全部講師分類
價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：企業(yè)中層管理人員、儲備干部
授課講師：楊愛新
企業(yè)團隊管理中，當團隊成員面臨未知或不熟悉的工作時，往往體現(xiàn)出以下痛點： 痛點1：員工做事無計劃，導致顧此失彼，雜亂無章，不成體系，該怎么破？ 痛點2：計劃制定很不錯，但是缺乏行動，無人推進，原地踏步，該怎么解？ 痛點3：有人主導在推進，然而錯誤百出，漏洞頻現(xiàn)，缺乏監(jiān)督，該怎么辦？ 痛點4：有人負責來監(jiān)督，但是標準模糊，缺失反饋，不能同頻，該怎么做？ 打造高績效團隊，做好計劃推進，及時監(jiān)督反饋，復(fù)盤得失方可事半功倍！ 結(jié)合沙盤中的環(huán)節(jié)設(shè)計，真實的還原職場現(xiàn)狀，尤其是從工作角度出發(fā)，當成員面對一項工作任務(wù)時，他們的狀態(tài)在沙盤中體現(xiàn)的淋漓盡致。整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，學員完完全全置身其中，各種場景時時上演：有制定計劃時的嚴謹仔細，有推進任務(wù)過程中的認真負責，有彼此監(jiān)督時的一絲不茍，有溝通反饋時的事無巨細…… 《荷蘭人金礦》沙盤：是一款國際版權(quán)沙盤，描述的是很久以前,一群淘金者在美國西部峽谷發(fā)現(xiàn)了一座金礦,并挖到了很多金子,但由于一些神秘的原因,他們中很多人最終沒能走出神秘之谷，我們該如何突破，并淘到“黃金”呢？ 沙盤中學員情緒高漲，體驗深刻。在整體沙盤推演結(jié)束后，根據(jù)學員現(xiàn)場的推演場景，嵌套計劃、推進、監(jiān)督、反饋、復(fù)盤等各版塊的模型工具，讓學員深刻理解并掌握在工作中如何進行有效溝通協(xié)作，如何成為一支高績效團隊，從而提升整個團隊的凝聚力。并充分調(diào)動感官功能和邏輯思維，對所學的內(nèi)容形成深度記憶，更重要的是能夠?qū)W到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。
● 掌握計劃制定、分解原則步驟 ● 掌握如何有效的進行工作推進 ● 掌握監(jiān)督完整流程和具體方式 ● 掌握進行工作反饋的四個招式 ● 掌握復(fù)盤方法，不斷提升自我
第一講：高績效團隊——計劃篇 學員狀態(tài)：整體節(jié)奏緊張，快速分析現(xiàn)狀，制定計劃 一、沙盤推演：計劃執(zhí)行6要素 1. 明確目的：利益最大化（取回盡可能多的金塊） 2. 確定目標：贏+生存 3. 資源盤點 1）資金鏈（750元現(xiàn)金） 2）戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整（一張地圖，路線選擇） 3）成本（供給品、燃料、電池、備用輪胎、帳篷） 4）外部專家和資訊（兩個錄像帶：西方地質(zhì)學&滑雪村） 5）市場變化（天氣變化） 6）企業(yè)利潤（金塊） 4. 行動路徑：各團隊整體路徑分析，得出規(guī)劃思路 5. 風險預(yù)案：不變的是永遠在變，要有預(yù)判思維和動作 6. 計劃同頻：先同步再同頻，讓每一個人知曉整體計劃 二、計劃執(zhí)行工具 工具：OGSMT 1. O-明確目的（“做什么”的文字體現(xiàn)） 2. G-制定目標（“做什么”的數(shù)字體現(xiàn)） 3. S-制定策略（“怎么做”的文字體現(xiàn)） 4. M-衡量策略（“怎么做”的數(shù)字體現(xiàn)） 5. T行動計劃（具體項目的數(shù)字體現(xiàn)） 第二講：高績效團隊——推進篇 學員狀態(tài)：進行有效分工，優(yōu)化了流程，按規(guī)則推進沙盤推演 一、認知推進——有效推進需要建立機制 1. 機制建立必備的兩大原則 1）順應(yīng)人性 2）控制參量 二、建立機制 1. 前期的機制：競爭機制、設(shè)置獎懲 2. 過程中機制：檢查機制、階段優(yōu)化 第三講：高績效團隊——檢查篇 學員狀態(tài)：小組內(nèi)部進行檢查，小組外部進行監(jiān)督其他小組有無違規(guī)現(xiàn)象 一、明確檢查的具體流程和步驟 1. 明確項目，即檢查內(nèi)容 2. 定期催辦，即明確時間節(jié)點 3. 嚴格審核，即過程性和結(jié)果性審核 4. 上級確認，即明確最終成果 5. 及時歸檔，即資料留存 二、檢查的2個方式 1. 溝通：要求對方按時匯報、定期開展會議 2. 考核：考試、評價 第四講：高績效團隊——反饋篇 學員狀態(tài)：有的小組內(nèi)外部反饋到位，配合順暢；有的小組反饋同頻度較差，導致重大失誤 1. 對方提出了問題——進行答復(fù) 2. 自己不清楚的問題——馬上詢問 3. 對方給出明確信息——表示收到 4. 接受指令或者委托——復(fù)述確認 第五講：高績效團隊-復(fù)盤篇 一、復(fù)盤的好處 1. 總結(jié)規(guī)律固化流程 2. 明確目的，找到正確的路徑 3. 發(fā)現(xiàn)新知識或新思路 二、如何開展復(fù)盤 1. 回顧目標 1）初衷 2）目標/關(guān)鍵結(jié)果 2. 評估結(jié)果 1）亮點 2）不足 3. 分析原因 1）成功關(guān)鍵因素 2）失敗根本原因 4. 總結(jié)經(jīng)驗 1）關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) 2）行動計劃 工具：復(fù)盤畫布的應(yīng)用
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
