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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天，6小時/天天
授課對象：高層管理者：向政府機構(gòu)、商業(yè)合作伙伴、公眾媒體進行匯報或演講 職 場 白 領(lǐng)：工作匯報、產(chǎn)品和方案的演示、專題內(nèi)容的呈現(xiàn)和溝通說服 市場營銷團隊：向客戶做營銷型演示、方案呈現(xiàn)、溝通研討、會議營銷
授課講師：占力沖
在許多場合，公司的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員都需要做演講和呈現(xiàn)，比如會議發(fā)言、工作匯報、產(chǎn)品推介、方案介紹、公司宣傳、經(jīng)驗分享。但在此時，許多人卻表現(xiàn)得緊張怯場不敢上臺、邏輯不清東拉西扯、絮絮叨叨要點不明、單調(diào)枯燥聽眾走神、說服不力沒有效果等～ 這樣的表現(xiàn)在公司內(nèi)部會造成會議效率不高，傳達信息不力；如果在面對外部客戶情況下會導(dǎo)致公司、產(chǎn)品、品牌的形象大打折扣。表現(xiàn)欠佳的演講呈現(xiàn)技巧，也使得這些管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的自身聰明才干得不到充分展現(xiàn)，這甚至于成為他們職業(yè)發(fā)展道路的瓶頸。他們花了多年時間來提高業(yè)務(wù)相關(guān)的知識與技能，卻大多未經(jīng)過專門有效的演講和呈現(xiàn)的訓(xùn)練。 因此，這個培訓(xùn)的目的在于全面提升職場人和經(jīng)理人在商務(wù)匯報與公眾演講場合的內(nèi)容組織、舞臺表現(xiàn)、PPT設(shè)計、互動控場的能力，以及自我訓(xùn)練提升的方法和工具。
●演講策略-- 根據(jù)演講場景和目標(biāo)，選擇合適演講策略，確保結(jié)果有效； ●內(nèi)容規(guī)劃-- 有針對性地組織演講素材，內(nèi)容簡潔生動，直擊聽眾需求； ●結(jié)構(gòu)搭建-- 邏輯清晰、有理有據(jù)地表達觀點，結(jié)構(gòu)完整有說服力； ●舞臺風(fēng)范-- 大方得體的舞臺風(fēng)范，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)并贏得觀眾贊賞； ●PPT設(shè)計-- 使用有效的方式設(shè)計PPT，讓精彩的視覺呈現(xiàn)為演講錦上添花； ●互動控場—掌握生動靈活的互動控場技巧，營造生動活潑的溝通氛圍；
第一講：情境力—現(xiàn)代商務(wù)演講的情境要求 一、現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中一對多商務(wù)溝通的情境分析 1.商務(wù)演講的聽眾對講者有著怎樣的期待和要求？ 2.公眾演講時如何快速贏得聽眾的好感和信任？ 3.如何根據(jù)聽眾和目標(biāo)選擇恰當(dāng)?shù)难菡f策略？ 二、傳統(tǒng)職場演講和工作匯報的四個障礙 1．為什么有人講話會沉悶？—照本宣科、自說自話 視頻案例：《中國合伙人》王陽的表達分析 2.為什么聽眾反應(yīng)冷淡？—結(jié)構(gòu)混亂、內(nèi)容零散 視頻案例：《贏在中國》兩位CEO的演講分析 3.如何讓你的觀點簡潔有力？—細節(jié)冗長、沒有重點 視頻案例：《馬云演講片段》的演講分析 4.如何讓你的內(nèi)容通俗易懂？—干貨情結(jié)、晦澀難懂 案例：負(fù)面典型全面解析 三、商務(wù)演講和工作匯報的“4P”流程 1.為什么不能從做PPT開始準(zhǔn)備你的演講？ 2.如何按照聽眾的心理路徑準(zhǔn)備你的商務(wù)演講？ 3.