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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)中、高層管理者、人力資源部門等
授課講師：田明民
信息化，自媒體時(shí)代，企業(yè)面臨著諸多勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。隨著法律法規(guī)的不斷完善和勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)的逐漸增強(qiáng)，企業(yè)勞動(dòng)糾紛日益增多。這些糾紛不僅可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和正常運(yùn)營(yíng)。 為了幫助企業(yè)更好地了解和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，建立合規(guī)，和諧勞動(dòng)關(guān)系，本課程從企業(yè)實(shí)際工作中，各個(gè)環(huán)節(jié)存在的用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并通過(guò)身邊典型案例進(jìn)行啟發(fā)，幫助企業(yè)了解相關(guān)法律依據(jù)，建議正確有效操作思路，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。
?有效識(shí)別日常管理環(huán)節(jié)各勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) ?真實(shí)案例還原企業(yè)常見(jiàn)錯(cuò)誤操作，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) ?相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，做到制度、程序、記錄操作規(guī)范 ?針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避，建議操作思路 ?勞動(dòng)糾紛處理步驟及思路，處理好實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)避免糾紛升華
第一部分：勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)知篇--建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，達(dá)成共識(shí) 引導(dǎo)案例：引導(dǎo)案例：河南超威高管威脅開(kāi)除員工被免職，法制觀念引質(zhì)疑 一、信息化時(shí)代，勞動(dòng)法治透明化 1.勞動(dòng)關(guān)系給企業(yè)帶來(lái)的正負(fù)向影響 2.自媒體讓勞動(dòng)關(guān)系上升至危機(jī)事件 二、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，和諧解決 1.“情、理、法”：在合法的前提上做合情合理的事 2.管理有制度，制度程序合法化，約定要共識(shí) 3.在解決事的同時(shí)，考慮人的問(wèn)題：法律在前，管人在后 第二部分：招人入職篇——招聘入職要把關(guān) 一、發(fā)布招聘的法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 1.避免就業(yè)歧視 2.招聘信息內(nèi)容不精準(zhǔn)、有歧義 案例1：某企業(yè)因招聘信息引發(fā)的就業(yè)歧視糾紛 二、辦理入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1.把好入職體檢 2.防止承擔(dān)前用人單位的法律責(zé)任 3.設(shè)計(jì)《面試登記表 》減少風(fēng)險(xiǎn) 4.建立入職流程，防止法律風(fēng)險(xiǎn) 案例：企業(yè)錄用簽訂“競(jìng)業(yè)限制協(xié)議”員工引發(fā)的連帶責(zé)任 三、簽訂勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1.試用期管理常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1）試用期約定 2）試用期內(nèi)生病，能否延長(zhǎng)試用期？ 3）試用期內(nèi)勞動(dòng)合同解除 4）能否簽訂一個(gè)“試用期合同”？ 案例：試用期因期限引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議 案例：試用期不合格勞動(dòng)爭(zhēng)議 2.勞動(dòng)合同的履行 1)勞動(dòng)合同條款 2）依法行使知情權(quán) 3）勞動(dòng)合同的訂立及效力 4）勞動(dòng)合同變更的用工風(fēng)險(xiǎn) 5）勞動(dòng)合同續(xù)簽的用工風(fēng)險(xiǎn) 6）合同保管問(wèn)題 案例：未書面變更勞動(dòng)合同，以未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬為由，提起仲裁 案例：變更勞動(dòng)合同地址引發(fā)的糾紛 第三部分：用人篇——制度是保障 一、規(guī)章制度的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1.規(guī)章制度的主要內(nèi)容 2.規(guī)章制度的制定程序 3.規(guī)章制度公示方法 4.員工違紀(jì)管理的用工風(fēng)險(xiǎn) 1）企業(yè)可以對(duì)員工實(shí)施罰款嗎？ 2）如何處理小錯(cuò)不斷地員工？ 3）企業(yè)對(duì)員工警告、記過(guò)類處罰主要步驟 5.用人單位可以解除勞動(dòng)合同6種情形 1）如何界定“重大損失” 2）如何界定“嚴(yán)重違紀(jì)” 案例：張某拒絕加班被解除勞動(dòng)合同與某快遞公司勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛 案例：趙某因上班期間喝酒造成工作失誤被解除勞動(dòng)合同與企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛 案例：宋某因兼職被解除勞動(dòng)合同與企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛 案例：周某因曾經(jīng)被追究刑事責(zé)任被解除勞動(dòng)合同與某企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛 6.違紀(jì)員工處理的程序 7.用人單位提前通知解除勞動(dòng)合同的情形及處理方法 1）勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷 2）勞動(dòng)者不能勝任工作 3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化 案例：孕婦嚴(yán)重違反規(guī)章制度，用人單位是否有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同？ 案例：醫(yī)療期內(nèi)的患病職工提供虛假簡(jiǎn)歷簽訂勞動(dòng)合同，用人單位是否有權(quán)與其解除勞動(dòng)合同？ 8.用人單位不能依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第40條、41條規(guī)定解除勞動(dòng)合同 1）從事職業(yè)病危害，未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查或疑似職業(yè)病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的 2）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的 3）患病或非因負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的 4）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的 5）在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的 二、依法調(diào)崗調(diào)薪 1.