價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2-3天
授課對象：企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、培訓部門負責人等
授課講師：王建華
企業(yè)在高速發(fā)展時，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業(yè)，往往因為方法不得當，無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領導力人才。 誰是公司的高潛能人才，人才的數(shù)量與質(zhì)量是否與公司戰(zhàn)略匹配？如何動態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才，形成領導力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？ 領導力已經(jīng)直接影響到一個企業(yè)的成敗，挖掘企業(yè)內(nèi)部有潛質(zhì)的員工，培養(yǎng)和發(fā)展他們，并為企業(yè)留住自己的領導人才。 本課程從人才梯隊建設與企業(yè)發(fā)展的關系著手，提出人才發(fā)展與梯隊建設的最佳實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發(fā)展模型。幫助企業(yè)識別符合自身發(fā)展的人才，發(fā)展他們的領導力，為企業(yè)的長期發(fā)展輸送人才。
● 構(gòu)建公司的領導力素質(zhì)及潛力模型 ● 掌握領導力素質(zhì)能力及潛力的測評方法 ● 掌握關鍵崗位的人崗匹配分析 ● 構(gòu)建企業(yè)的人才地圖 ● 掌握如何發(fā)掘人才梯隊發(fā)展需求，根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案
導入：你的企業(yè)有繼任計劃的問題嗎 1. 貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業(yè)外部尋找人選來擔任嗎？ 2. 是否為了填補某些職位不得不降低對領導資質(zhì)的要求 3. 麥當勞公司的煩惱 第一講：理論篇：人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略 一、人才盤點讓企業(yè)戰(zhàn)略落地 案例：長安汽車的人才盤點與戰(zhàn)略落地 二、人才盤點與組織能力 1. 優(yōu)化組織設計與組織流程 2. 重塑企業(yè)的領導力標準 3. 發(fā)掘企業(yè)的關鍵人才 4. 關鍵崗位的繼任計劃 三、企業(yè)的人才戰(zhàn)略 1. 內(nèi)部培養(yǎng)領導者 2. 繼任管理系統(tǒng) 案例：百事公司的繼任管理系統(tǒng) 第二講：建構(gòu)篇：關鍵崗位及勝任力模型 一、關鍵崗位 1. 關鍵崗位的‘關鍵’所在 2. 關鍵崗位的分類與所在層級 3. 關鍵崗位的勝任力模型 工具：關鍵崗位鑒定工具 二、構(gòu)建公司領導力勝任模型 1. 通用領導力 2. 企業(yè)戰(zhàn)略與文化層面 3. 企業(yè)管理水平 案例：在不同發(fā)展階段的GE的領導力模型 三、潛力因子 1. 學習的靈活性 2. 人際敏捷性 3. 思維敏捷性 4. 成就動機與留任風險 5. 團隊合作性 四、領導力的測評方法與工具 1. 領導力360測評 2. 領導風格心理測驗 3. 團隊氛圍測驗 4. 行為面試法 第三講：實操篇：人才盤點 一、人才盤點會議 1. 收集評價結(jié)果 2. 召開溝通說明會 3. 書面材料與工具的準備 工具：關鍵人才發(fā)展檔案 二、人才盤點會議流程 1. 組織現(xiàn)狀分析 2. 人才九宮格，前20%與后10% 3. 關鍵崗位的人崗匹配度分析 4. 繼任計劃-人才地圖 5. 關鍵人才的個人發(fā)展計劃 案例討論：他是高潛能人才嗎？ 沙盤模擬：某汽車零部件公司的中層管理者劉恒，王啟，林蒙，蕭軍（附每個人的業(yè)績追蹤，個性特征，主要行為表現(xiàn)的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關鍵高潛能人才 6. 人才盤點的輸出 1）招聘規(guī)劃 2）晉升規(guī)劃 3）繼任規(guī)劃 4）激勵與保留方案 5）領導力與專業(yè)人才發(fā)展 工具：人才盤點的結(jié)果輸出（PPT及工具） 第四講：人才梯隊的發(fā)展需求 導入案例：葉楓是一家大公司的市場部總監(jiān)，在人才盤點的過程中，其業(yè)績指標及潛能指標的評價都非常好，認定為高潛能人才，放在了市場部高管的人才梯隊中，一年后升至市場部副總裁，半年后，葉楓的名聲起了相當?shù)淖兓?，一年后，葉楓的績效評價是不合格，他是一個失敗的高管，為什么？ 一、測試員工的職業(yè)優(yōu)勢 1. 為員工盤點 2. 職業(yè)周期 3. 職業(yè)性向（測試） 二、職業(yè)定位：對員工進行可塑性挖掘 1. 塑造興趣 2. 塑造能力 3. 塑造與企業(yè)一致的價值觀 三、職業(yè)通路：為員工設計輔導 四、高潛能人才的發(fā)展需求 1. 領導力素質(zhì)能力弱項 2. 工作歷練 3. 組織流程 4. 性格缺陷 工具：高潛能人才發(fā)展的項列表 案例分享：某世界500強高潛能人才的優(yōu)勢劣勢分析，及發(fā)展項目 第五講：工具篇：人才梯隊發(fā)展的模型與方法 一、1E-領導力的學習地圖 1. 新任一線經(jīng)理的培訓課程 2. 從一線經(jīng)理到中層領導的培訓課程 3. 從中層到高層的培訓課程 案例：聯(lián)想領導力學習地圖 二、1E-培訓方式 1. 指導性培訓 2. 一對一培訓 3. 行動學習 三、2E-短期經(jīng)歷 1. 適于短期經(jīng)歷發(fā)展的領導力能力 2. 公司內(nèi)部的短期體驗 3. 公司外部的短期體驗 4. 與行業(yè)接觸的短期體驗 四、2E-輔導與教練 1. 教練的選擇 2. 輔導的任務 1）角色轉(zhuǎn)換 2）關鍵任務 3）提供反饋 五、2E-輔導的技巧 1. 賦能 2. 觀察 3. 檢查 案例：拜爾公司的人才梯隊輔導案例 六、3E-工作任務 1. 任務的設計 2. 任務的種類 3. 海外派遣 4. 全職或兼職項目 5. 工作輪換 6. 增加工作職能 7. 借調(diào) 8. 設立新崗位 案例分享：某世界500強的關鍵人才的發(fā)展計劃 沙盤模擬：繼對某汽車零部件公司的高潛能者的認定 9. 挖掘發(fā)展需求 10. 根據(jù)3E模型，制定詳細的發(fā)展計劃
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