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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：銀行零售條線管理崗位（分支行零售負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人）
授課講師：張璽
ETC戰(zhàn)火紛飛，硝煙正濃；開門紅悄然而至，啟動(dòng)在即?；仡櫘?dāng)下，ETC業(yè)務(wù)推動(dòng)中暴露的種種問題，讓各家銀行平添諸多煩惱與擔(dān)憂。階段性、單產(chǎn)品、高目標(biāo)的ETC營(yíng)銷推動(dòng)，恰如一場(chǎng)綜合科目的“期中考試”，一考整體運(yùn)籌帷幄，二考隊(duì)伍上下同欲，三考客戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)，四考前線產(chǎn)品攻堅(jiān)，五考后勤糧草供應(yīng)。成效幾許？過程如何？如人飲水，冷暖自知。 展望未來，開門紅的重要性無需多言，其經(jīng)營(yíng)效果既事關(guān)全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，也影響隊(duì)伍的精神面貌。2020，監(jiān)管要求更嚴(yán)格，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，客戶需求更多元，市場(chǎng)環(huán)境更復(fù)雜，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大。 面對(duì)開門紅這場(chǎng)即將到來的“大考”，面對(duì)零售業(yè)務(wù)推動(dòng)和客戶經(jīng)營(yíng)向來的“小、散、慢”格局，我們?nèi)绾我徊筋I(lǐng)先、步步領(lǐng)先，贏在起跑線？
● 分支行層面的開門紅整體經(jīng)營(yíng)安排更科學(xué)、更精準(zhǔn) ● 網(wǎng)點(diǎn)層面的開門紅經(jīng)營(yíng)管理更高效、更實(shí)戰(zhàn) ● 開門紅經(jīng)營(yíng)全面聯(lián)系存量、流量、增量客戶，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)來源更廣泛 ● 開門紅團(tuán)隊(duì)充分聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)品營(yíng)銷更高效，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理 ● 開么紅營(yíng)銷整合內(nèi)外資源，各類活動(dòng)針對(duì)性更強(qiáng)
導(dǎo)引：年年開門紅，如何做不同？ 1. 開門紅營(yíng)銷準(zhǔn)備工作的常見“雷區(qū)” 2. 把握七個(gè)關(guān)鍵詞，全力贏戰(zhàn)開門紅 第一講：現(xiàn)狀與思考 一、零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與分析 1. 老傳統(tǒng)帶來的老問題 1）小、散、慢 2）五“千萬” 2. 新局面衍生的新困惑 1）銀行4、0與價(jià)格戰(zhàn)：既升級(jí)，也降級(jí)，其實(shí)在分級(jí) 2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)脫節(jié)：ETC營(yíng)銷戰(zhàn)帶來的思考 二、新零售思維的學(xué)習(xí)與思考 1. 新零售八大思維 2. 從概念解讀，到思維轉(zhuǎn)化；從場(chǎng)景分析，到實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 案例：大數(shù)據(jù)思維和客戶體驗(yàn)思維下的網(wǎng)點(diǎn)存量客戶經(jīng)營(yíng) 三、開門紅路在何方 1. 開門紅常見誤區(qū) 1）開戰(zhàn)時(shí)間錯(cuò)誤——花謝才澆水 2）作戰(zhàn)方針錯(cuò)誤——形散神必散 3）目標(biāo)定位錯(cuò)誤——細(xì)水難長(zhǎng)流 2. 開門紅要點(diǎn)分析 1）開什么？既要開源，更要開口 2）門在哪？搞清門道，做好門面 3）怎么紅？量化管控紅，團(tuán)隊(duì)協(xié)作紅，迅速行動(dòng)紅 3. 開門紅全新思維 1）大：全量客戶經(jīng)營(yíng)&大數(shù)據(jù)支撐 2）速：產(chǎn)品營(yíng)銷高效化&客戶開拓批量化 3）聚：外部跨界融合&內(nèi)部多維聯(lián)動(dòng) 第二講：“大”思維——全量客戶經(jīng)營(yíng)與全量資產(chǎn)配置 一、全量客戶經(jīng)營(yíng) 1. 