亚洲av无码兔费综合|欧美午夜精品性感一区|亚洲成av人片在线观看|a无码久久久久不卡网站|av无码高清首页在线观看|日韩欧美电影免费在线观看|国产欧美日韩资源在线观看|久久综合精品无码一区二区三区

專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書查詢

EHS安全管理體系建設(shè)

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天

授課對(duì)象:董事長、總經(jīng)理、安全總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員,安全管理主管,班組長,基層員工等

授課講師:孫大益

在線咨詢
分享到:

課程背景

杜邦公司的安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,許多航空公司都引進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。在杜邦公司,所有的安全管理工作都是零,這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進(jìn)入杜邦公司的任何一個(gè)工廠,面對(duì)這個(gè)有著近200年歷史的跨國企業(yè),無論是員工還是來訪者,談?wù)撟疃喔惺茏钌畹挠肋h(yuǎn)是安全。 中國改革開放40年,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展突飛猛進(jìn),經(jīng)濟(jì)快速增長的同時(shí)也帶來諸多與發(fā)展不相協(xié)調(diào)的因素,工業(yè)事故的高發(fā)、頻發(fā),資源的過度開發(fā)與消耗,生態(tài)環(huán)境的破壞與污染等使得發(fā)展的代價(jià)大大提高,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這必須作為一條不可逾越的紅線。在這種背景之下,企業(yè)必須要考慮在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)如何實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展?向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),向杜邦先進(jìn)安全管理學(xué)習(xí)成為中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。

課程目標(biāo)

● 轉(zhuǎn)變管理觀念:專注過程而非結(jié)果,安全價(jià)值才能體現(xiàn)出來 ● 實(shí)現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲視?huì)安全、我要安全的思想 ● 掌握安全管理過程績效評(píng)估;培養(yǎng)安全習(xí)慣的方法,培養(yǎng)安全習(xí)慣的方法 ● 掌握安全文化建設(shè)的9項(xiàng)體系基礎(chǔ)、8項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng) ● 掌握有感領(lǐng)導(dǎo)的方法、行為觀察(BBS. 的方法、步驟與評(píng)估,掌握行為觀察溝通技巧

課程大綱

第一講:杜邦安全理念解讀 一、杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程 1. 黑火藥的教訓(xùn) 2. 1818年的三個(gè)決策 3. 從“零事故意識(shí)”到“工作外安全” 二、解讀杜邦公司十大安全理念 理念一:所有的傷害和職業(yè)病都是可以預(yù)防的 理念二:各級(jí)管理層應(yīng)對(duì)傷害和職業(yè)病負(fù)直接責(zé)任 理念三:安全是被雇傭的條件之一 理念四:員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 理念五:各級(jí)主管必須進(jìn)行安全審核 理念六:所有的不安全狀況與行為必須立即糾正 理念七:就對(duì)所有事故作出及時(shí)反應(yīng),而不僅是對(duì)傷害本身 理念八:工作外的安全和工作中的安全同樣重要 理念九:良好的安全等于良好的業(yè)績 理念十:員工的直接參與是確保安全的關(guān)鍵所在 三、EHS安全文化 案例:小鴨子哪里去了 1. 需求理論 2. 不安全行為 3. 事故鏈 4. 杜邦定義世界級(jí)安全管理 5. 杜邦安全文化的組成 6. 培養(yǎng)安全習(xí)慣的方法 7. 安全文化落地工具 8. 9項(xiàng)體系+8項(xiàng)活動(dòng) 9. 風(fēng)險(xiǎn)防控體系 小組討論:不要墨守陳規(guī),創(chuàng)新你的安全文化 工具演練:作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法--LEC法 第二講:組織架構(gòu)與安全職責(zé) 1. 安全承諾 企業(yè)實(shí)踐:杜邦承諾 2. 安全方針 3. 安全目標(biāo) 4. 安全理念 5. 規(guī)章標(biāo)準(zhǔn) 6. 組織架構(gòu)及職責(zé) 1)如果你不能安全的干這件事,那就根本不要去做 2)落實(shí)責(zé)任制 7. 有感領(lǐng)導(dǎo) 1)安全領(lǐng)導(dǎo)力 2)安全行動(dòng)計(jì)劃 3)實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)帶頭 4)有感領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)安全管理 5)直線管理 6)EHS人員職責(zé) 7)屬地管理 情景再現(xiàn):建立全員安全責(zé)任制 小組討論:如何實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo) 第三講:過程安全管理PSM 一、過程安全管理(PSM) 1. 工藝技術(shù) 2. 設(shè)備設(shè)施 3. 人員 二、工藝技術(shù)管理 第一環(huán):過程技術(shù)數(shù)據(jù)收集 第二環(huán):過程危害分析 第三環(huán):技術(shù)變更管理 第四環(huán):作業(yè)程序與安全工作 第五環(huán):設(shè)備設(shè)施管理 第六環(huán):啟用前安全檢查 第七環(huán):機(jī)械維修質(zhì)量 第八環(huán):設(shè)備變更管理 三、人員管理 方式一:訓(xùn)練與績效 方式二:意外事件調(diào)查與溝通 方式三:安全稽查 方式四:承包商管理 方式五:人員異動(dòng)管理 方式六:緊急應(yīng)變 討論:行為安全和工藝安全的關(guān)系 問題探討:操作設(shè)備需要有哪些明顯的標(biāo)志? 視頻分析:《沒事兒》 第四講:行為安全觀察 一、BBS——行為安全觀察 1. 安全行為觀察的定義 2. 安全檢查VS行為觀察 3. 行為安全觀察六步法 4. 行為安全觀察的內(nèi)容 1)位置 2)反應(yīng) 3)防護(hù)用品 4)工具與設(shè)備 5)作業(yè)環(huán)境 6)操作規(guī)程 二、展開高效溝通 1. 前提:高效溝通的五個(gè)前提 2. 方法:溝通六步法 3. 對(duì)比:安全行為與不安全行為 4. 備份:溝通記錄 5. 進(jìn)行:觀察頻次 6. 實(shí)行:行為安全觀察激勵(lì) 情景演練:溝通的誤區(qū) 案例分析:問題在哪里 總結(jié)答疑

在線客服

服務(wù)熱線

0755-23088556

關(guān)注我們

回到頂部

景泰县| 华阴市| 郯城县| 阳原县| 达日县| 平阴县| 商河县| 揭阳市| 湘潭县| 自贡市| 都昌县| 改则县| 温宿县| 全南县| 宣汉县| 织金县| 开江县| 屏山县| 灵台县| 临武县| 延川县| 蕲春县| 桐柏县| 杨浦区| 凉城县| 九寨沟县| 威信县| 盘山县| 格尔木市| 祁连县| 广饶县| 西贡区| 雅江县| 咸阳市| 繁峙县| 本溪| 东方市| 儋州市| 济源市| 三门县| 南京市|