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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅決不做終端

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頂層設(shè)計——商業(yè)模式創(chuàng)新

價格：聯(lián)系客服報價

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天

授課對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層

授課講師：溫茗

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課程背景

課程大綱 商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、江小白、三只松鼠、盒馬鮮生 第一講：商業(yè)價值解讀 一、什么是商業(yè)價值？ 1. 企業(yè)經(jīng)營邏輯演變：從業(yè)績轉(zhuǎn)向企業(yè)價值 2. 估值 1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值 2）市銷率法：基于銷售額估值 3）市盈率法：基于利潤估值 4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值 5）成長股估值法：適用于高成長企業(yè)估值 6）新的估值模型：適用于超級物種 練習(xí)：不同企業(yè)的估值以及適用的估值模型 3. 商業(yè)價值分析 1）判斷企業(yè)價值狀況的財務(wù)指標(biāo)和三張表 2）凈資產(chǎn)收益率（投資回報率） 3）提升企業(yè)價值的六大機(jī)會分析 研討：商業(yè)價值的新角度 案例分析：上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率 二、商業(yè)價值提升——企業(yè)價值進(jìn)化系統(tǒng)6. 0 1. 企業(yè)價值分布圖 2. 商業(yè)價值成長空間 3. 商業(yè)價值成長路徑 第二講：商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式的演變 1. 商業(yè)模式演變 1）第一代商業(yè)模式 2）第二代商業(yè)模式 3）第三代商業(yè)模式 4）下一代的商業(yè)模式 2. 設(shè)計架構(gòu)的演變：介紹國際和國內(nèi)設(shè)計商業(yè)模式的主要架構(gòu) 二、商業(yè)模式的架構(gòu)深入理解 1. 客戶價值定位 1）核心價值主張 2）關(guān)聯(lián)價值主張 3）延伸價值主張 2. 產(chǎn)品和服務(wù) 1）核心 2）關(guān)聯(lián) 3）延伸產(chǎn)品和服務(wù) 3. 交易結(jié)構(gòu) 1）物流 2）信息流 3）現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 4. 資源和能力 1）專業(yè)化 2）整合 5. 領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊 內(nèi)外部團(tuán)隊的整合 6. 盈利模式 1）多重收入的結(jié)構(gòu) 2）可持續(xù)性 7. 風(fēng)險和壁壘 階段性的關(guān)鍵風(fēng)險評估和規(guī)避 案例分析：三只松鼠、海底撈 三、商業(yè)模式設(shè)計 分組討論：學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新 分享、評比與總結(jié)

課程目標(biāo)

課程收益： ● 深刻理解運(yùn)營模式和商業(yè)模式創(chuàng)新的架構(gòu)和邏輯 ● 掌握依據(jù)架構(gòu)設(shè)計運(yùn)營模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的能力 ● 掌握激發(fā)思維潛力的工具和方法 ● 熟練掌握打開商業(yè)價值成長空間的思路和方法

課程大綱

課程大綱 商業(yè)案例：微信生態(tài)圈、小米生態(tài)圈、江小白、三只松鼠、盒馬鮮生 第一講：商業(yè)價值解讀 一、什么是商業(yè)價值？ 1. 企業(yè)經(jīng)營邏輯演變：從業(yè)績轉(zhuǎn)向企業(yè)價值 2. 估值 1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值 2）市銷率法：基于銷售額估值 3）市盈率法：基于利潤估值 4）市凈率法：基于凈資產(chǎn)估值 5）成長股估值法：適用于高成長企業(yè)估值 6）新的估值模型：適用于超級物種 練習(xí)：不同企業(yè)的估值以及適用的估值模型 3. 商業(yè)價值分析 1）判斷企業(yè)價值狀況的財務(wù)指標(biāo)和三張表 2）凈資產(chǎn)收益率（投資回報率） 3）提升企業(yè)價值的六大機(jī)會分析 研討：商業(yè)價值的新角度 案例分析：上市企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率 二、商業(yè)價值提升——企業(yè)價值進(jìn)化系統(tǒng)6. 0 1. 企業(yè)價值分布圖 2. 商業(yè)價值成長空間 3. 商業(yè)價值成長路徑 第二講：商業(yè)模式創(chuàng)新 一、商業(yè)模式的演變 1. 商業(yè)模式演變 1）第一代商業(yè)模式 2）第二代商業(yè)模式 3）第三代商業(yè)模式 4）下一代的商業(yè)模式 2. 設(shè)計架構(gòu)的演變：介紹國際和國內(nèi)設(shè)計商業(yè)模式的主要架構(gòu) 二、商業(yè)模式的架構(gòu)深入理解 1. 客戶價值定位 1）核心價值主張 2）關(guān)聯(lián)價值主張 3）延伸價值主張 2. 產(chǎn)品和服務(wù) 1）核心 2）關(guān)聯(lián) 3）延伸產(chǎn)品和服務(wù) 3. 交易結(jié)構(gòu) 1）物流 2）信息流 3）現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) 4. 資源和能力 1）專業(yè)化 2）整合 5. 領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊 內(nèi)外部團(tuán)隊的整合 6. 盈利模式 1）多重收入的結(jié)構(gòu) 2）可持續(xù)性 7. 風(fēng)險和壁壘 階段性的關(guān)鍵風(fēng)險評估和規(guī)避 案例分析：三只松鼠、海底撈 三、商業(yè)模式設(shè)計 分組討論：學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新 分享、評比與總結(jié)

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