價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：1. 高層管理者：向政府機構、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講 2. 各級經理人：向決策管理層總結匯報、產品和方案的演示、專題內容的呈現和溝通說服 3. 市場營銷團隊：向客戶做營銷型演示、方案呈現、溝通研討、會議營銷
授課講師：占力沖
按照從“個人—共性”的流程，我們逐步進行問題提取-個人輔導-能力提升。循序漸進，逐一解決演講任務中的每個挑戰(zhàn)。
1-團隊形式： 團隊成員有相似的演講任務和統一的演講目標，更合適以團隊的方式展開輔導。比如：行業(yè)峰會上演講的高管團隊、營銷會議上的演講團隊、年終工作匯報的總監(jiān)們。 2-真實任務： 經理人各自帶上自己真實的演講任務或項目。相對課程而言，一對一輔導要解決經理人真實的演講任務，目標更明確、方向更聚焦，比聽課更有效。 3-按需定制： 輔導的時間、時長以及具體內容，可以按需定制，符合各級經理人的工作節(jié)奏和個人風格。
一、邀請思考 提前5-7天 在輔導前5-7天，發(fā)送“內容思考提綱”和“任務清單”給演講人，做好以下準備： 1）確定演講的主要目標：想要實現怎樣的目標？ 2）理解演講現場的情境：演講的形式和要求、聽眾的狀態(tài)、可能的挑戰(zhàn) 3）選擇演講的策略：感性的號召？理性的說服？ 4）閱讀指定的參考文章和演講視頻材料。 二、面對面輔導 1天時間 每位演講人輔導1～2小時，輔導內容包括以下三個部分： 1. 試講：演講者面對教練，按照PPT初稿全時試講一遍。教練可以： 1）理解演講者的內容和構思； 2）理解演講者敘事或故事的邏輯結構； 3）觀察演講者的表達風格和舞臺風貌； 4）觀察演講材料（PPT或音視頻）運用的效果； 2. 內容梳理：與學員溝通和討論，協助演講者整理內容，幫助演講者： 1）澄清演講的整體風格和核心觀點 2）提出修改或調整的建議 3）理清演講的結構和邏輯，包括：開頭、內容展開、升華總結 3. 舞臺呈現：講解舞臺呈現技術，輔導演講者設計舞臺呈現的步驟和細節(jié)。 1）結合內容、結構已經演講者個人風格，以合適的節(jié)奏固化演講 2）為演講的現場呈現增添活力和亮點：音視頻多媒體、聽眾互動等 3）再次排練，觀察并調整演講者的舞臺表現 “演講畫布” 和“風格評估列表”，是我輔導演講的重要工具。能迅速為演講人理清觀點、邏輯結構、舞臺表現。在時間充分的情況下，只要這兩步能有效完成，演講的效果已經能得到顯著改善。 三、課堂培訓 1天時間 集中所有演講者，講授共性部分：講臺風貌、視覺呈現、和臨場表現力技巧 1）臨場表現力：語音語調和肢體語言的表現 2）如何克服臨場的緊張和怯場？ 3）如何準備簡潔大方的視覺呈現資料？ 4）如何進行高效的排練？ 5）自我演練的方法 四、演講排練 遵循演練指南的要求，展開演講前的自我練習和內容排練 1）自我演練：自我演練的指南，做課后自我演練 2）實境演練：教練帶領演講者進行臨場實境彩排 五、回顧學習 1）學員團隊進行項目復盤 2）研討，Q&A
