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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：3天
授課對象：集團及分子公司HR負責(zé)人、HRBP、C&B【適合聽第一部分+第二部分】 企業(yè)中層以上管理者
授課講師：馬超
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一個有效的薪酬和激勵體系對于吸引、激勵和保留關(guān)鍵人才至關(guān)重要。這不僅關(guān)系到員工的工作滿意度和忠誠度，還直接影響企業(yè)的整體績效和市場競爭力。一個合理設(shè)計的薪酬體系能夠確保企業(yè)在人力資源市場上具有吸引力，同時激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)新能力，從而推動企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展。 然而，一些企業(yè)由于發(fā)展階段變化、業(yè)務(wù)模式變化和員工期望的變化沒有及時優(yōu)化薪酬體系，導(dǎo)致原始的薪酬體系落伍，失去激勵性，從而使得企業(yè)產(chǎn)生了一系列的問題，如： 缺乏競爭力的薪酬會導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職，從而導(dǎo)致關(guān)鍵人才流失； 失去激勵性和多元化的薪酬體系會導(dǎo)致員工士氣低落，影響組織效率； 缺乏吸引力的薪酬體系會使得新人才招聘變得更加困難，降低組織活力； 缺乏激勵可能導(dǎo)致員工缺乏動力去提高工作表現(xiàn)，使得績效表現(xiàn)差強人意； 不良的薪酬和激勵策略可能使外界對企業(yè)的看法產(chǎn)生負面影響，損害企業(yè)文化和品牌聲譽。
● 夯實學(xué)員理薪酬激勵的基礎(chǔ)知識，提升對薪酬管理的認知 ● 熟悉薪酬體系設(shè)計的方法，能夠?qū)π匠陻?shù)據(jù)進行診斷和有效處理 ● 掌握薪酬體系設(shè)計和優(yōu)化的4類人群與12大優(yōu)化策略 ● 掌握薪酬套改的實施策略，掌握薪酬溝通技巧，提升薪酬變革落地能力 ● 掌握不同崗位薪酬優(yōu)化和激勵的設(shè)計理念，通過案例教學(xué)提高二次轉(zhuǎn)化 ● 學(xué)習(xí)有效的薪酬和激勵機制設(shè)計，提升員工人效，貼合戰(zhàn)略發(fā)展要求
第一講：薪酬管理基本知識概述 第二講：薪酬現(xiàn)狀診斷與崗位梳理 第三講：崗位價值評估 第四講：設(shè)計薪酬策略與薪酬水平 第五講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
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