價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)理、生產(chǎn)
授課講師：陳慶蘭
VUCA時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈供需雙向不穩(wěn)定，價(jià)格暴漲或暴跌、缺貨、斷貨、搶貨、高庫(kù)存、長(zhǎng)周期、應(yīng)收賬款高、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、生產(chǎn)柔性差、客戶滿意率低等時(shí)有發(fā)生。面對(duì)市場(chǎng)多樣化、個(gè)性化、不確性的需求，企業(yè)只有建立柔性供應(yīng)鏈，才能對(duì)多變的市場(chǎng)需求作出及時(shí)、快速的反應(yīng)，并用精益理念，以適合的價(jià)格、適合的質(zhì)量、適合的時(shí)間、適合的場(chǎng)域，滿足顧客要就有且?guī)齑孀詈侠恚杀咀顑?yōu)，提升供應(yīng)鏈績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)贏利的能力。 本課程從供應(yīng)鏈全鏈角度，結(jié)合企業(yè)柔性運(yùn)營(yíng)模式下成本管控的痛點(diǎn)，從共識(shí)入手，到績(jī)效目標(biāo)的戰(zhàn)略分解，創(chuàng)造性地提煉出了“產(chǎn)、銷(xiāo)、研、供一體化”的系統(tǒng)降本模型，并在課堂上用行動(dòng)學(xué)習(xí)等方式，讓學(xué)員掌握相關(guān)工具及方法，聽(tīng)得明、學(xué)得會(huì)、用得好。增強(qiáng)對(duì)柔性供應(yīng)鏈的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，結(jié)合供應(yīng)鏈信息化協(xié)同理念及數(shù)字化的未來(lái)趨勢(shì)，整合企業(yè)內(nèi)外資源系統(tǒng)化降本，提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的績(jī)效。
● 厘清柔性供應(yīng)鏈解決問(wèn)題，掌握延遲策略； ● 學(xué)會(huì)產(chǎn)品多維度成本分析，清晰降本重點(diǎn)； ● 統(tǒng)一內(nèi)外協(xié)同降本的共識(shí)，創(chuàng)建降本目標(biāo)； ● 掌握二八原則的降本策略，實(shí)施百分比法。
開(kāi)場(chǎng)游戲：贏得客戶（讓大家理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性） 導(dǎo)入：新零售需求預(yù)測(cè)雪上加霜，不確定性需求是常態(tài) 案例：直播需求預(yù)測(cè)的成本管控困惑 研討：直播預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的成本損失由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？ 第一講：柔性供應(yīng)鏈——解決變化需求之法 一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn) 1. 需求：個(gè)性化、及時(shí)化、平民化、便利化 2. 內(nèi)部：層級(jí)化、規(guī)模化、單線化、賣(mài)方化 3. 供方：交易化、競(jìng)爭(zhēng)化、短期化、節(jié)點(diǎn)化 二、供需變化中國(guó)企業(yè)發(fā)展三階段的增值點(diǎn) 1. 以產(chǎn)定銷(xiāo)、生產(chǎn)為王 2. 產(chǎn)能過(guò)剩、渠道為王 3. 互聯(lián)網(wǎng)+、供應(yīng)鏈為王 1）供應(yīng)鏈發(fā)展四階段 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈→精細(xì)供應(yīng)鏈→集成化敏捷供應(yīng)鏈→用戶化敏捷供應(yīng)鏈 2）供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)（與電子商務(wù)協(xié)同的供應(yīng)鏈管理） 3）供應(yīng)鏈管理的8個(gè)轉(zhuǎn)向 4）供應(yīng)鏈管理的效益 思考：你的企業(yè)處在哪個(gè)供應(yīng)鏈階段的增值點(diǎn)？ 三、三種供應(yīng)鏈模式解決的主要問(wèn)題點(diǎn) 1. 縱向一體化供應(yīng)鏈（預(yù)算柔性良性循環(huán)） 案例：ZARA與優(yōu)衣庫(kù)縱向一體化供應(yīng)鏈的區(qū)別 思考：服裝行業(yè)實(shí)行縱向一體化供應(yīng)鏈的優(yōu)點(diǎn)是什么？ 2. 敏捷供應(yīng)鏈（快反以滿意取勝） 案例：京東24小時(shí)送達(dá) 討論：你的企業(yè)供應(yīng)周期還可以更快嗎？ 3. 精益供應(yīng)鏈（減少消耗以成本取勝） 1）精益三步曲：改善、瘦身、協(xié)同 2）精益的七種浪費(fèi) 3）價(jià)值創(chuàng)造——用戶價(jià)值CVA、業(yè)務(wù)價(jià)值BVA、無(wú)效價(jià)值NVA 案例：豐田的精益管理 四、柔性供應(yīng)鏈解決多變快交問(wèn)題 1. 認(rèn)識(shí)柔性供應(yīng)鏈 2. 柔性供應(yīng)鏈的延遲策略 案例：個(gè)性化圓領(lǐng)T恤 第二講：降本之源-數(shù)據(jù)思維為綱 一、數(shù)據(jù)收集 1. 知識(shí)餅圖 2. 內(nèi)部數(shù)據(jù) 3. 供應(yīng)商數(shù)據(jù) 4. 市場(chǎng)數(shù)據(jù) 二、成本分析 1. 供應(yīng)商定價(jià)六法 2. 成本對(duì)價(jià)格的分析 工具：購(gòu)買(mǎi)價(jià)格成本分析法PPCA 3. 