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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1-2天，6小時/天天
授課對象：總裁班學(xué)員、中高層管理人員、管理干部、儲備干部等
授課講師：賀玉亮
增長才是硬道理！ 增長通常意味著市場份額的擴(kuò)大、營收規(guī)模的增加、利潤的提升以及企業(yè)競爭力和影響力的增強(qiáng)。但是，在新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，原來的增長方式和模式或已不再適用，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶來了一系列的挑戰(zhàn)，例如： 增長乏力：在一定時期內(nèi)增長速度緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的情況，增長效果不能達(dá)到預(yù)期； 增長不可持續(xù)：在追求快速增長的過程中，遇到增長的瓶頸和各種阻力，導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展受到限制； 增長成本太高：在追求增長的過程中，投入了過多的資源，導(dǎo)致成本不斷攀升，盈利能力下降； 等等諸如此類的問題。那么，如何克服這些問題和挑戰(zhàn)？企業(yè)管理者應(yīng)該建立起增長的整體全局觀，從整體的角度審視企業(yè)增長，將企業(yè)視為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，關(guān)注各個部門、業(yè)務(wù)單元之間的相互作用和協(xié)同效應(yīng)，為增長提供動力，并保持增長的可持續(xù)性。同時，企業(yè)管理者還需要洞察增長的底層邏輯，通過系統(tǒng)思考，識別和優(yōu)化關(guān)鍵增長驅(qū)動因素制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的整體規(guī)劃。 目前很多管理人員在遇到增長問題時，思維存在局限性和片面性，容易固化和片面的看待問題，同時，遇到問題也往往頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳；表面或短期的實(shí)現(xiàn)了增長，而實(shí)際上卻掩蓋或埋下了更嚴(yán)重的隱患。 上述存在的問題，很大程度上與缺乏系統(tǒng)思維有關(guān)。因此，學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維、基于系統(tǒng)思考提出創(chuàng)新增長策略，已經(jīng)成為企業(yè)高管的重要選擇。
● 建立業(yè)務(wù)增長的“系統(tǒng)觀”和“整體觀”，避免偏于一隅的思維局限； ● 應(yīng)用系統(tǒng)思考，提升行業(yè)發(fā)展的分析和判斷力； ● 應(yīng)用系統(tǒng)思考，理解業(yè)務(wù)增長的底層邏輯，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)增長模式； ● 應(yīng)用系統(tǒng)思考，洞察商業(yè)競爭的本質(zhì)，制定商業(yè)競爭策略。
第一講：增長才是硬道理 一、增長的困惑 案例：海底撈的增長與困境 1. 增長乏力 2. 增長不可持續(xù) 3. 增長“成本”太高 二、增長的基本邏輯 案例：“拼多多”的逆襲之路 1. 思維：流量與存量 2. 借力：動力與阻力 3. 洞察：本質(zhì)與現(xiàn)象 4. 環(huán)境：宏觀與微觀 第二講：系統(tǒng)思考—增長策略的全局觀 導(dǎo)入：忽視系統(tǒng)性與整體性帶來的管理危機(jī) 一、系統(tǒng)思維，建立增長的整體全局觀 1. 增長策略的整體性 案例：“瑞幸咖啡”的組合拳 1）企業(yè)是一個整體的系統(tǒng) 2）整體與局部的關(guān)系 3）系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與行為 2. 決策環(huán)境的動態(tài)復(fù)雜性 案例：黃光?！?8個計(jì)劃”失敗的原因分析 二、影響增長因素的系統(tǒng)性分析 案例：蔚來汽車“換電計(jì)劃”的系統(tǒng)思考 1. 增長的狀態(tài)和行為會受到哪些因素的影響？ 2. 各個因素是如何對系統(tǒng)產(chǎn)生影響的？ 3. 影響各個因素的又是什么？ 4. 這些因素之間是否存在相互影響的關(guān)系？ 第三講：系統(tǒng)思考與創(chuàng)新增長策略 一、行業(yè)發(fā)展與市場總量預(yù)測 案例：杜國楹與小罐茶 1. 行業(yè)集中度分析 導(dǎo)入：從宏觀視角到行業(yè)研究 1）規(guī)?；潭?2）標(biāo)準(zhǔn)化程度 2. 行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 案例：特斯拉的增長邏輯 3. 市場總量預(yù)測 二、增長模式設(shè)計(jì) 1. 增長的底層邏輯 案例：海底撈的增長策略分析 2. 增長的動力與阻力 案例：“江小白”的困局 1）“S”型增長曲線的本質(zhì) 2）支持增長的系統(tǒng)模型 3. 業(yè)務(wù)增長的商業(yè)洞察 三、商業(yè)競爭策略 1. 商業(yè)競爭的本質(zhì) 案例：蘋果與友商的競合關(guān)系 1）商業(yè)競爭與軍事斗爭的不同 2）商業(yè)競爭的“陰謀”與“陽謀” 2. 系統(tǒng)的力量贏得競爭 導(dǎo)入：“善戰(zhàn)者求之于勢不責(zé)于人”—孫武 1）競爭升級 案例：快的與滴滴的生死對決 2）富者愈富 案例：新能源汽車的角逐與終局 3）規(guī)模效應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 課程總結(jié)：送彩蛋
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