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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、各部門企業(yè)文化對(duì)接人員、人力資源部門員工
授課講師：馬超
企業(yè)文化是組織的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，它塑造著組織成員的行為方式、價(jià)值觀念和工作態(tài)度。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化的重要性愈發(fā)凸顯。然而，有些企業(yè)對(duì)文化的理解僅僅停留在視覺層面，忽視了文化建設(shè)的系統(tǒng)性，缺乏文化落地的有效方法，可能會(huì)有以下表現(xiàn)： ● 缺乏凝聚力，導(dǎo)致員工之間的分歧和隔閡，團(tuán)隊(duì)合作效果不佳； ● 缺乏積極向上的企業(yè)文化，員工對(duì)組織的歸屬感降低，容易流失人才； ● 組織目標(biāo)無法得到全員的認(rèn)同和執(zhí)行，戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳； ● 缺乏鼓勵(lì)創(chuàng)新和追求卓越的企業(yè)文化，員工缺乏動(dòng)力和創(chuàng)造力； ● 缺乏明確的行為準(zhǔn)則和流程，效率低下，難以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境； ● 內(nèi)部紛爭(zhēng)和矛盾加劇，影響組織運(yùn)作和員工士氣； ● 缺乏明確的企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向，績(jī)效受到影響，業(yè)務(wù)成果不佳。 本課程通過“體系建設(shè)”和“落地推廣”兩大篇章，從文化建設(shè)的4個(gè)層面入手，旨在幫助應(yīng)用實(shí)用的工具和方法，幫助企業(yè)進(jìn)行文化診斷、理念建設(shè)和落地執(zhí)行等環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)樹立正確的文化理念，加強(qiáng)文化管控和傳播，從而提升組織績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并取得持續(xù)的商業(yè)成功。
● 了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高對(duì)企業(yè)文化的整體理解 ● 掌握企業(yè)文化模型，能夠應(yīng)用這些模型來分析和評(píng)估企業(yè)的文化狀況 ● 掌握現(xiàn)狀調(diào)查和差距分析的方法，能夠評(píng)估當(dāng)前文化并提出改進(jìn)方案 ● 掌握企業(yè)文化理念建設(shè)路徑，學(xué)會(huì)利用有效載體進(jìn)行文化理念的建設(shè) ● 學(xué)習(xí)企業(yè)文化的落地策略，提升企業(yè)文化的化“虛”為“實(shí)”的能力 ● 掌握企業(yè)文化的評(píng)價(jià)方法，能夠評(píng)估和監(jiān)測(cè)企業(yè)文化建設(shè)的效果
第一講：全面認(rèn)知企業(yè)文化 第二講：企業(yè)文化診斷 第三講：企業(yè)文化理念層建設(shè) 第四講：企業(yè)文化制度層建設(shè) 第五講：企業(yè)文化的行為層建設(shè) 第六講：企業(yè)文化的視覺建設(shè)與推廣 第七講：培育企業(yè)文化土壤三大策略 第八講：評(píng)價(jià)企業(yè)文化
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、能力建模、績(jī)效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
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