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外部的不確定性加劇，致使越來越的組織已經(jīng)進入或即將進入組織變革和業(yè)務調(diào)整。GE內(nèi)部有一個公式，E=Q*A。E指變革成功，Q是指決策質(zhì)量，A是團隊對決策的認同程度。對于這個公式有個注釋：90%失敗的變革項目都有一個很高的Q,換句話說，失敗的主要原因是團隊對于目標的認同程度，其中包含意愿和能力。 企業(yè)面臨的新問題： ?環(huán)境變化了，企業(yè)發(fā)生調(diào)整后，組織內(nèi)上下如何快速凝聚？ ?員工如何快速應對新變化，調(diào)整新思路，掌握新方法，找到新機會？
?通過職場快速發(fā)展的8個策略，增強學員對新變化的信心 ?通過強化積極主動的思維方式讓學員更好的擁抱變化 ?通過雙重關(guān)注、激發(fā)熱情等內(nèi)容提升學員職場競爭力，促進效能提升
PART1: 認識職場核心競爭力 1. 影響企業(yè)的戰(zhàn)斗力 (1)凝聚力是團隊戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ) (2)效能是團隊戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵 同業(yè)競爭到跨界“打劫” 2、影響個人整個職業(yè)生涯 10倍速職業(yè)發(fā)展的8個策略 ?工作豐富化策略 ?知識與技能提升策略 ?曲線發(fā)展策略 ?借力發(fā)展策略 ?機會拓展策略（新公司、新業(yè)務、新部門、新崗位） ?職業(yè)形象發(fā)展策略 ?榮譽感發(fā)展策略 ?身心靈發(fā)展策略 PART2: 如何蓄勢待發(fā) 積極主動——重拾自我方向盤 1.重塑積極思維模式——變被動為主動 我是一切的根源 案例：批評之后 視頻：不一樣的行為不一樣的結(jié)果 2.重新確定做事的工具——將有限的精力輸出無限的結(jié)果 積極推動影響力圈 練習：關(guān)注圈與影響力圈 案例：反敗為勝 案例：不可能完成的任務 小組練習與研討 PART3: 如何入手工作 雙重專注——讓目標與資源雙適配 (1)關(guān)注新變化，重排優(yōu)先級 ?要事第一 ?明確“要事”新標準 新政策、新背景、新公司、新需求、團隊新打法、個人新重點 工具表：六“新”表 (2)雙重關(guān)注 ?保持專注，避免復雜陷阱 ?四種職場人，績效大不同 ?三個策略： 策略1：奧卡姆剃刀 策略2：綁在桅桿上，杜絕干擾 策略3：和上級協(xié)調(diào)一致 案例：榮譽之爭 PART4: 如何開展工作 創(chuàng)新工作——重新設(shè)計價值缺口 (1)價值 (2)創(chuàng)造價值的五種方法： ?減少沒價值的事： ?多做對的事 ?有更多優(yōu)秀的表現(xiàn) ?五星品質(zhì) ?更迅速、更省錢 案例：沒人看的工作匯報 工具表：五維價值增長表 PART5: 如何保證持續(xù)驅(qū)動力 結(jié)合熱情與使命——持續(xù)為自己續(xù)航 (1)熱情真好，但光有他不行 案例：當熱情撐不起現(xiàn)實 (2)激發(fā)熱情與使命三步驟： ?走出框架，發(fā)現(xiàn)新角色 案例：熱情會退，堅持會累，員工如何找到“新未來”？ ?六面突圍，擴大你的熱情 自我練習：確定我的努力方向 ?登頂使命金字塔，脫穎而出 起點：創(chuàng)造不一樣的價值 案例：通用Cobalt車型事件 中場：找到興趣，找出個人意義 頂端：帶動他人一起實現(xiàn)遠大目標 案例：平凡人的不平凡 課程回顧與總結(jié) 1. 分享與總結(jié) 2. 行動計劃
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