價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對(duì)象：管理人員 （不適用于純普通員工）
授課講師：林廣亮
導(dǎo)言：機(jī)構(gòu)調(diào)查表明：一位混亂無(wú)序的經(jīng)理與一位精于時(shí)間管理的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)數(shù)倍。你是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢？ 每個(gè)人每天擁有的時(shí)間都是24小時(shí)，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然績(jī)效不佳？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失敗？究其原因，效率的差異是一個(gè)重要因素！而效率差異的背后卻是時(shí)間利用的差異，也就是時(shí)間管理的效能。
?通過(guò)對(duì)個(gè)人工作計(jì)劃排序的分析，幫助學(xué)員找出自己在時(shí)間管理方面有哪些改進(jìn)的余地； ?通過(guò)介紹一些行之有效的時(shí)間管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升效能； ?養(yǎng)成先計(jì)劃再行動(dòng)及要事第一的好習(xí)慣； ?學(xué)會(huì)制定科學(xué)合理的工作目標(biāo)； ?掌握指導(dǎo)部屬提升工作效能的方法。
課程內(nèi)容： 一、常見(jiàn)的時(shí)間陷阱 1. “時(shí)間去哪了？” 2. 管理者的一些壞習(xí)慣 3. 視頻分享：一家快遞公司 二、高效時(shí)間管理七步 一、改進(jìn)工具，優(yōu)化方法 案例：三則故事的啟示 點(diǎn)評(píng)：要少用腳，就要多用腦 整理和分類；輕重緩急符號(hào)化；改變會(huì)議方式；授權(quán) “911”中的故事 講師分享：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的眾多先進(jìn)的工作方法和工具 案例分享 如何善用高效的工具 二、做好計(jì)劃，有條不紊 案例：廣交會(huì)的來(lái)電 問(wèn)題：為什么計(jì)劃趕不上變化？ 問(wèn)題：如何對(duì)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，減少工作中的“救火”現(xiàn)象 點(diǎn)評(píng)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩” 三、正確排序，有舍有得 小組時(shí)間管理四象限討論 八二法則 案例：天津事件 問(wèn)題：大石頭法則與彈鋼琴 問(wèn)題：為什么整天忙個(gè)不停卻得不到上司的贊賞？ 案例：本人的經(jīng)歷 點(diǎn)評(píng)：專心做好一件事，遠(yuǎn)勝于分心做好十件事 視頻分享 四、化繁為簡(jiǎn)，提升速度 練習(xí)：造飛行器 案例：火箭上太空 問(wèn)題：在工作中，有哪些東西應(yīng)該化繁為簡(jiǎn)？ 點(diǎn)評(píng)：管理者的職責(zé)之一，就是將復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化 列舉：任何企業(yè)最應(yīng)該化繁為簡(jiǎn)的五類事情 五、目標(biāo)導(dǎo)向，學(xué)會(huì)拒絕 學(xué)會(huì)說(shuō)No 掌握拒絕的技巧 學(xué)會(huì)對(duì)付不速之客 如何做減法，聚焦 在效能最高的時(shí)間段做最重要的事 專業(yè)的人做專業(yè)的事 確保高投入產(chǎn)出比 舉例：這件事情違背了時(shí)間管理的三大原則 六、明確期限，減少拖沓 案例：工作安排 帕金森定律 量化的約定 緊湊的期限 七、提前行動(dòng)，未雨綢繆 減少亡羊補(bǔ)牢 如何打好“提前量” 思考：在我們的工作中，有哪些工作應(yīng)該打好提前量？ 案例：某企業(yè)如何有效應(yīng)對(duì)繁忙節(jié)日
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：MTP、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、目標(biāo)管理、科學(xué)決策、溝通藝術(shù)等
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案例
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