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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：企業(yè)董事長、股東、企業(yè)接班人、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董秘
授課講師：鄭文生
課程背景： 蜂擁而至的全球資本、密密麻麻的投資機(jī)會(huì)不斷在中國涌現(xiàn)，在資本市場上賺得盆滿缽溢的企業(yè)不在少數(shù)，利用資本運(yùn)作完成跨越式發(fā)展的企業(yè)更是數(shù)不勝數(shù)，而資本市場上摸爬滾打遍體鱗傷的企業(yè)也不勝枚舉，看似繁榮的資本市場實(shí)則暗波洶涌。 全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境對(duì)企業(yè)家提出了更高的要求，一個(gè)企業(yè)的公司治理機(jī)制是否健全、資本運(yùn)作手段是否科學(xué)有效，已經(jīng)成為決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。完善的公司治理結(jié)構(gòu)、有效的資本運(yùn)作手段不僅能提高公司的競爭力，而且對(duì)資本市場的穩(wěn)定與發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。 本課程的三大核心價(jià)值： 1、資本戰(zhàn)略：能讓參訓(xùn)企業(yè)家有一個(gè)資本運(yùn)作全流程思維，系統(tǒng)性強(qiáng)，少走彎路； 2、案例教學(xué)：全過程案例教學(xué)，讓不懂資本和金融的企業(yè)家也聽懂“問題+解決方案”； 3、資源清單：在資本運(yùn)作過程中，三大機(jī)構(gòu)和PE如何進(jìn)行整合，形成腦中一張圖； 本課程是鄭老師在近300家上市公司的咨詢案例中提煉的一套資本戰(zhàn)略方法論，是擬上市公司IPO全過程的資本運(yùn)作流程，是每一個(gè)企業(yè)家給自己做好資本戰(zhàn)略定位的必修課，課程中講了資本戰(zhàn)略和資本全生命期應(yīng)該做和可通面臨的事，應(yīng)該對(duì)學(xué)員有一定借鑒作用。
課程收益： ■ 能快速了解資本運(yùn)作全周期中的各種坑，讓企業(yè)家正確理解IPO定位； ■ 對(duì)照自身企業(yè)的情況，快速制定自身的資本運(yùn)作戰(zhàn)略，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展占菌種 ； ■ 明確企業(yè)資本運(yùn)營過程中需注意的問題與風(fēng)險(xiǎn)，尋求最佳的解決方案；
課程大綱 第一講：資本運(yùn)作全流程 1. IPO五個(gè)階段：尋找自身的清晰定位 2. 班子共識(shí)：核心班子能力提升+戰(zhàn)略定位拆解共識(shí) 案例講解：電力企業(yè)IPO失敗和終結(jié) 第二講：IPO定位階段：基因選擇與排列組合 1. 資本運(yùn)作的四步曲：融、投、管、退 1）融資全過程管理：前期激勵(lì)+后勁實(shí)足 2）投資戰(zhàn)略：優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的六個(gè)要素 3）投后管理：有能力生、沒能力養(yǎng) 4）退出戰(zhàn)略：投前和退出設(shè)計(jì) 2. 核心戰(zhàn)隊(duì)：加強(qiáng)班子整合和人才引進(jìn)，讓班子為融資提供加分 案例講解：家具企業(yè)的前中后三階段無賴 第三講：IPO孵化階段：戰(zhàn)略三板斧和商業(yè)模式落地 1. 愿景：故事和題材如何設(shè)計(jì)？ 2. 使命：如何讓客戶記住您的品牌符號(hào)？ 3. 價(jià)值觀：如何匹配戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的價(jià)值觀？ 4. 人才：盤點(diǎn)現(xiàn)有組織、支撐未來發(fā)展？ 5. 組織：如何讓組織在沉淀中發(fā)展？ 6. KPI：戰(zhàn)略地圖，是一種將戰(zhàn)略描述語言轉(zhuǎn)化為易懂的戰(zhàn)略描述圖表 案例講解：某連鎖企業(yè)的IPO神速 第四講：IPO前期階段：戰(zhàn)略沉淀與資本定位 1. 戰(zhàn)略沉淀：競爭基因沉淀 2. 資本定位：如何設(shè)計(jì)和選擇IPO版本、戰(zhàn)略與路徑 1）創(chuàng)業(yè)板上市板本選擇 2）創(chuàng)板上市板本選擇 3）中小板上市板本選擇 4）主板上市板本選擇 5）香港主板上市板本選擇 6）納斯達(dá)克上市板本選擇 3、如何讓故事題材有價(jià)值 案例講解：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模小，如何快速上市，并獲得發(fā)展 第五講：成功IPO階段：三大機(jī)構(gòu)和資源整合 1. 資源整合過程中的溝和坎 2. 招股說明書的撰寫 案例講解：通訊企業(yè)IPO過程的難和痛 第六講：IPO后期階段：并購與可持續(xù)發(fā)展 1. 全程股權(quán)財(cái)富管理 2. 市值管理與經(jīng)營 3. IPO后期的媒體公關(guān) 4. IPO后期的信息披露 5. IPO后期的政府關(guān)系經(jīng)營和危機(jī)公關(guān) 案例講解：某食品企業(yè)IPO后期的痛和苦 現(xiàn)場交流：現(xiàn)場學(xué)員的案例討論與交流 1. 資本私董會(huì)：學(xué)員現(xiàn)場問題現(xiàn)場交流 2. 學(xué)員問題課間限時(shí)一對(duì)一交流和輔導(dǎo)
擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、IPO上市
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