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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：企業(yè)中高層骨干
授課講師：黃碩
中美貿(mào)易戰(zhàn)甚囂塵上，對中國經(jīng)濟(jì)有什么具體影響？ 2020年經(jīng)濟(jì)風(fēng)云詭譎，國企改革如何走法？ 你是不是弄不明白最近的時事熱點(diǎn)？ 你是不是經(jīng)常為企業(yè)的核心競爭力而憂心？ 你的企業(yè)是不是有時候因為宏觀趨勢判斷失誤而存在落后的風(fēng)險？！ 您是不是想方設(shè)法進(jìn)行政治學(xué)習(xí)卻無從下手？ 員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到政府的一些新政策卻沒有學(xué)習(xí)的途徑？ 如何讓您的團(tuán)隊能夠順利了解《國企改革的指導(dǎo)意見》？
樹立學(xué)習(xí)意識、危機(jī)意識、宏觀意識，學(xué)會將諸多事件結(jié)合分析； 牢記中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的前世今生，了解中國國企的現(xiàn)狀與發(fā)展史； 熟悉全球各國國企的競爭狀態(tài)，掌握新常態(tài)的幾大特征； 學(xué)會把握時代發(fā)展的方向，并在實際工作中加以體會； 學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
第一模塊 看時代——新時代的中國與世界 一、大霧迷城：世界格局重新洗牌與中國復(fù)興 1. 美國川普秩序沖擊：美國優(yōu)先逆全球化，貿(mào)易戰(zhàn)越演越烈 2. 印度崛起邊境對峙：亞太博弈日趨激烈，能否逆襲成疑問 3. 日本安倍再次連任：武裝擴(kuò)張是否到來，何為失去二十年 4. 歐洲再次發(fā)生騷亂：老化弱勢已成趨勢，老亂歐洲惹是非 5. 2020年的貨幣戰(zhàn)爭：美聯(lián)儲加息縮表與美元大周期 6. 2020年中國企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)：全球各國經(jīng)濟(jì)面面觀 二、一帶一路：人類命運(yùn)共同體 1. 亞投行成立：四大跨國金融機(jī)構(gòu)出海，中國引領(lǐng)格局 2. 命運(yùn)共同體：沿線國家經(jīng)濟(jì)深度融合，東西雙向開放 3. 屋漏偏逢雨：中國外貿(mào)趨勢綜合分析，出口連年下降 4. 2020年進(jìn)展：打開國門搞建設(shè)，構(gòu)建人類命運(yùn)共同體 5. 2020年中國企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)：人民幣國際化與國際結(jié)算業(yè)務(wù)影響 三、中國宏觀經(jīng)濟(jì) 1. 區(qū)域分布：全國各省區(qū)，冷暖幾重天 2. 消費(fèi)升級：人民日益增長的美好生活需要，豪氣買家 3. 風(fēng)險總結(jié)：不平衡不充分的發(fā)展，可能壓跨巨額積累 4. 未來挑戰(zhàn)：穩(wěn)中求進(jìn)，防風(fēng)險，調(diào)結(jié)構(gòu)，促增長，保民生 5. 2020年趨勢：區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，城市群為主體構(gòu)建城鎮(zhèn)格局 6. 2020年中國企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)：各地新商業(yè)模式與新常態(tài) 四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 1.去產(chǎn)能：壓縮過剩重化產(chǎn)能 2.去庫存：消化重頭房地產(chǎn)行業(yè)庫存 3.去杠桿：防范金融風(fēng)險 4.降成本：降低中國企業(yè)稅負(fù)、利息等成本 5.補(bǔ)短板：制度、服務(wù)業(yè)等短板 6.2020年政策解讀：優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡 7.2020年中國企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)：中國企業(yè)自身的補(bǔ)短板供給側(cè)改革 第二模塊 看過去——中國國企悲歡史 一、歷朝歷代的國企問題 1、管仲首發(fā)：從山丹馬場到鹽鐵專營 2、洋務(wù)運(yùn)動：師夷長技以自強(qiáng) 3、建國收編：悲喜交加的公私合營 4、蘇聯(lián)援助：超級大國的戰(zhàn)略對賭 5、大三線：終身奉獻(xiàn)的虛驚一場 二、改革開放以來的國企命運(yùn) 1、沒有規(guī)則：鄧小平時代的開放搞活 2、承包股改：馬勝利之勝與健力寶之殤 3、民營春風(fēng)：海爾與科龍的改制狂歡 三、朱氏改革與下崗職工 1、從頭再來：下崗二字的千般無奈 2、抓大放?。