟(jì)支出。通過分享實(shí)用的方法與案例，幫助 HR 提升專業(yè)能力，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，助力企業(yè)在逆境中穩(wěn)健前行。
● 掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃核心要點(diǎn)及操作方法 ● 學(xué)會(huì)用經(jīng)營(yíng)思維進(jìn)行人效分析，給出人員編制預(yù)算規(guī)則、人員補(bǔ)充差異化設(shè)計(jì) ● 學(xué)會(huì)人才盤點(diǎn)工具做人員優(yōu)化及關(guān)鍵崗位人才建設(shè) ● 降本思維，激活組織內(nèi)循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏 ● 有效規(guī)避HR自身用工操作層面法律風(fēng)險(xiǎn) ● 掌握員工糾紛處理步驟及思路，處理好實(shí)際問題，同時(shí)避免糾紛升華
導(dǎo)入：經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)發(fā)展仍然面臨的五種人才困境 第一講：戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 一、基于三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建人力資源模型 1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略模型 2.差異化戰(zhàn)略模型 3.集中化戰(zhàn)略模型 討論：結(jié)合你所在的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，構(gòu)建人力資源模型 二、戰(zhàn)略分析工具介紹 1.SWORT工具進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略分析 2.BSC平衡計(jì)分卡進(jìn)行戰(zhàn)略解碼 練習(xí)：用SWORT工具進(jìn)行所在企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略分析 三、人力資源供給的戰(zhàn)略工程 1.構(gòu)建人力資源規(guī)劃七步驟 2.提效思維進(jìn)行人員編制規(guī)則制定 1）能效數(shù)據(jù)檢視 2）人工成本數(shù)據(jù)檢視 3.降本角度重塑人才配置與招聘 1）人才供給鏈6字訣 2）人才數(shù)據(jù)優(yōu)化配置：人才結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵崗位數(shù)、司齡 3）崗位職責(zé)與工作內(nèi)容重構(gòu) 第二講：人才盤點(diǎn)做優(yōu)化、守關(guān)鍵崗位、激活組織 一、人才盤點(diǎn)知識(shí) 1.人才盤點(diǎn)的前世今生：貨物管理、通用電氣C會(huì)議、阿里巴巴人才盤點(diǎn) 2.基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求的人才盤點(diǎn)作戰(zhàn)圖 二、人才盤點(diǎn)操作 1.關(guān)鍵崗位識(shí)別 案例：某企業(yè)采購(gòu)崗定位為關(guān)鍵崗是否合理 工具：關(guān)鍵崗位評(píng)估表 2.關(guān)鍵崗位勝任力模型構(gòu)建 1）認(rèn)識(shí)冰山模型 2）勝任力要素及行為提煉方法 3）個(gè)性特征分析 4）價(jià)值觀及行為提煉 5）領(lǐng)導(dǎo)力模型核心能力要素 案例：順豐價(jià)值觀為快遞小哥維權(quán) 工具：德勤全球38個(gè)能力架構(gòu)模型、行為定義表 實(shí)操：以小組為單位，選擇某個(gè)關(guān)鍵崗位，根據(jù)所學(xué)方法，用德勤全球38個(gè)能力進(jìn)行3個(gè)要素選擇，并進(jìn)行行為定義 3. 人才測(cè)評(píng)工具 1）DISC性格測(cè)評(píng) 2）BEI訪談 3）領(lǐng)導(dǎo)力360測(cè)評(píng) 實(shí)操：DISC性格測(cè)評(píng)+講解 工具：360度調(diào)研評(píng)估表 情景模擬：用STAR工具進(jìn)行情景模擬--測(cè)評(píng)“一位主管有很強(qiáng)的輔導(dǎo)下屬的能力” 4.