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在當(dāng)代快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高層領(lǐng)導(dǎo)者如CEO和總裁面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要具備深入的戰(zhàn)略洞察力，還要能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織的長期目標(biāo)。 為此，如下幾點(diǎn)問題值得深思： 1、未來趨勢洞察力：高層管理者是否具備洞察行業(yè)未來趨勢的能力？如何在快速變化的市場中保持領(lǐng)先？ 2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：高層管理者是否掌握制定和實(shí)施有效戰(zhàn)略計劃的關(guān)鍵技能？如何確保戰(zhàn)略計劃與企業(yè)愿景和目標(biāo)緊密結(jié)合？ 3、危機(jī)管理：在面對危機(jī)時，高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何幫助企業(yè)渡過難關(guān)？如何構(gòu)建一個抗壓和適應(yīng)性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？ 4、創(chuàng)新思維：如何在領(lǐng)導(dǎo)中嵌入創(chuàng)新思維，推動企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展？ 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵：高層管理者如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，建立一個高效且有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？ 6、決策能力：面對復(fù)雜和挑戰(zhàn)性的決策，高層管理者如何保持清晰和果斷？ 7、個人品牌與影響力：高層管理者如何塑造和維護(hù)個人品牌，增強(qiáng)自身的影響力？ 《總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力》課程專為這些高層管理者設(shè)計，目的是提升他們的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)能力和變革管理技巧，確保在復(fù)雜多變的商業(yè)世界中保持領(lǐng)先。
1、掌握在復(fù)雜環(huán)境中做出有效戰(zhàn)略決策的能力。培養(yǎng)和提升關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，如魄力、洞察力和影響力。 2、學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)和管理組織變革，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。理解并實(shí)施積極的企業(yè)文化和道德領(lǐng)導(dǎo)。增強(qiáng)個人品牌和影響力。
第一講：戰(zhàn)略決策之光 一、戰(zhàn)略決策的框架和過程（關(guān)鍵因素） 戰(zhàn)略決策模型：“SWOT分析”、“PEST分析”、“波特五力模型”、“決策樹”、“價值鏈分析” 1.領(lǐng)導(dǎo)力：強(qiáng)調(diào)“情境-領(lǐng)導(dǎo)理論”、“變革型領(lǐng)導(dǎo)” 2.企業(yè)文化：創(chuàng)新文化+執(zhí)行力 3.組織結(jié)構(gòu)：“扁平化”vs“層級化”結(jié)構(gòu) 討論分析：如何在不確定性高的環(huán)境做出有效決策（包括風(fēng)險評估和管理） 二、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)趨勢分析 1.GDP 2.通貨膨脹率 3.就業(yè)率 4.利率 5.貨幣政策 6.國際貿(mào)易等的解讀和應(yīng)用。 案例：科技、制造、服務(wù)業(yè)——近年來的行業(yè)發(fā)展趨勢和未來預(yù)測 行業(yè)動態(tài)：關(guān)注“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“可持續(xù)發(fā)展”、“全球化挑戰(zhàn)”等 要點(diǎn)：結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)際數(shù)據(jù)來制定企業(yè)戰(zhàn)略 案例：諾基亞在智能手機(jī)革命中的戰(zhàn)略決策失誤 討論：采用不同的戰(zhàn)略可能帶來的不同結(jié)果。 討論：企業(yè)如何在快速變化的市場環(huán)境中做出戰(zhàn)略決策 角色扮演模擬：“企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策”，讓學(xué)員分組進(jìn)行角色扮演，模擬決策過程。 決策心理學(xué)：探索“認(rèn)知偏差”、“群體思維”等對決策的影響。 成功案例：蘋果的創(chuàng)新決策 失敗案例：諾基亞的市場失位 討論： 1）如何識別和分析影響決策的關(guān)鍵因素？ 2）從失敗中學(xué)到了什么？ 3）如何平衡直覺與數(shù)據(jù)分析？ 第二講：領(lǐng)導(dǎo)魅力之源 一、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)力的多維度模型：情緒智力、社交智力、道德判斷等。 ——組織行為學(xué)與心理學(xué)視角下的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng) 討論：如何在不同文化和組織背景下培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。 1.文化適應(yīng)性 討論：“跨文化領(lǐng)導(dǎo)力”、“全球思維”等在不同文化背景下的應(yīng)用 2.信任建立 3.社交技巧 二、情商在領(lǐng)導(dǎo)中的作用 討論：如何在實(shí)際工作中準(zhǔn)確評估和提升情商 1.情商對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決和組織變革的影響 2.情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)聯(lián)性 解析：不同情商水平的領(lǐng)導(dǎo)如何影響團(tuán)隊(duì)和組織。 3.影響力的構(gòu)建和運(yùn)用 角色扮演和模擬：不同情境中有效運(yùn)用影響力。設(shè)計一個領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)場景，如處理組織危機(jī)，讓學(xué)員通過角色扮演來應(yīng)用學(xué)習(xí)到的技巧 4.