價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：企業(yè)中層管理、中層管理后備、基層管理精英
授課講師：曲直
在競爭激烈的職場環(huán)境中，設定并有效管理目標是取得成功的關鍵。通過本課程的學習，學員將獲得所需的知識、技能和工具，助力學員設定、執(zhí)行、監(jiān)控并最終實現(xiàn)目標。 課程內容全面系統(tǒng)，注重理論與實踐相結合，提供學員目標管理的核心技能，提升學員目標實現(xiàn)的能力。課程引導學員掌握設定、規(guī)劃、執(zhí)行和評估目標的核心技能，通過深入學習和實踐，讓學員能夠更好地理解目標的重要性，提高個人和團隊的工作效率和成果。 本課程適用于自我管理、團隊管理和組織績效達成。無論是個人職業(yè)發(fā)展、項目管理、團隊協(xié)作還是組織戰(zhàn)略規(guī)劃，都需要有效的目標設定與管理來推動進步和成功。課程將為學員提供個人和團隊發(fā)展所需的寶貴學習機會，助力學員實現(xiàn)目標，取得更大的成功。
◆ 理解目標對于個人和組織成功的重要性； ◆ 掌握SMART目標設置原則，并能夠將其應用于實際情境； ◆ 學會拆解目標并制定詳細的行動計劃； ◆ 掌握時間管理技巧，優(yōu)化時間利用并提高效率； ◆ 提高團隊協(xié)作與溝通能力，促進團隊共享目標意識； ◆ 培養(yǎng)自我激勵和抗挫折能力，激發(fā)個人動能； ◆ 掌握目標評估方法，并能夠持續(xù)改進自身表現(xiàn)。
第一講：目標設定的基礎 案例導入： 案例1：起床的動力是什么？ 案例2：蜜蜂的領導是誰？ 案例3：賈玲與熱辣滾燙。 一、目標設定的初步認知 1. 目標設定的意義 1）目標是用來起步的 2）目標是用來聚焦的 3）目標是幫助成長的 4）目標可以提高效率 2. 目標管理的提出 1）用目標確定工作 2）把使命和任務轉化為目標 二、目標的SMART原則 1. 目標要具體 ——目標要清晰、明確 2. 目標要可衡量 ——有明確的數(shù)據(jù)，作為衡量依據(jù) 3. 目標要可達成 ——目標通過努力可以實現(xiàn) 4. 目標要關聯(lián)績效 ——各項目標之間相互支持，符合實際 5. 目標要有時限 ——在規(guī)定的時間內完成 案例：愛麗絲夢游仙境 第二講：目標管理工具教學及使用 一、時間管理工具 工具介紹：時間管理四象限 1. Ⅰ象限-重要且緊急 2. Ⅱ象限-重要但不緊急 3. Ⅲ象限-緊急但不重要 4. Ⅳ象限-不重要且不緊急 二、目標管理工具 工具介紹：SMART目標管理表 工具使用演練：設置、目標/任務、工作計劃、報告、看板 互動游戲：贏得越多越好 第三講：達成計劃的基本素養(yǎng) 一、從目標到計劃 1. 計劃的意義與內容 1）具體 2）合理 3）時效 4）到人 5）瞄準 6）精簡 2. 痛苦計劃的三個特征 1）默默無聞 2）沒有標準 3）無關緊要 二、達成計劃要有速度 1. 快：立即執(zhí)行 2. 準：設定節(jié)點 1）解決拖延癥 2）工具：番茄鬧鐘 3. 狠：輕重緩急 ——管理預期、聚焦緊急目標 二、達成計劃要有精度 1. 精細：細節(jié)嚴苛 測試：行動快速高效，追求最佳結果 ——達成計劃要有工匠精神 案例：麥當勞標準化手冊 2. 精準：快速糾偏 ——鱷魚法則 3. 精美：氣質完美 ——對達成計劃的偏執(zhí)狂精神 三、達成計劃要有態(tài)度 1. 敬業(yè)：以身作則 案例：“鐵人”王進喜 2. 專業(yè)：職場達人 ——長板理論，發(fā)揮長處 3. 樂業(yè)：投入心流 ——進入心流狀態(tài) 互動：更高更快更強 第四講：高效下達團隊目標 一、高效完成目標的執(zhí)行力 案例：裝修三部曲 1.領導層目標執(zhí)行力標準 1）定義結果 2）檢查監(jiān)督 3）獎罰激勵 2. 員工層目標執(zhí)行力標準 1）以終為始 2）進度可見 3）復盤總結 二、下達團隊目標——以終為始 1. 如何執(zhí)行目標 1）能干：會辦事 2）熱情：好合作 3）靠譜：有成果 2. 請給我結果 案例：為何工作有苦說不出？ 3. 完成目標的吸引力法則 案例：實習神仙的雍和宮 三、下達團隊目標——主動提案 1. 主動提案是完成目標的原動力 2. 主動提案的技巧 1）成事不說 2）遂事不諫 3）既往不咎 3. 成為目標達成的助力者 四、下達團隊目標——分解任務 案例：賈玲減肥的指標拆解 1. 接受任務要溝通閉環(huán) 2. 輔導目標要采用教練式溝通 3. 下達目標要明確職責人 1）責任稀釋定律 2）責任跳動定律 第五講：高效執(zhí)行團隊目標達成團隊計劃 一、執(zhí)行團隊目標——進度可見 案例：領導根本不知道你有多忙 案例：點外賣中最開心的時刻 ——任務模擬：徒步登山活動如何進度可見 二、執(zhí)行團隊目標——及時回饋 1. 閉環(huán)思維 2. 反饋節(jié)點 三、執(zhí)行團隊目標——借力協(xié)作 案例：西點軍校畢業(yè)考試題 1. 建立協(xié)作的富蘭克林法則 2. 有效協(xié)作的溝通方式 3. 提升協(xié)作能力的三個加分項 1）能不能跟自己討厭的人合作 2）能否看到別人的貢獻 3）是不是調動了所有的資源 第六講：匯報與復盤目標達成結果 一、匯報團隊目標 1. 向上匯報目標結果的正確心態(tài) 2. 先說事實還是觀點 3. 高效匯報的金字塔原則 二、復盤總結團隊目標 1. 向失誤學習——剩者為王 ——錯誤≠失敗而是反饋 視頻案例：李佳琪高效復盤 2. 復盤步驟與態(tài)度 1）復盤的步驟：回顧目標、評估結果、分析原因、總結規(guī)律。 2）復盤的態(tài)度：開放心態(tài)，坦誠表達，實事求是，反思自我，集思廣益。 工具：復盤工具表 互動：瘋狂市場
