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上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:企中高管理層
授課講師:溫茗
課程背景: 隨著商業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理階段?,F(xiàn)任世界銀行行長沃爾芬森:“對世界經(jīng)濟(jì)而言,完善的公司治理和健全的國家治理一樣重要”。事實(shí)上,良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)吸引社會資本所必需的,企業(yè)之間在資本市場上為獲得融資而進(jìn)行競爭,實(shí)際上就是公司治理方面的競爭。 從世界500強(qiáng)美國安然公司的轟然倒塌,到一系列治理事件發(fā)生,無一不說明,企業(yè)治理的缺乏,最終導(dǎo)致的不僅僅是企業(yè)受損、相關(guān)利益者受損,甚至是公司致命的打擊和摧殘。 本課程分別從企業(yè)治理、卓越績效管理模式、股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面討論了卓越治理與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系,夾敘夾議,深入探索治理主題及相關(guān)領(lǐng)域。
課程收益: ● 深刻理解企業(yè)治理的核心內(nèi)涵和要求 ● 深刻理解卓越績效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和股權(quán)激勵的內(nèi)容 ● 理解企業(yè)價值和掌握商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展的方法
課程大綱 第一講:公司治理與創(chuàng)新發(fā)展 一、公司治理的定義、產(chǎn)生背景及發(fā)展 1. 什么是公司治理? 2. 公司治理的主體 3. 公司治理的層次 4. 企業(yè)的雙重外部環(huán)境 5. 公司治理問題產(chǎn)生的背景 6. 公司治理的發(fā)展浪潮及實(shí)務(wù)進(jìn)展 案例:安然事件 7.中國上市公司治理存在的問題 二、公司治理的基本原則 1. 幾種主要公司治理理論 1)古典管家理論 2)現(xiàn)代管家理論 3)委托代理理論 4)利益相關(guān)者理論 2. OECD公司治理原則 案例:華為 三、公司治理結(jié)構(gòu) 1.公司治理結(jié)構(gòu) 案例:華為 2. 基于中國公司法的組織模式 3. 幾種典型公司治理模式 4. 中國公司治理模式的歷史沿革 案例:中國石油 5. 中國目前主要的公司治理模式 案例研討:萬科公司 四、公司治理與管理 1. 我國公司法上的公司分類 2. 不同類別公司的治理結(jié)構(gòu)要求 3. 公司治理與公司管理的區(qū)別 4. 內(nèi)外部治理機(jī)制 五、公司治理評價 1. 國內(nèi)公司治理研究發(fā)展脈絡(luò) 2. 公司治理評價:商業(yè)性機(jī)構(gòu)為主體 第二講:內(nèi)控管理和風(fēng)險管理 一、為什么企業(yè)需要內(nèi)控 1. 什么是內(nèi)部控制? 2. 內(nèi)部控制的五個要素是什么? 1)內(nèi)部環(huán)境 2)風(fēng)險評估 3)控制活動 4)信息與溝通 5)內(nèi)部監(jiān)督 3. 如何設(shè)計及完善內(nèi)控體系 4. 我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展歷程 5. 我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系 6. 國企風(fēng)險管理相關(guān)政策解讀 案例:康美藥業(yè) 二、風(fēng)險管控體系 1. 風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn) 2. 風(fēng)險識別和評估 工具表:《風(fēng)險分析評估表》 3. 風(fēng)險的嚴(yán)重度評價準(zhǔn)則 4. 風(fēng)險的發(fā)生頻率評價準(zhǔn)則 5. 風(fēng)險的評價和應(yīng)對措施 1)風(fēng)險接受 2)風(fēng)險降低 3)風(fēng)險規(guī)避 6. 業(yè)務(wù)風(fēng)險的根源 案例:某國企內(nèi)部控制高層會議 7. 國企風(fēng)險管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn) 分享總結(jié)(結(jié)束)
擅長領(lǐng)域:頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計、股權(quán)設(shè)計、資本運(yùn)作、商業(yè)計劃書、投融資顧問、營銷業(yè)績提升總顧問、總裁教練
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