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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：對(duì)公資深客戶經(jīng)理、支行行長(zhǎng)（分管副行長(zhǎng)）、分行對(duì)公部負(fù)責(zé)人
授課講師：黃玖霖
在中國(guó)大陸商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)板塊中：無對(duì)公不強(qiáng)——是各家商業(yè)銀行對(duì)于企金金融產(chǎn)品與服務(wù)的一個(gè)重要定位，而如何實(shí)現(xiàn)與對(duì)公企業(yè)客群的營(yíng)銷場(chǎng)景匹配，如何有效突破對(duì)公客戶的營(yíng)銷節(jié)奏，就非常直觀的呈現(xiàn)在了對(duì)公營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與對(duì)公客戶經(jīng)理的面前了。 基于此，我們從對(duì)公營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的場(chǎng)景，用多年對(duì)公實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的沉淀，總結(jié)出了基于國(guó)內(nèi)對(duì)公全景營(yíng)銷理論模型——CRST實(shí)戰(zhàn)理論，并輔以實(shí)際的對(duì)公業(yè)務(wù)案例來加深理解，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)公團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)場(chǎng)景下，對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的推進(jìn)。
● 完整掌握獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對(duì)公營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)模型 ● 收獲一套基于CRST模型對(duì)公業(yè)務(wù)目標(biāo)突破案例 ● 打通對(duì)公實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷全流程中的關(guān)鍵重難點(diǎn)節(jié)點(diǎn)場(chǎng)景 ● 提升對(duì)公高效、快、完整節(jié)奏的營(yíng)銷推進(jìn)能力
課程大綱 第一講：基于銀行對(duì)公業(yè)務(wù)管理者的營(yíng)銷管理思維觸點(diǎn) 一、對(duì)公管理者的新視角——-換個(gè)場(chǎng)景讀宏觀與行業(yè) （區(qū)分三大玩家：玩生產(chǎn)資料、玩生產(chǎn)關(guān)系、玩生產(chǎn)力） 1. 特定的交易必須建立特定的場(chǎng)景 1）場(chǎng)：場(chǎng)所 2）景：觸景生情 2. 宏觀、行業(yè)、管理、營(yíng)銷四位一體的視角 案例分析：華為成長(zhǎng)之路——年分化與數(shù)字化的兩張表 案例分析：深圳成立四十周年與改革再出發(fā)授權(quán)四十條 3. 監(jiān)管、行業(yè)、流量、競(jìng)爭(zhēng)四位一體的視角 案例分析：宿華和張一鳴的七年之癢（2013—2020） 二、支行行長(zhǎng)對(duì)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理視角 1. 空軍后勤的藍(lán)血十杰——數(shù)字化的福特工業(yè)管理 ——戰(zhàn)爭(zhēng)的隱喻運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域 2. 坎貝爾的三力與三感——揚(yáng)長(zhǎng)自主的協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) ——球隊(duì)的隱喻運(yùn)用到企業(yè)管理 3. 創(chuàng)造對(duì)公營(yíng)銷的新場(chǎng)景、新環(huán)境、新范式 第二講：CRST對(duì)公實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷模型 課堂演練：播放熱播劇《二十不惑》，談普凌資本如何通過大咖身份加持成功尋找到LP 小組討論：對(duì)公大客戶的初始路徑該如何設(shè)置？又該如何尋找切入點(diǎn)？ 對(duì)公全景實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷理論基礎(chǔ)——CRST模型 一、轉(zhuǎn)化商機(jī)：四種轉(zhuǎn)化方式 1. 渠道：政績(jī)項(xiàng)目，財(cái)務(wù)公司等 2. 業(yè)務(wù)：從單品到套餐到供應(yīng)鏈 3. 客戶：?jiǎn)挝?，平臺(tái)，組織合作 4. 活動(dòng)：高端參展，企業(yè)慈善等 案例分析：深圳興業(yè)如何通過齊心文具實(shí)現(xiàn)1+N的鏈?zhǔn)介_戶突破 ——案例中的關(guān)鍵要素： 1）如何技巧性地增加老客戶的授信額度 2）如何深挖大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈 3）如何將以上二者融合產(chǎn)生新的金融業(yè)務(wù) 二、滲透關(guān)系：四種關(guān)系建設(shè) 1. 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的支持者 2. 爭(zhēng)取企業(yè)內(nèi)部的中立者 3. 坦然面對(duì)企業(yè)內(nèi)反對(duì)者 4. 輸出價(jià)值給企業(yè)大boss 案例分析：央企集團(tuán)董事長(zhǎng)的10億對(duì)公存款的突破口 ——案例中的關(guān)鍵要素： 1）輸出的價(jià)值到底在哪里 2）如何避免同廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)、廚師等后勤人員干一樣的服務(wù) 三、差異方案：四種差異方式 1. 方案總體價(jià)格優(yōu)勢(shì) 2. 非金融重要扶持等 3. 通過供應(yīng)商建合作 4. 