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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：中層管理人員
授課講師：李遠(yuǎn)亮
下屬到底應(yīng)該如何去管理他最大的資源中心“直屬上司”？ 下屬到底應(yīng)該如何識(shí)別上司的核心需求呢？ 下屬又如何去與上司合拍的溝通呢？ 上司對(duì)下屬態(tài)度粗魯，而自認(rèn)為這是“專業(yè)的管理”？ 上司對(duì)下屬總是百般挑剔，仍美名其這是“工作高標(biāo)準(zhǔn)”？ 上司對(duì)其他利益人溝通“方法得體、技巧嫻熟”，但對(duì)下屬卻單一？ 兄弟部門又如何去溝通才能打破部門墻呢？ …… 上述現(xiàn)象的原因是管理者“意愿為主因，技巧為次因”，《高情商溝通》給您系統(tǒng)的解決方案。 課程將從真實(shí)的管理人員常見溝通情境中幫助學(xué)員伙伴賦能產(chǎn)能： 在向上溝通的“認(rèn)知”方面，幫助學(xué)員樹立“上司是職場(chǎng)最大的資源中心”核心認(rèn)知思維； 在向下溝通的“技巧”方面：引導(dǎo)學(xué)員使用建立信任、使用尊重人性的正面影響力、差異化的按下屬準(zhǔn)備度來溝通，從而提升上司“職業(yè)而溫度”的形象； 在橫向溝通“技術(shù)”方面，引導(dǎo)主動(dòng)幫助對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值。
?提升學(xué)員伙伴綜合溝通能力： 1.深度掌握中層管理者”承上啟下、上傳下達(dá)”的管理角色 2.深度掌握溝通模型圖，能從“原理”中賦能 3.能識(shí)別常見上司、下屬的工作風(fēng)格，并掌握常見向上、向下溝通方法 4.掌握與下屬建立信任的方法，并掌握正面的、尊重人性的向下溝通方法 5.掌握橫向溝通技巧
第一講：夯實(shí)溝通基礎(chǔ)修煉 1.管理者心智模式與團(tuán)隊(duì)績效的邏輯關(guān)系 2.情商的本質(zhì) A.智商、情商、投資回報(bào)之間的邏輯關(guān)系 B.如何管理自我情緒 C.如何望聞問切識(shí)別關(guān)鍵利益人情緒與互動(dòng) 3.員工的完人思維需求模型 4.管理理論基礎(chǔ)修煉 D.領(lǐng)導(dǎo)力的定義 E.領(lǐng)導(dǎo)的有效性 F.管理者的影響力來源 學(xué)習(xí)活動(dòng)：管理者影響力測(cè)評(píng) 案例研究：被投訴到集團(tuán)總部的某企業(yè)HRD負(fù)面行為 4. 溝通的簡(jiǎn)述 A.溝通定義 B.溝通模型圖 C.基本的溝通技巧 a)識(shí)別消除噪音 b)主動(dòng)走心傾聽理解 c)有邏輯的編碼 d)高效的執(zhí)行、主動(dòng)反饋 案例研究：某銷售總監(jiān)的表揚(yáng)信 學(xué)習(xí)活動(dòng)：風(fēng)語者 第二講：如何向下溝通建立溫度感團(tuán)隊(duì) 1. 如何克服上下級(jí)的溝通障礙 A.上司帶有傲慢與偏見 B.上司壟斷信息權(quán)、關(guān)聯(lián)權(quán) C.雙方背景差異懸殊 D.雙方風(fēng)格差異懸殊 E.雙方成熟程度差異懸殊 案例研究：建筑設(shè)計(jì)總監(jiān)與工作體驗(yàn) 2. 高效向下溝通技巧 A.向下屬建立信任關(guān)系 B.明確工作交付標(biāo)準(zhǔn) C.識(shí)別下屬成熟度并有針對(duì)性的采取合適管理風(fēng)格溝通 a)如何對(duì)低準(zhǔn)備度的下屬進(jìn)行溝通 b)如何對(duì)良好成長潛質(zhì)的下屬進(jìn)行溝通 c)如何對(duì)高成熟度的下屬進(jìn)行溝通 D.有“原則與主動(dòng)性“的跟蹤檢查下屬的目標(biāo)進(jìn)展溝通 E.有“溫度“的進(jìn)行非核心目標(biāo)溝通 案例研究：某標(biāo)桿銀行信用卡中心王總的向下溝通特點(diǎn) 學(xué)習(xí)活動(dòng)：差異化下屬溝通練習(xí)工作坊 第三講：如何向上溝通持續(xù)贏得上司欣賞 1.為什么需要向上溝通 A.上下級(jí)關(guān)系是工作體驗(yàn)感核心組成 B.上級(jí)是職場(chǎng)最大的資源中心 2.如何去向上溝通 A.避免觸“雷” a)給上司負(fù)面驚喜 b)給上司不安全感 c)恃才傲物 d)業(yè)績持續(xù)亮紅燈 B.識(shí)別上司風(fēng)格 a)上司風(fēng)格種類 b)如何望、聞、問、切識(shí)別上司風(fēng)格 C.主動(dòng)的創(chuàng)造價(jià)值 a)理解并確認(rèn)自我成熟階段 b)顧問式前瞻性確認(rèn)工作目標(biāo) c)達(dá)到并超出上司閾值完成目標(biāo) D.酌情價(jià)值營銷 案例研究：企劃部始終晉升困難的Tony 學(xué)習(xí)活動(dòng)：上司風(fēng)格診斷工作坊 第四講：如何橫向溝通打破部門墻 1.為什么需要橫向溝通 2.如何去橫向溝通 A.識(shí)別崗位核心橫向利益人 B.主動(dòng)在情感帳戶建立信任關(guān)系 C.主動(dòng)幫助橫向利益人創(chuàng)造價(jià)值 D.設(shè)置橫向溝通目標(biāo)需“系統(tǒng)、立體”思維 E.適當(dāng)人際互動(dòng) 案例研究：化南標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)某被孤立的營銷高級(jí)經(jīng)理 第五講：常見管理者溝通情境實(shí)戰(zhàn)演練 1.如何識(shí)別上司審美標(biāo)準(zhǔn)？ 2.如何結(jié)構(gòu)化編碼？ 3.如何一分鐘電梯時(shí)間“表達(dá)清楚”？ 4.如何有效的執(zhí)行反饋？ 5.如何識(shí)別、影響（管理）不同性格同事？ 6.如何識(shí)別工作中的核心利益相關(guān)人 7.如何與核心利益人建立信任關(guān)系 8.如何管理跨部門會(huì)議 9.如何獲取對(duì)方部門對(duì)關(guān)鍵資源支持？ 10.如何管理部門合作時(shí)的突發(fā)情況 11.如何應(yīng)用不同的協(xié)作策略 12.如何消除跨部門溝通時(shí)的職位等級(jí)差異影響 13.如何及時(shí)處理團(tuán)隊(duì)間沖突
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