商務(wù)演講的4P流程：Plan-PPT-Practice-Present 目標(biāo)：厘清商務(wù)演講的情境要求，找到演講力提升的正確路徑 工具：商務(wù)演講4P法則 案例：一次失敗的競標(biāo)演講、商務(wù)演講四大障礙實例 第二講：思考力—商務(wù)演講內(nèi)容萃取五步法 一、分析聽眾—聚焦聽眾需求規(guī)劃演講路徑、提升可信力 1.聽眾需求分析與演講策略選擇 2.如何快速整理聽眾需求并形成核心觀點？ 3.如何根據(jù)內(nèi)容確定恰當(dāng)?shù)难葜v風(fēng)格（說理還是講故事）？ 二、組織內(nèi)容—構(gòu)建合理清晰的演講框架、提升邏輯力 1.運用思維導(dǎo)圖理清思路，確定演講要點 2.根據(jù)內(nèi)容要點整理出演講提綱 三、過濾內(nèi)容—確保演講內(nèi)容要點清晰、提升說服力 1.運用傳播學(xué)的 “雙重漏斗” 過濾演講內(nèi)容 2.內(nèi)容過濾漏斗：去掉冗余信息，確保內(nèi)容簡潔 3.結(jié)構(gòu)過濾漏斗：檢查邏輯脈絡(luò)，確保結(jié)構(gòu)清晰 四、轉(zhuǎn)換內(nèi)容—轉(zhuǎn)換聽眾立場講問題、提升吸引力 祖母測試，去除艱深晦澀、確保演說內(nèi)容通俗易懂 FAB法則，運用營銷法則、讓內(nèi)容切入聽眾心智 口語測試，運用生動化技巧、讓演講內(nèi)容生動有趣 五、明確主題—一句話總結(jié)演講要點、提升聚焦力 通過電梯測試，確保內(nèi)容清晰有力 如何準(zhǔn)備演講的不同版本？ 目標(biāo)：根據(jù)演講目的與聽眾需求，有針對性的選擇素材，并整理成打動聽眾的內(nèi)容。 工具：聽眾分析表、思維導(dǎo)圖、電梯法則、FAB法則 案例：喬布斯iPad發(fā)布會內(nèi)容的點評與分析 演練：聽眾分析過程演練、思維導(dǎo)圖應(yīng)用演練 第三講：結(jié)構(gòu)力—商務(wù)演講的結(jié)構(gòu)梳理及設(shè)計技巧 一、商務(wù)演講中的結(jié)構(gòu)陷阱 視頻案例：喬布斯演講中的結(jié)構(gòu)分析與總結(jié) 怎樣避開商務(wù)演講中的結(jié)構(gòu)陷阱？ 二、商務(wù)演講線性結(jié)構(gòu)的三要素 1. 巧妙開場，快速抓住觀眾注意力： 1）驚人的數(shù)據(jù) 2）動人的故事 3）生動的案例 4）有趣的觀點 5）深入的提問 2. 循序漸進，要點內(nèi)容逐次展開： 1) 演講路線圖：引導(dǎo)聽眾的清晰路標(biāo) 2) 商務(wù)演講內(nèi)容呈現(xiàn)的3種經(jīng)典結(jié)構(gòu) a提案型結(jié)構(gòu)： what-why-how （問題+原因+方法） b說服型結(jié)構(gòu)：story-question-point (故事+提問+觀點 c營銷型結(jié)構(gòu)：PREP結(jié)構(gòu) （觀點+論據(jù)+證明+重申觀點） 3. 精彩結(jié)尾，令觀眾印象深刻 1)故事隱喻 2)首尾呼應(yīng) 3)要點總結(jié) 4)金句名言 目標(biāo)：讓聽眾感覺演講結(jié)構(gòu)清晰，始終被演講內(nèi)容所吸引。 工具：演講結(jié)構(gòu)畫布／3-step 演講法 案例：喬布斯iPad發(fā)布會中結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)的觀摩與解析 演練：5分鐘演講結(jié)構(gòu)搭建 第四講：視覺力—演講型PPT的設(shè)計原則與技巧 一、傳統(tǒng)職場PPT與演講型PPT的分析與比較 1.案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)職場PPT的展示與分析 2.PPT的“四宗罪”—亂、雜、土、丑 二、演講型PPT設(shè)計的視覺心理學(xué) 1.大腦愛簡潔：文字有力 2.大腦愛圖形：圖片傳情 3.