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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理者
授課講師：史振鈞
領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事。做正確的事，就是方向問題，就是戰(zhàn)略問題。所以領(lǐng)導(dǎo)力首先就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。 戰(zhàn)略正確，企業(yè)的發(fā)展就有如神助，戰(zhàn)略不正確，那全體員工的努力就“砍柴不對紋累死砍柴人”！ 那些迅速崛起的世界級大企業(yè)，都是這樣的： 華為有個BLM戰(zhàn)略管理模型，阿里有個MVO戰(zhàn)略管理模型，而騰訊因為戰(zhàn)略上做對了兩個選擇所以就有了今天的世界老大地位； 而MBA教科書還有一門專門的《戰(zhàn)略管理》課。 本課程是史振鈞老師在研究了著名高速成長企業(yè)的戰(zhàn)略實踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合《戰(zhàn)略管理》的理論知識，專門為高層管理者量身定制的一門戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程。
4.1學(xué)會戰(zhàn)略管理要解決的三大根本問題； 4.2掌握戰(zhàn)略管理的基本工具、方法，并可以應(yīng)用于自己企業(yè)的實踐； 4.3學(xué)會從戰(zhàn)略層的高度給戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)行支持賦能的方法，保障公司戰(zhàn)略執(zhí)行成功。
模塊一：基礎(chǔ)篇-我是誰？ 1身臨其境：為什么全軍覆沒vs為什么全線生存？ 2知識： 2.1你不知道的：完整的企業(yè)目標(biāo)長什么樣子？ 2.2戰(zhàn)略的三層次表現(xiàn)形式 3案例：華為/阿里/騰訊/蘋果 4工具：MVO 5現(xiàn)場演練：描述企業(yè)的頂層設(shè)計 6成果輸出：企業(yè)頂層設(shè)計層面的戰(zhàn)略描述 模塊二：目標(biāo)篇-去哪里？ 1.身臨其境：市場部vs銷售部，目標(biāo)究竟誰說了算？ 2.案例：諾基亞，每年高速增長，但我們卻輸了！ 3.工具： 3.1PESTAL 3.2SWOT 3.3波特五力模型 3.4STP 3.5確定B點 4.現(xiàn)場演練：應(yīng)用上述工具確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 5.成果輸出：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 模塊三：路徑篇-怎么去？ 1.找路徑，身臨其境：任意兩點之間必有連線，一切目標(biāo)都有實現(xiàn)的方法！ 1.1案例：華為-萬億營收很難嗎？ 1.2知識： 1.2.1戰(zhàn)略思維vs戰(zhàn)術(shù)思維，以終為始vs以始為終？ 1.2.2三種競爭戰(zhàn)略 1.2.3安索夫矩陣 1.3工具：兩次創(chuàng)造-關(guān)鍵動作模型 1.4現(xiàn)場演練：對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行兩次創(chuàng)造 1.5成果輸出：實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵控制點 2.培土壤 2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要為戰(zhàn)略實施創(chuàng)造什么樣的土壤？ 2.2阿里的戰(zhàn)略六盒模型vs麥肯錫的戰(zhàn)略七星模型 2.3使命和目標(biāo) 2.4用人和斷事 2.4.1使命感召：找到一個人，打開一個世界（鄭寶用、余承東） 2.4.2招為顧問 2.4.3展現(xiàn)誠意 2.4.4人才盤點 2.4.4.1揮淚斬馬謖 2.4.4.2知人善用 2.4.5輪崗交流 2.5關(guān)系和流程 2.6組織和結(jié)構(gòu) 2.7領(lǐng)導(dǎo)和管理 2.8激勵和獎懲 2.9現(xiàn)場演練：復(fù)盤我們的“培土壤”/或復(fù)盤我們的斷事用人 2.10成果輸出：我們在戰(zhàn)略支持上最應(yīng)該重視的三項工作 模塊四：總結(jié)、回顧與行動 拿出自己的行動計劃，付諸自己的領(lǐng)導(dǎo)力實踐，給自己和企業(yè)創(chuàng)造價值。
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力/決策力/團(tuán)隊打造/時間管理/系統(tǒng)思維
廣州市
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