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《如何快速構建崗位勝任力模型》

價格:聯系客服報價

上課方式:公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間:1-2天

授課對象:人力資源

授課講師:欒光宇

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課程背景

課程背景: 據統(tǒng)計,卓越人才的產出4倍于普通人才!勝任力模型就是找到卓越人才“DNA”的工具和標準。掌握了勝任力建模技術,可以在企業(yè)人才管理過程中快速識別高潛人才、鎖定卓越人才,為培養(yǎng)與復制高績效人才隊伍提供了巨大的幫助。 目前階段,企業(yè)在構建和應用勝任力模型過程中通常存在以下三個主要問題: 1. 如何對崗位勝任力進行建模? 2. 建模過程是否能夠契合當今商業(yè)競爭環(huán)境,能夠高效、快速、簡捷、易操作的同時可以控制操作成本? 3. 勝任力建模能不能有一套可行的落地工具,指導人力資源部和業(yè)務部門真正做到人才貼近戰(zhàn)略、人才貼近運營、人才貼近崗位? 本課程基于以上存在的實際問題出發(fā),以“工具式培訓”的方式,通過講師的深度引導,在課堂上直接將所學應用于實操,將崗位的潛在能力素質要素要求顯性化、標準化和生動化,構建出真正能被業(yè)務部門所理解和可操作的勝任力模型成果。

課程目標

課程收益: ● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實際的勝任力模型; ● 組織能夠建立起人才能力矩陣,做到人員能力數據化管理; ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具:為后續(xù)勝任力模型的應用落地打下良好的專業(yè)基礎; ● 人力資源部門能夠結合企業(yè)實際,確定勝任素質模型應用方向與重點。 ● 業(yè)務部門管理者透過深度參與研討,能清晰認識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質差異,在人才選拔方面準確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升; ● 業(yè)務管理部門能將優(yōu)秀人員案例應用于人員培養(yǎng)發(fā)展中,提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能,加快復制高績效人才隊伍的速度。 課程時間:2天,6小時/天 課程對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)者 課程方式:案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練

課程大綱

課程大綱 第一講:謀篇:人力資源管理需要掌握的經濟學知識 一、前言:學習規(guī)則介紹 1. 方法落地關鍵:先固化、再優(yōu)化 2. 小組學習規(guī)則:小組學習、積分制 二、人力資源管理需要掌握的經濟學知識 1. 勞動力資源的稀缺性 2. 效用最大化原則 3.勞動力市場價格確定 4. 勞動經濟學基本研究方法 5. 勞動力市場均衡的意義 6. 人口與均衡工資率 7. 資本存量對勞動力需求的影響 第二講:道篇:勝任力建模的必然性 一、順勢而為:人力資源工作的發(fā)展演進 案例:HRBP在IT高科技企業(yè)的產生與發(fā)展 案例:共享中心管理模式在傳統(tǒng)企業(yè)的實踐應用 二、順勢而為:管理環(huán)境的變化 1. 外部挑戰(zhàn) 2. 內部挑戰(zhàn) 三、升級:人力資源工作新的核心關注點 1. 人力資源管理核心四件事; 2. 高效人力資源工作的落腳點:勝任力管理。 第三講:道篇:勝任力常見方法論 一、 基本概念 1. 勝任力的兩個基本假設 2. 勝任力與工作的相關性 3. 管理場景思考 4. 勝任力概念、特征、作用及構成 二、常見方法論及工具 1. 勝任力常見構成及不同企業(yè)需求的對應選擇 2. 勝任力建模常見方法論及工具 3. 工作行為與勝任力特征的相關性(重點) 第四講:術篇:勝任力建模常用方法 一、古典建模方法 1. 古典建模方法 案例互動:古典方法優(yōu)勢與局限 案例:共享中心崗位勝任力模型 案例和點評:勝任力模型和績效管理 案例和點評:勝任力模型和推行最佳業(yè)務實踐 二、基于人格特質理論的現代科學建模方式 案例演示:內審崗位勝任力建模 第五講:術篇:勝任力建模常用套路 一、建模方式建議 1. 方法優(yōu)劣分析與建議 2. 構建思路 二、建模工具怎么選 1. 科學測評工具 2. 娛樂測評工具 3. 古典方法 二、建模常見流程 三、建模需要準備的資料 1. 崗位資料 2. 績效數據 3. 樣本資料 第六講:術篇:案例實操演練 一、案例:找到高穩(wěn)定的金牌銷售 1. 項目背景介紹 案例互動:解決方案+解決思路 案例互動:學員實操 案例互動:課堂出成果 案例和點評:勝任力模型和推行最佳業(yè)務實踐 二、勝任力建模需要規(guī)避的誤區(qū) 1. 常見誤區(qū):指標混淆 2. 常見誤區(qū):指標矛盾、追求完美員工 3. 常見誤區(qū):錯把無法清晰界定的詞條當做勝任力特征 4. 常見誤區(qū):任職資格與勝任力混淆 5. 常見誤區(qū):認知誤區(qū) 案例互動:崗位勝任力指標糾偏 第七講:術篇:建模之后做什么 一、建立人才篩選漏斗機制 二、建立真正的人才庫——人才能力矩陣 三、形成人才管理整體模型——人才管理九宮格 課程總結

講師資料

欒光宇

擅長領域:人才梯隊建設/精準招聘/金牌銷售/構建崗位勝任力模型

深圳市

城市

8

課程

76

案例

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