人才盤點(diǎn)操作流程3階段 1）階段一：人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì) 2）階段二：人才盤點(diǎn)執(zhí)行實(shí)施 ① 員工信息卡 ② 組織目標(biāo)與挑戰(zhàn) ③ 人才盤點(diǎn)九宮格 ④ 勝任度審視 ⑤ 人才地圖 ⑥ 行動(dòng)計(jì)劃 工具包：人才盤點(diǎn)6個(gè)工具 3）階段三：人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì) ① 會(huì)前：通知、資料、形式 ② 會(huì)中：人才盤點(diǎn)PPT匯報(bào)、討論、總結(jié) ③ 會(huì)后：輸出優(yōu)化人員、關(guān)鍵崗位梯隊(duì)人員規(guī)劃、關(guān)鍵崗位招聘計(jì)劃 工具：人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)輸出紀(jì)要 案例：《公司不是家》記憶猶新，行業(yè)最不景氣的一年，聯(lián)想集團(tuán)通過人才盤點(diǎn)，成功進(jìn)行組織人才迭代 三、激活組織活力，啟動(dòng)內(nèi)部崗位流動(dòng) 1.關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng) 2.空缺崗位降本思維打開用工選擇 第三講：勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)知篇--建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn) 引導(dǎo)案例：河南超威高管威脅開除員工被免職，法制觀念引質(zhì)疑 一、信息化時(shí)代，勞動(dòng)法治透明化 1.勞動(dòng)關(guān)系給企業(yè)帶來的正負(fù)向影響 2.自媒體讓勞動(dòng)關(guān)系上升至危機(jī)事件 二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，和諧解決 1.“情、理、法”：在合法的前提上做合情合理的事 2.管理有制度，制度程序合法化，約定要共識(shí) 3.在解決事的同時(shí)，考慮人的問題：法律在前，管人在后 三、發(fā)布招聘的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 1.招聘工作中的禁止性條文（風(fēng)險(xiǎn)源） 2.招聘信息中最常見2種禁止性條文 1）避免就業(yè)歧視 2）招聘信息內(nèi)容不精準(zhǔn)、有歧義 3.招聘信息中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 案例1：就業(yè)歧視帶來的勞動(dòng)糾紛 案例2：招聘信息內(nèi)容不準(zhǔn)確帶來的勞動(dòng)糾紛 四、辦理入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1.入職管理中，5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源 2.入職管理中最常見4種風(fēng)險(xiǎn) 1）入職體檢 2）與前用人單位的法律責(zé)任 3）落實(shí)知情權(quán) 4）背調(diào)合法 3.把好入職體檢 4.防止承擔(dān)前用人單位的法律責(zé)任 案例1：因體檢引發(fā)的勞動(dòng)糾紛 案例2：企業(yè)錄用簽訂“競(jìng)業(yè)限制協(xié)議”員工引發(fā)的連帶責(zé)任 五、簽訂勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1.試用期管理常見風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1）試用期約定 2）試用期內(nèi)勞動(dòng)合同解除 案例1：試用期未簽勞動(dòng)合同的勞動(dòng)糾紛 案例2：試用期不合格勞動(dòng)爭(zhēng)議 六、加班費(fèi)、假期管理的法律風(fēng)險(xiǎn) 1.加班及加班費(fèi)常見問題及處理建議 1）什么情況下，加班不能調(diào)休？ 2）實(shí)行計(jì)件工資制的勞動(dòng)者，是否可以不支付加班費(fèi)？ 3）用人單位在日常經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于值班和加班的管理要點(diǎn) 案例1：保安加班認(rèn)定勞動(dòng)糾紛 2.各種假期管理中的法律風(fēng)險(xiǎn) 1）年休假最容易踩的坑 2）員工自愿放棄年休假，企業(yè)如何操作才能杜絕風(fēng)險(xiǎn)？ 案例1：未休年休假的勞動(dòng)糾紛，幫你把年休假計(jì)算整明白 七、離職篇——離職不留隱患 1.辦理員工離職手續(xù)注意6個(gè)事項(xiàng) 2.對(duì)不辭而別員工的處理5步驟 案例1：離職文件上簽字確認(rèn)加班費(fèi)已結(jié)清，是否有權(quán)請(qǐng)求支付欠付的加班費(fèi) 八、經(jīng)濟(jì)性裁員——做好整體規(guī)劃 1.如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員？ 2.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員需要注意的問題 案例1：經(jīng)濟(jì)性裁員產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動(dòng)糾紛、績(jī)效溝通……
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