與第三者互補(bǔ)方案 案例分析：如何打動(dòng)觀瀾大眾4S店張總的“芳心” ——案例中的關(guān)鍵要素： 1）我行已經(jīng)上門4批次人員，還要繼續(xù)當(dāng)炮灰么 2）談服務(wù)費(fèi)返點(diǎn)等于跟客戶虎口拔牙，還要繼續(xù)么 3）差異化關(guān)鍵要點(diǎn)在對(duì)客戶核心利益的理解 四、狼性跟蹤：四種跟進(jìn)節(jié)奏 1. 幫高層調(diào)查內(nèi)部需求 2. 幫企業(yè)做資金預(yù)算等 3. 銀行內(nèi)部資源公關(guān)等 4. 找企業(yè)大boss報(bào)進(jìn)度 綜合案例：CRST模型實(shí)戰(zhàn)案例對(duì)應(yīng)步驟分析 實(shí)戰(zhàn)案例對(duì)比演繹：深圳沙湖村股份有限公司的戰(zhàn)略合作協(xié)議推進(jìn) 1）客戶經(jīng)理對(duì)CRST模型四個(gè)環(huán)節(jié)的演繹 2）輔導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)對(duì)CRST模型四個(gè)環(huán)節(jié)維度的拓展 第三講：對(duì)公全景實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵要點(diǎn)步驟之——客戶信息獲取 一、客戶信息獲取——知彼篇 1. 系統(tǒng)性思維與體系性思考 2. 大客戶對(duì)公營(yíng)銷是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)法的實(shí)踐 3. 多維度建立客戶信息獲取路徑 維度范例： a線上與線下 b聽、看、問、訪 c48個(gè)網(wǎng)站與四個(gè)維度歸類 4）多維度信息之間的交叉驗(yàn)證與價(jià)值點(diǎn)提取 二、從最熟悉的場(chǎng)景來尋找價(jià)值鏈接點(diǎn)——知己篇 1. 跳出金融產(chǎn)品與政策找優(yōu)勢(shì)與鏈接點(diǎn) 1）了解并理解客戶金融需求是必須的 2）水到渠成的深談需求遠(yuǎn)勝于開門見山或精心準(zhǔn)備的營(yíng)銷話術(shù) （零售式的話術(shù)對(duì)于對(duì)公大客戶適用對(duì)稱性不夠） 3）最熟悉的場(chǎng)景不是講產(chǎn)品，而是我行以及背后有情感鏈接的 2. 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用問題：如何介紹我行 問題來源與痛點(diǎn)解析 ——行內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)資源尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)出面拜訪后，跟進(jìn)手段乏力怎么辦 ——如何看待客戶高層團(tuán)隊(duì)與我行高層領(lǐng)導(dǎo)的正式見面機(jī)會(huì) （類比足球場(chǎng)高手助攻，并提供極少且極佳射門的機(jī)會(huì)） 3. 介紹我行的維度設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)鏈接的內(nèi)在邏輯 1）我行基本情況介紹 第一層邏輯：將通稿類介紹梳理成要點(diǎn) 第二層邏輯：建立起介紹的素材的三維度：水桶、水盆、水碗 第三層邏輯：情感鏈接故事場(chǎng)景的深度挖掘與積累 2）統(tǒng)一口徑的核心信息與關(guān)鍵數(shù)據(jù) ——團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的必備要素 ——以金融招投標(biāo)業(yè)務(wù)為例 3）精準(zhǔn)射門的利器：我行一句話標(biāo)簽 三、優(yōu)秀對(duì)公大客戶營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)沉淀的現(xiàn)狀 1. 優(yōu)秀的對(duì)公大客戶經(jīng)理的職業(yè)通道 2. 對(duì)公資深在崗大客戶經(jīng)理的資源池與價(jià)值延展 3. 對(duì)公行業(yè)的巨大差異性決定了實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的背后邏輯的復(fù)雜性 第四講：對(duì)公全景實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵要點(diǎn)步驟之——商機(jī)的梳理過程 一、商機(jī)的分類：頂級(jí)商機(jī)、阻力商機(jī)、推斷商機(jī) 二、商機(jī)確立與抓取的過程是價(jià)值的系統(tǒng)歸納過程 1. 基礎(chǔ)價(jià)值的特征——被動(dòng)、關(guān)系營(yíng)銷 2. 核心價(jià)值的特征——由關(guān)系營(yíng)銷到價(jià)值營(yíng)銷 主動(dòng)：客戶主動(dòng)回應(yīng)我行、客戶主動(dòng)提供需求給我行 3. 核心價(jià)值三維度 維度一：上中下游產(chǎn)業(yè)鏈 維度二：資金為主導(dǎo)的發(fā)展績(jī)效 維度三：核心服務(wù)維度（位子、延展性的個(gè)人獨(dú)特稀缺資源） 4. 價(jià)格體現(xiàn)的差異化關(guān)系梳理 5. 競(jìng)爭(zhēng)壁壘的建立 案例分析：華夏銀行珠海分行如何從商機(jī)分析中走出困境 ——案例中的關(guān)鍵要素： 1）阻力商機(jī)是什么 2）如何依照實(shí)際問題的焦點(diǎn)做資源整合 3）珠海經(jīng)濟(jì)與格力內(nèi)部的背景變化 4）關(guān)鍵性的三個(gè)億授信項(xiàng)目在哪里 5）一網(wǎng)打盡的對(duì)公客戶平臺(tái)在哪里 第五講：對(duì)公全景實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵要點(diǎn)步驟之——關(guān)系樹（鏈）營(yíng)銷要素 1. 決策者：對(duì)業(yè)務(wù)或者項(xiàng)目起決定性作用 2. 影響者 1）正式影響：直接最強(qiáng)影響者、間接最弱影響者 2）非正式影響者：常態(tài)化的柔性組織建立 3. 發(fā)起者：金融業(yè)務(wù)流程發(fā)起與落實(shí) 4. 提供者：附著性的常態(tài)化柔性關(guān)系鏈接
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理/對(duì)公營(yíng)銷/企業(yè)金融生態(tài)鏈
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