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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及人力資源管理負(fù)責(zé)人
授課講師：楊棟
企業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬變，僅憑管理者個(gè)人的力量已經(jīng)無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
薪酬管理是企業(yè)管理的難點(diǎn)，本課程通過將企業(yè)薪酬管理與運(yùn)營、績效等內(nèi)容的結(jié)合講解，可以讓學(xué)員獲得薪酬與福利設(shè)計(jì)的各項(xiàng)核心技能，能在本企業(yè)正確、有效做好薪酬與福利管理。
第一講：薪酬管理認(rèn)知 一、人力資源管理的困惑 1. 人才市場(chǎng)的兩難 2. 如何吸引優(yōu)秀人才 二、薪酬管理的內(nèi)容 1. 薪酬政策的選擇 2. 薪酬計(jì)劃的制定 3. 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 三、薪酬設(shè)計(jì)的基本流程 1. 確定薪酬策略 2. 工作分析 3. 崗位評(píng)價(jià) 4. 薪酬調(diào)查 5. 薪酬定位 6. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7. 薪酬體系的實(shí)施和修正 第二講：工作分析與崗位價(jià)值評(píng)估 一、工作分析的作用 二、工作分析與職位說明書 1. 職位說明書制作的準(zhǔn)備 2. 職位說明書制作的流程 3. 職位說明書制作的方法 三、職位評(píng)價(jià)價(jià)值方法 1. 評(píng)分法 2. 因素比較法 3. 排序法 4. 分類套級(jí)法 四、崗位價(jià)值評(píng)估操作 1. 崗位價(jià)值評(píng)估工具 2. 崗位價(jià)值評(píng)估操作流程 課堂案例：深圳某科技公司的工作分析與職位評(píng)價(jià) 第三講：薪酬機(jī)制設(shè)計(jì) 一、薪酬設(shè)計(jì)的原則 1. 公平性原則 2. 競(jìng)爭性原則 3. 經(jīng)濟(jì)性原則 4. 激勵(lì)性原則 5. 合法性原則 6. 戰(zhàn)略性原則 二、影響薪酬水平的因素 1. 外部競(jìng)爭性因素 2. 內(nèi)部公平性因素 3. 個(gè)人因素 三、如何確定薪酬水平 1. 薪酬調(diào)查 2. 職位評(píng)價(jià) 3. 薪酬水平定位策略 4. 薪酬水平定位方法 四、如何做好薪資保密 1. 薪酬保密的制度設(shè)計(jì) 2. 薪酬保密的注意事項(xiàng) 課堂案例：某企業(yè)新老員工的薪資沖突的解決方式 五、薪酬的構(gòu)成 1. 工資 2. 獎(jiǎng)金 3. 福利 4. 津貼或補(bǔ)貼 六、績效工資設(shè)計(jì) 1. 如何計(jì)算個(gè)人績效系數(shù) 2. 如何設(shè)計(jì)績效工資比例 3. 什么是獎(jiǎng)金制 4. 什么是提成制 5. 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別 6. 如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用 七、個(gè)人績效與企業(yè)績效的關(guān)系 1. 技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì) 2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì) 3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì) 4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì) 八、薪點(diǎn)表的設(shè)計(jì) 1. 工資的結(jié)構(gòu) 2. 職類職種劃分 3. 職層劃分定義 4. 職種薪等區(qū)間確定方法 5. 薪點(diǎn)表的構(gòu)成 6. 薪點(diǎn)表的使用 課堂案例：蘇州某科技公司薪酬設(shè)計(jì)案例分享 九、基層員工薪酬設(shè)計(jì) 1. 基層員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2. 基層員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì) 3. 計(jì)件制在制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的運(yùn)用 4. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與計(jì)件 5. 計(jì)件方式設(shè)計(jì) 1）個(gè)人計(jì)件 2）集體計(jì)件 3）綜合計(jì)件 6. 計(jì)件工資的實(shí)施 十、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì) 1. 年終獎(jiǎng)金包如何分配 2. 績效結(jié)果與年終獎(jiǎng) 3. 年終獎(jiǎng)方案的設(shè)計(jì) 4. 年終獎(jiǎng)該如何發(fā)放 十一、如何實(shí)施好調(diào)薪 第四講：員工福利管理 一、福利——吸引和保留員工的手段 二、法定福利 1. 法定社會(huì)保險(xiǎn) 2. 法定假期 3. 住房公積金 三、補(bǔ)充福利 1. 企業(yè)年金 2. 團(tuán)體人壽保險(xiǎn)計(jì)劃 3. 健康醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃 四、員工服務(wù)福利 1. 員工援助計(jì)劃 2. 咨詢服務(wù) 3. 教育援助計(jì)劃 4. 飲食服務(wù) 5. 健康服務(wù)
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