企業(yè)在調(diào)崗調(diào)薪中常見(jiàn)的誤區(qū) 1）認(rèn)為單位有權(quán)隨意調(diào)整員工的工作崗位 2）認(rèn)為單位有權(quán)自由地調(diào)整員工的工資 2.調(diào)崗調(diào)薪的情形 1）用人單位與勞動(dòng)者就調(diào)崗調(diào)薪協(xié)商一致 2）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的 3）勞動(dòng)者不能勝任工作 4）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行 5）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整 6）勞動(dòng)者與用人單位簽訂了脫密期保密協(xié)議的，勞動(dòng)者提出辭職 7）用人單位行使用工自主權(quán)合法調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位和地點(diǎn) 案例：用人單位行使自主權(quán)合法調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位和地點(diǎn) 3.企業(yè)在調(diào)崗調(diào)薪過(guò)程中需要注意的問(wèn)題 1）調(diào)崗之前分析利弊，慎重考慮 2）加強(qiáng)考核，以便有充分的調(diào)崗調(diào)薪依據(jù) 3）用人單位要換位思考，在與員工面談前準(zhǔn)備充分 4）與員工親切談話，并告知調(diào)整原因及依據(jù) 5）調(diào)崗調(diào)薪后，要與員工簽訂變更協(xié)議 6）調(diào)崗后要對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn) 4.調(diào)崗、調(diào)薪常見(jiàn)問(wèn)題處理建議 1）調(diào)崗時(shí)，員工不同意調(diào)薪，怎么辦？ 2）能否要求員工輪崗？ 三、加班費(fèi)的法律風(fēng)險(xiǎn) 1.加班的認(rèn)定 2.加班的舉證責(zé)任 3.加班工資的確定 4.加班及加班費(fèi)常見(jiàn)問(wèn)題及處理建議 1）什么情況下，加班不能調(diào)休？ 2）實(shí)行計(jì)件工資制的勞動(dòng)者，是否可以不支付加班費(fèi)？ 案例：保安加班認(rèn)定勞動(dòng)糾紛 四、各種假期管理中的法律風(fēng)險(xiǎn) 1.杜絕員工泡病假 2.年休假最容易踩的坑 案例：未休年休假的勞動(dòng)糾紛，幫你把年休假計(jì)算整明白 五、績(jī)效考核管理的用工風(fēng)險(xiǎn) 1.如何做，考核結(jié)果更能得到法律支持 2.業(yè)績(jī)考核解除合同，需要具備的條件 3.員工不簽字的考核結(jié)果是否有法律效力？ 案例：績(jī)效不合格解除勞動(dòng)關(guān)系的糾紛 六、商業(yè)保密與競(jìng)業(yè)限制 1.保護(hù)商業(yè)秘密的四個(gè)舉措 2.競(jìng)業(yè)限制定義與注意事項(xiàng) 1）何為競(jìng)業(yè)限制 2）哪些人需要簽訂競(jìng)業(yè)限制 3）競(jìng)業(yè)限制期限約定 4）競(jìng)業(yè)限制期間經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金約定 案例：競(jìng)業(yè)限制的勞動(dòng)爭(zhēng)議 案例：高級(jí)管理人員競(jìng)業(yè)限制違約金糾紛 七、工傷處理 1.工傷認(rèn)定 2.按法律程序積極處理工傷 3.工傷員工合同到期，企業(yè)是否能單方面終止合同？ 4.大學(xué)生暑期兼職受傷，算工傷嗎？ 八、勞務(wù)派遣相關(guān)知識(shí) 1.用工范圍、比例 2.勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)載明的內(nèi)容 3.用工單位可以將被派遣勞動(dòng)者退回勞務(wù)派遣單位情形 4.連帶責(zé)任法規(guī) 案例：李某與蘇州某臺(tái)資服裝企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛 第四部分：離職篇——離職不留隱患 一、離職規(guī)范管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范 1.離職規(guī)范管理具體措施 2.辦理員工離職手續(xù)注意事項(xiàng) 3.對(duì)不辭而別員工的處理 案例：離職文件上簽字確認(rèn)加班費(fèi)已結(jié)清，是否有權(quán)請(qǐng)求支付欠付的加班費(fèi) 二、勞動(dòng)合同的解除與終止 1.勞動(dòng)合同的解除 2.勞動(dòng)合同的終止 3.協(xié)商解除勞動(dòng)合同 4.勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同 5.用人單位解除勞動(dòng)合同 案例：無(wú)固定期限勞動(dòng)合同產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議 第五部分：協(xié)作篇——打配合，助和諧 1.員工關(guān)系管理中，直線經(jīng)理與HR的分工 2.辭退員工時(shí)，直線經(jīng)理與HR的分工 3.做好勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防 1）正確理解法律法規(guī) 2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善各項(xiàng)法律漏洞 3）平時(shí)注意收集和保存證據(jù) 案例：考勤記錄保存不完善，公司缺乏證據(jù)敗訴 情景模擬：HR與直線經(jīng)理操作糾紛溝通及處理演練 第六部分：勞動(dòng)爭(zhēng)議解決篇——懂流程，拿舉證，有技巧 1.勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方式 協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟 2.勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的舉證 1）舉證責(zé)任 2）舉證期限 3）舉證內(nèi)容 3.處理技巧 1）判斷案情，采取不同策略 2）積極應(yīng)訴，提交書面答辯書 3）充分準(zhǔn)備證據(jù)材料，積極配合，主動(dòng)質(zhì)證 4）處理勞動(dòng)爭(zhēng)議中應(yīng)注意的問(wèn)題 第七部分：經(jīng)濟(jì)性裁員——做好整體規(guī)劃 1.經(jīng)濟(jì)性裁員的內(nèi)涵 2.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員必須滿足的條件 3.如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員？ 案例：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員必須遵守法定程序 4.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員需要注意的問(wèn)題 總結(jié)與反思
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、招聘與面試、勞動(dòng)糾紛、績(jī)效溝通……
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