外部環(huán)境分析 1）技術(shù)降本：產(chǎn)品生命周期、技術(shù)路線圖 2）PESTLE分析 案例：臨床研究市場(chǎng)分析表 3）采購(gòu)的波特五力模型分析 案例：一個(gè)手機(jī)品類(lèi)的發(fā)展 第三講：降本之道——內(nèi)部協(xié)同為根 一、全面成本預(yù)算與管控 1. 認(rèn)識(shí)全面成本預(yù)算 1）企業(yè)錢(qián)從哪里來(lái) 案例：丹佛CO野外帳篷品牌企業(yè)的預(yù)算管理 2）預(yù)算的四個(gè)作用 案例：北京現(xiàn)代的低成本運(yùn)營(yíng)預(yù)算管理 3）總預(yù)算中各預(yù)算之間的關(guān)系圖：銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算 推演1：M公司的年度銷(xiāo)售預(yù)算表 推演2：M公司的月度現(xiàn)金收入預(yù)算表 推演3：M公司20XX年度第二季度生產(chǎn)預(yù)算 2. 全面成本與預(yù)算管控之法 1）運(yùn)營(yíng)成本：生產(chǎn)成本（直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和營(yíng)業(yè)成本預(yù)算）、營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用：收益的減除項(xiàng) 案例1：M公司A產(chǎn)品的生產(chǎn)成本預(yù)算表 案例2：M公司營(yíng)業(yè)及管理費(fèi)用預(yù)算表 2）財(cái)務(wù)預(yù)算：-現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)算收益表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 推演1：M公司的現(xiàn)金預(yù)算表 推演2：M公司的收益預(yù)算表 推演3：M公司的資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表 3）TCO總擁有成本冰山模型：產(chǎn)品價(jià)值鏈 二、研發(fā)成本的管控 一個(gè)中心：賦能研發(fā)，優(yōu)選物料 1. 目標(biāo)成本法 1）成本倒推法 案例：同類(lèi)產(chǎn)品不同品牌的成本強(qiáng)制分布法 2）物料選用百份比管控法 案例：產(chǎn)品物料價(jià)格占比選料控制法 3）預(yù)算與實(shí)施差異管控三步法 案例：M公司產(chǎn)品預(yù)算與實(shí)際成本控制流程 2. 四化管控法——標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、模塊化、信息化 3. 物料優(yōu)選庫(kù) 案例：M公司的標(biāo)準(zhǔn)化物料清單管理方法 三、設(shè)計(jì)成本的管理 1. 多樣性與標(biāo)通化的取舍與平衡 2. 以需定選 3. 適宜的KPI指標(biāo) 四、庫(kù)存成本分析與控制 1. 庫(kù)存的關(guān)鍵指標(biāo) 思考：庫(kù)存在供應(yīng)鏈管理中的作用 1）利特爾定律 推演：利特爾定律下亞馬遜物料流程時(shí)間 思考：庫(kù)存在供應(yīng)鏈管理中的影響 2）SCOR模型的五大流程的五件事與全面庫(kù)存管理 3）全面庫(kù)存管理的五個(gè)目標(biāo) 推演：如何計(jì)算需要管控的目標(biāo)庫(kù)存持有天數(shù)及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？ 思考：高庫(kù)存能保證高交貨及時(shí)率嗎？ 2. 庫(kù)存成本分析 1）庫(kù)存分析的輸入與輸出 2）無(wú)效的庫(kù)存理由 3）分析庫(kù)存原因偏高的三張表 推演：庫(kù)存分析表 第四講：降本之術(shù)-供應(yīng)關(guān)系為目 小游戲：大雨小雨雷陣雨 一、柔性供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理策略 1. 供應(yīng)商選擇策略 1）選大于管 2）供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選用成本 —TCO下的隱性成本 —供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)成本與管控 工具：供應(yīng)商拜訪隱性成本統(tǒng)計(jì)表 —供應(yīng)商的選用成本與管控 工具：更換供應(yīng)商的成本計(jì)算表 2. 供應(yīng)商管理策略（二八原則） 案例： 1）獨(dú)家供源材料的供應(yīng)管理 2）包材供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與選用方法 3）常用基礎(chǔ)料的管理方法 4）高價(jià)值物料的供應(yīng)管理 二、柔性供應(yīng)鏈管理機(jī)制的要點(diǎn) 1. 據(jù)供應(yīng)鏈特征采取對(duì)應(yīng)之策 2. 選擇和管理供應(yīng)商結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)特征 3. 組成柔性供應(yīng)鏈管理跨職能團(tuán)隊(duì)防過(guò)度柔性 三、柔性供應(yīng)鏈外部降本策略 1. VMI管理系統(tǒng) 案例：拉補(bǔ)生產(chǎn)模式的預(yù)胚訂單操作方式 2. 聯(lián)合庫(kù)存管理 案例：新材料的產(chǎn)銷(xiāo)合作模式探索 3. 集成化供應(yīng)模式 案例：家電維修 4. 雙贏談判降本 案例：專(zhuān)利產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與合作 【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/倉(cāng)儲(chǔ)物流/生產(chǎn)成本/質(zhì)量管理
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