大腦愛結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)清晰 三、PPT設(shè)計的5條視覺規(guī)則 1. 高速廣告交給我們哪些視覺原理？ 2. 重點突出、文字有力、畫面簡潔、圖片傳情、背景干凈 四、PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計技巧：聽的清晰、講的輕松 1.PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計5要素：首頁、目錄、內(nèi)頁、導(dǎo)航、總結(jié) 2.PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計3個步驟：頁面視圖、備注視圖、瀏覽視圖 五、PPT設(shè)計常見難點分析舉例； 1.總是回頭看PPT怎么辦？ 2.PPT文字太多怎么辦？ 3.PPT要點太多怎么辦？ 目標(biāo)：有效制作并使用PPT及其他輔助工具，增強呈現(xiàn)效果。 工具：One Point 原則 / PPT結(jié)構(gòu)化技巧 案例：500強公司PPT幻燈片舉例、分析、點評 第五講：表現(xiàn)力—增強舞臺表現(xiàn)力的三種方法 一、優(yōu)雅的身體語言，增強演講的舞臺表現(xiàn)力 1.眼神：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞 2.聲音：抑揚頓挫、輕重緩急的聲音技巧 3.手勢：切西瓜的手勢、要點手勢、必須避免的錯誤手勢 4.站姿：演講中的三種身體姿勢 5.步法：登臺技巧、講臺走位技巧 6.著裝：商務(wù)演講中的著裝規(guī)范 二、克服臨場的焦慮與緊張，確保演講順利進行； 1.什么因素會令你緊張怯場？ 2.如何管理演講前及演講中的緊張情緒？ 3.管理緊張的3種方法： 舞臺想象、熟悉現(xiàn)場、檢查清單 三、刻意演練：個人及團隊演講力提升的方法和工具 1.演講練習(xí)的兩個誤區(qū)：自言自語、背誦逐字稿 2.錄像演練技巧：錄像、觀察、刻意練習(xí) 3.刻意練習(xí)的三個步驟：內(nèi)容-節(jié)奏-風(fēng)貌 目標(biāo)：通過自信得體的表現(xiàn)，強化信息效力并獲得聽眾的好感與信任。 工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法 演練：喬布斯及全球知名CEO演講觀察、點評、分析 第六講：互動力—有效互動與控場的三種方法 一、如何讓聽眾始終保持高度專注？ 1.為什么有人當(dāng)眾講話會沉悶 ？ 2.聽眾參與一場演講遵循怎樣的心理路徑？ 3.如何在演講中創(chuàng)造互動對話感？ 二、高效互動方法，增強聽眾的參與感 1.商務(wù)演講中三種高效互動方法 2.動口—演講中的提問技巧 3.動手—演講中的邀請技巧 4.動心—演講中的鼓勵技巧 三、如何回答聽眾刁鉆的提問？ 1.問題清單法—提前準(zhǔn)備聽眾關(guān)注的問題 2.應(yīng)對刁鉆提問三步法：認(rèn)可—緩沖—回答 工具：注意力法則 案例：喬布斯演講互動分析、生動化表達案例分析 演練：現(xiàn)場互動技巧練習(xí) 第七講： 團隊策劃及情景演練 目標(biāo)：檢測和發(fā)現(xiàn)自我在商務(wù)演講和工作簡報中的特點和個性 學(xué)會避開常見誤區(qū)，綜合提升商務(wù)演講能力 步驟： 1.結(jié)合學(xué)員實際工作內(nèi)容，各自準(zhǔn)備演講內(nèi)容 1)演講內(nèi)容策劃和組織 2)演講PPT設(shè)計的制作 3)組內(nèi)試講和交叉點評 2.上臺演練 分組上臺演講呈現(xiàn) 3.點評提升 1)學(xué)員自評 2)學(xué)員交叉點評 3)講師點評和提升指導(dǎo) 4.課后行動計劃 1)培訓(xùn)落地方案 2)制定課后行動計劃
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