寒a(chǎn)業(yè)分野朱式布局 3、聯(lián)產(chǎn)承包：由農(nóng)業(yè)啟發(fā)的國企承包 4、遼寧標(biāo)本：地方財政不可承受之長痛短痛 5、社保覆蓋：國家利益與個人權(quán)益如何兼顧 四、部委變身與壟斷國企 1、郵電系統(tǒng)：郵電部變身三大運(yùn)營商 2、民航系統(tǒng)：航空公司的屬地管理 3、石油系統(tǒng)：三桶油的產(chǎn)業(yè)拆分 4、電力系統(tǒng)：兩大電網(wǎng)與五大四強(qiáng) 5、國資委：國企首次頂層設(shè)計 第三模塊 看現(xiàn)在——中國國企現(xiàn)存問題與外國國企 一、巨型國企的縱橫天下 1、工商銀行：宇宙第一大銀行 2、中鋁中油：非洲拉美抄底布局 3、中國鐵路：火中取栗博弈高手 4、中國商飛：航空新秀閃亮登場 5、中遠(yuǎn)集團(tuán)：再下西洋購港掘金 6、兵工兵裝：從落后挨打到第一集團(tuán) 7、中煙集團(tuán)：大煙槍養(yǎng)活了大鋼槍 7、討論：我們的國企實力如何 二、國企爭議六大案例 1、動車追尾案：壟斷公益之痛楚 2、東星破產(chǎn)案：平等競爭之難處 3、魏橋電廠案：壟斷破除之傷痛 4、航油巨虧案：投資監(jiān)管之乏力 5、鋼企并購案：政府行政之干預(yù) 6、國企低效案：大而不強(qiáng)的尷尬 三、蘇聯(lián)休克療法的鐵血悲歌 1、十萬盧布：公平背后的付之東流 2、休克療法：只見休克不見療法 3、寡頭干政：大國總理隨心換 4、慘烈衰落：過激式國企改革的后果 5、鐵腕治俄：聯(lián)邦穩(wěn)定基金與重新崛起 6、油氣貨幣：北極熊二次發(fā)威 7、討論：蘇聯(lián)到俄國斯對的中國國企改革的啟發(fā) 四、新加坡淡馬錫的投資版圖 1、小國大業(yè)：彈丸小國的經(jīng)濟(jì)奇跡 2、國企投資：只管投資不涉運(yùn)營 3、李氏春秋：新加坡獨(dú)特國體與獨(dú)特國企 4、投資版圖：淡馬錫借投資獲得驚人效益 第四模塊 怎么辦——國企改革指導(dǎo)意見解讀 一．文件解讀 1、《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》公布 2、 突破領(lǐng)域：國企分類、國資管理、黨的領(lǐng)導(dǎo)方式…… 二． 看方向：改革目標(biāo)與方向 1. 底線：基本經(jīng)濟(jì)制度和市場經(jīng)濟(jì)方向 2. 三步：做強(qiáng)、做優(yōu)、做大 3. 四力：活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力 三． 看類別：國企改革分類 1. 商業(yè)性國企：鷹擊長空 2. 公益性國企：爐火正紅 3. 自然壟斷性國企：林木青蔥 四． 看來錢：國有資本管理體制 1. 國有資本與民營資本博弈 2. 國有資本控股比例與控制力 3. 國有資本與社會責(zé)任的關(guān)系 五． 看管事：國企公司治理與激勵 1. 董事會制度與黨組織的尷尬 2. 上下級公司的關(guān)系協(xié)調(diào) 3. 高管持股與員工持股 六． 看四周：地方國企改革問題 1. 地方財政收入與國家利益切分 2. 地方債風(fēng)險與地方政府投資問題 3. 地方融資平臺問題 4. 地方財稅體系問題 第四模塊 寫在最后——《國企改革指導(dǎo)意見》總結(jié) 一、態(tài)度之謹(jǐn)慎 1、中國國企的幾次重大歷史性機(jī)遇 2、因地施策、因業(yè)施策、因企施策 3、宜獨(dú)則獨(dú)，宜控則控，宜參則參 4、不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表 5、成熟一個推進(jìn)一個 二、態(tài)度之大膽 1、大力推動國企上市 2、資產(chǎn)證券未來提速展望 三、寫在最后
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)/工業(yè)4.0/大數(shù)據(jù)/投資機(jī)會/行業(yè)發(fā)展趨勢/轉(zhuǎn)型升級/新興產(chǎn)業(yè)
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