自我反思與計劃 成功案例：杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 失敗案例：雅虎的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 討論：如何提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)？ 討論：如何處理領(lǐng)導(dǎo)中的挑戰(zhàn)？ 討論：在企業(yè)文化中如何樹立榜樣？ 第三講：變革的藝術(shù) 一、變革管理的策略與實(shí)施 1.系統(tǒng)思維 2.變革領(lǐng)導(dǎo) 3.變革阻力管理 工具：庫特爾的變革8步驟、ADKAR模型 練習(xí)：制定變革計劃，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置和時間線規(guī)劃。 二、組織文化在變革中的作用 解析：組織文化的類型和特征 討論：如何識別并利用組織文化促進(jìn)變革。 討論：如何在保留組織核心價值的同時引導(dǎo)文化變革 討論：“價值觀”、“傳統(tǒng)”、“習(xí)慣”等如何影響變革。 三、員工抵抗與溝通（因素） 討論：員工抵抗的心理機(jī)制和原因，提供有效應(yīng)對策略 1.不確定性恐懼 2.習(xí)慣力量 3.認(rèn)同感喪失 溝通技巧：傾聽、同理心、透明溝通、情感共鳴、反饋、持續(xù)反饋 模擬練習(xí)：通過角色扮演和小組討論，設(shè)計一個企業(yè)變革場景，如實(shí)施新技術(shù)或新市場策略，讓學(xué)員通過角色扮演來應(yīng)用變革管理技巧。讓學(xué)員實(shí)際體驗(yàn)和應(yīng)對變革中的溝通挑戰(zhàn)。 討論：如何作為領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)和支持變革過程，指導(dǎo)學(xué)員制定有效的變革溝通策略和計劃。 成功案例：谷歌的創(chuàng)新文化 失敗案例：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型失敗 討論：如何設(shè)計有效的變革計劃？ 討論：如何應(yīng)對和管理員工的抵抗？ 討論：如何在變革中維護(hù)企業(yè)文化？ 第四講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作之道 一、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略（團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段） ——形成、沖突、規(guī)范化、執(zhí)行、解散 強(qiáng)調(diào)：性別多樣性、文化多樣性、技能多樣性 案例：分析著名高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建過程和操作策略。 二、跨文化團(tuán)隊(duì)管理 1.文化智商 2.文化敏感性 3.價值觀差異 解析：不同文化背景下的工作習(xí)慣、溝通風(fēng)格和決策過程 三、遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧 討論：遠(yuǎn)程工作環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，如何構(gòu)建高效的遠(yuǎn)程工作文化（虛擬團(tuán)隊(duì)管理、時間管理） 成功案例：從三國人物中看領(lǐng)導(dǎo)力 失敗案例：雅虎遠(yuǎn)程工作政策的挑戰(zhàn) 討論：如何構(gòu)建和維護(hù)高效團(tuán)隊(duì)？ 討論：在跨文化環(huán)境中如何管理團(tuán)隊(duì)？ 討論：如何提升遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率？ 第五講：文化與道德 一、積極企業(yè)文化的構(gòu)建 討論：如何在現(xiàn)有組織中培育和發(fā)展積極的企業(yè)文化。 二、道德領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐 強(qiáng)調(diào)：道德哲學(xué)、倫理原則、道德困境、誠信、正直、社會責(zé)任 討論：道德困境中的決策過程，增強(qiáng)道德領(lǐng)導(dǎo)力。 三、企業(yè)文化對績效的影響 解析：企業(yè)文化對員工行為、團(tuán)隊(duì)合作和整體業(yè)績的影響。 1.員工參與度 2.團(tuán)隊(duì)凝聚力 3.品牌形象 4.員工滿意度 5.留存率 6.生產(chǎn)力 討論：如何將企業(yè)文化融入長期戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)文化與業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同增效 ——戰(zhàn)略文化契合、文化領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革 成功案例：星巴克的企業(yè)文化 失敗案例：安然的道德淪喪 討論：如何構(gòu)建并維護(hù)正面的企業(yè)文化？ 討論：道德領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中如何實(shí)踐？ 討論：企業(yè)文化如何影響員工和業(yè)績？ 第六講：個人品牌之建 一、個人品牌的構(gòu)建和維護(hù) 討論：個人品牌的核心要素（價值觀、專業(yè)技能、個人風(fēng)格） 實(shí)操工作坊：如何識別和展示自己的獨(dú)特優(yōu)勢，構(gòu)建和維護(hù)個人品牌。 二、提升個人和企業(yè)的影響力 1.社交媒體：強(qiáng)調(diào)品牌一致性、受眾定位、內(nèi)容策略 2.公演講：口才技巧、演講準(zhǔn)備、舞臺魅力 3.出版 解析：個人影響力如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值 三、個人品牌與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合 1.品牌協(xié)同 2.品牌沖突 3.品牌增效 案例：個人品牌危機(jī)管理——知名人士面臨品牌危機(jī) 案例：個人品牌對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響 討論：如何在職業(yè)發(fā)展中有效融合個人品牌和企業(yè)戰(zhàn)略。 成功案例：馬斯克的個人品牌影響 失敗案例：卡萊爾的形象危機(jī) 討論：如何構(gòu)建并維護(hù)有效的個人品牌？ 討論：如何提升個人和企業(yè)的影響力？ 討論：個人品牌如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合？
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