全量客戶思維 2. 深挖存量客戶 1）現(xiàn)狀與問題分析 2）兩項(xiàng)工作內(nèi)容：促升級(jí)，防降級(jí) 3）三個(gè)工作策略：做大、做強(qiáng)、做實(shí) 3. 拓展增量客戶 1）現(xiàn)狀的三大問題：營(yíng)銷資源、隊(duì)伍匹配、統(tǒng)籌規(guī)劃 2）解決的三大路徑：抓源頭、抓渠道、抓場(chǎng)景 二、全量資產(chǎn)配置 1. 沒有“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”，談何“資產(chǎn)配置” 1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是什么？ 2）五大結(jié)構(gòu)定位：引流獲客、成交營(yíng)客、利潤(rùn)升客、品牌黏客、需求鎖客 2. 主打產(chǎn)品：為客戶找產(chǎn)品 1）中收入低配置 2）高收入低配置 3. 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品：用產(chǎn)品找客戶 第三講：“速”思維——高效產(chǎn)品營(yíng)銷與批量客戶開拓 一、高效產(chǎn)品營(yíng)銷 1. 產(chǎn)品營(yíng)銷痛點(diǎn)分析 1）客戶思維缺乏 案例：通過2個(gè)ETC營(yíng)銷案例看營(yíng)銷中的客戶思維 2）營(yíng)銷意識(shí)欠缺 案例：一次“保單升級(jí)”暴露出的營(yíng)銷問題 3）專業(yè)技能薄弱 案例1：屢敗屢戰(zhàn)、屢戰(zhàn)屢敗的產(chǎn)品營(yíng)銷 案例2：同一個(gè)客戶同一款產(chǎn)品成交金額差10倍 案例3：理財(cái)經(jīng)理兩周成交期交保險(xiǎn)11單的秘訣 案例4：廳堂新員工兩周內(nèi)成長(zhǎng)的歷程 案例5：某股份制銀行如何打造最強(qiáng)廳堂 2. 產(chǎn)品營(yíng)銷解決方案 1）產(chǎn)品結(jié)合場(chǎng)景：產(chǎn)品做減法，場(chǎng)景做加法 案例：大額存單的假日營(yíng)銷 2）工具引導(dǎo)配置：流程為王、工具為綱 案例：白紙營(yíng)銷法的威力和復(fù)制推廣 二、批量客戶開拓 1. 批量維護(hù) 案例：網(wǎng)點(diǎn)存量客戶經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)流水線 2. 批量營(yíng)銷 1）常態(tài)一對(duì)多怎么抓 案例：3個(gè)廳堂微沙龍營(yíng)銷案例 2）集中一對(duì)多怎么做 案例：一場(chǎng)與眾不同的客戶沙龍 3. 批量獲客 1）讓營(yíng)銷源源不斷：MGM的威力 2）從源頭抓起，事半功倍 案例：某國(guó)有行對(duì)ETC的批量營(yíng)銷與客戶深度開發(fā) 第四講：“聚”思維——全程資金閉環(huán)與全員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷 一、全程資金閉環(huán) 1. 客戶——金融需求的滿足 1）一站式金融產(chǎn)品平臺(tái) 2）客戶價(jià)值深度開發(fā) 案例：高凈值客戶如何防流失 2. 用戶——非金融需求的滿足 1）網(wǎng)點(diǎn)商戶金融生態(tài)圈 案例：某城商行的客戶活動(dòng)為何越辦越熱鬧 2）居民生活服務(wù)鎖定 案例：2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷活動(dòng)常態(tài)化 二、全員聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷 1. 零售隊(duì)伍自身專業(yè)化 1）營(yíng)銷技能提升 2）廳堂營(yíng)銷協(xié)作 案例：把握“非現(xiàn)場(chǎng)”管理的精髓 2. 內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制 1）公私聯(lián)動(dòng)疊加 2）存貸聯(lián)動(dòng)疊加
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：開門紅營(yíng)銷、銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷管理、營(yíng)銷技能提升、營(yíng)銷活動(dòng)策劃、全量客戶維護(hù)與開拓、產(chǎn)品高效營(yíng)銷……
南京市
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