價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:?企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、經(jīng)理 ?營銷行業(yè)業(yè)績負責者 ?需要拓展提升的培訓從業(yè)者 轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)管理人員
授課講師:溫茗
課程背景: 隨著商業(yè)競爭日益激烈,中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化經(jīng)營競爭階段,在這個階段,圍繞營銷價值鏈的優(yōu)化、重組、創(chuàng)新、整合來提升企業(yè)的業(yè)績,提升企業(yè)整體價值,已成為一個關(guān)鍵! 如何快速分析企業(yè)業(yè)績提升的關(guān)鍵點和關(guān)鍵策略?如何透視企業(yè)的營銷價值鏈上的真實數(shù)據(jù)和事實?如何挖掘業(yè)績提升的突破點?如何找到業(yè)績提升的關(guān)鍵路徑?如何打開企業(yè)業(yè)績提升的天花板?業(yè)績提升是一個系統(tǒng)工程,首先從營銷層面切入探尋方法,然后透過營銷模式轉(zhuǎn)型和頂層設(shè)計打開更為廣闊的空間,可以隨時驅(qū)動業(yè)績挖潛,協(xié)助終端業(yè)績提升。 本課程適合追求高效營銷業(yè)績提升和創(chuàng)新發(fā)展的中小企業(yè)老板。
課程收益: ● 價值1:清晰掌握業(yè)績提升的系統(tǒng)分析架構(gòu); ● 價值2:掌握業(yè)績目標達成的七步價值鏈技術(shù); ● 價值3:掌握如何與團隊一起分析業(yè)績目標的技術(shù); ● 價值4:掌握透過教練技術(shù)來開發(fā)團隊智慧的技術(shù); ● 價值5:掌握從業(yè)績提升到企業(yè)價值提升的系統(tǒng)認知
課程大綱 前言:不確定時代管理者面臨的挑戰(zhàn) 模塊一:客戶經(jīng)營 一、營銷系統(tǒng) 1.營銷閉環(huán)架構(gòu)理解 案例:海底撈 2.引流潛在客戶的四大法則 1)品牌塑造 2)吸引眼球 3)獨特裝飾 4)營銷創(chuàng)新 案例:盒馬鮮生 3.培養(yǎng)目標客戶的四大法則 1)價值溝通 2)社群建設(shè) 3)活動營銷 4)客戶分享 4. 達成成交客戶的四大法則 1)了解需求 2)客戶角度 3)價值攻心 4)服務貼心 5.培養(yǎng)VIP客戶的的四大法則 1)會員鎖客 2)服務貼心 3)價值疊加 4)真情永久 6.與客戶成為生意伙伴四大法則 1)關(guān)系強化 2)利益共同 3)合作模式 4)轉(zhuǎn)消費商 課程思考與分享: 1.目前你的企業(yè)、部門業(yè)績提升卡在哪里?業(yè)績突破點在哪里? 模塊二:打造無敵團隊 一、目標第一法則 1. 以客戶為關(guān)注焦點 二、凝聚力2大法則 1. 領(lǐng)導表率 2. 上行下效 三、執(zhí)行力3大法則 1. 建立執(zhí)行標準 2. 建立績效反饋機制 3. 配置合適的資源 四、組織活力4大法則 1. PK機制 2. 導師機制 3. 團隊文化 4. 正式團隊與非正式團隊并存 五、新激勵模式 1. 理解員工的心里期望模型 2. 設(shè)計保障和激勵并存的薪酬體系 3. 設(shè)計裂變的股權(quán)激勵合伙人模式 課程思考與分享: 1.目前你的企業(yè),團隊建設(shè)的短板在哪里?接下來你會如何做? 模塊三:產(chǎn)品為王 一、產(chǎn)品為王的3大基礎(chǔ)法則 1. 深刻了解客戶需求 2. 設(shè)計產(chǎn)品獨特價值 3. 產(chǎn)品疊加服務 4. 好產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)時代就是 二、讓產(chǎn)品更加符合客戶需求的3大法則 1. 產(chǎn)品組合 2. 設(shè)計專屬交付方式 3. 快、專注、極致化 課程思考與分享: 1.目前你的企業(yè),產(chǎn)品和服務方面的建設(shè)短板在哪里?接下來你會如何做? 模塊四:經(jīng)營制勝 一、初創(chuàng)企業(yè)快速成長的四大法則 1. 聚焦客戶 2. 打磨產(chǎn)品 3. 快速發(fā)展 4. 創(chuàng)新迭代 二、發(fā)展期企業(yè)快速成長的四大法則 1. 專注于客戶價值打造 2. 設(shè)計商業(yè)模式 3. 整合資源和能力 4. 注重盈利模式 課程思考與分享: 1.目前你的企業(yè),經(jīng)營方面的建設(shè)短板在哪里?接下來你會如何做? 課后作業(yè):思考一個學習后的行動計劃,并承諾實施 (本課程結(jié)束)
擅長領(lǐng)域:頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、資本運作、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問、總裁教練
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