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上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：大型企業(yè)、轉(zhuǎn)型中的企業(yè)、創(chuàng)新性的企業(yè) 企業(yè)家、投資人、公司高管；相關(guān)領(lǐng)域的專家、專業(yè)人士
授課講師：李真
今天， 在全面建成小康社會的決戰(zhàn)階段 在中國特色社會主義進入新時代 的歷史時期 如何理解“新時代” 如何理解“決勝階段” 每一個中國人都應(yīng)該學(xué)習(xí)、了解、認真領(lǐng)會 不理解“新時代”、不理解“決勝階段” 就看不懂中國、看不懂這個時代 看不懂中國當(dāng)下的經(jīng)濟格局和產(chǎn)業(yè)機遇
▲ 從全球視野解讀新時代 ▲ 從中國歷史解讀新時代 ▲ 從中國現(xiàn)階段的經(jīng)濟數(shù)據(jù)和經(jīng)濟現(xiàn)狀解讀新時代 ▲ 解讀“新時代”的產(chǎn)業(yè)機遇 ▲ 從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度理解“決勝階段” ▲ 從中國產(chǎn)業(yè)升級的角度理解“決勝階段” ▲ 學(xué)會：我們?nèi)绾蚊鎸@個時代
第一講：十九大報告的框架型概述 一、 十九大報告的十大關(guān)鍵詞 1、 新時代 2、 強起來 3、 主要矛盾 4、 四大偉大 5、 全面小康 6、 新征程 7、 特色社會主義思想 8、 土地承包 9、 依法治國 10、 青春夢想 二、 十大大報告中“現(xiàn)代經(jīng)濟體系”解讀 1、 轉(zhuǎn)型期解讀 2、 供給側(cè)改革 3、 創(chuàng)新型國家 4、 鄉(xiāng)村振興 5、 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展 6、 社會主義好市場經(jīng)濟體系 7、 全面開放新格局 第二講：“新時代”的全球全球視野------------全球經(jīng)濟新生態(tài)，商業(yè)進化論 一、 新商業(yè)生態(tài)與新商業(yè)物種 1、 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)革命 2、 突然爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革 1） 超級平臺型企業(yè) 2） 超級精英型個體 3、 最近10年世界經(jīng)濟的三大變化 1） 高速發(fā)展 2） 多元發(fā)展 3） 不對等發(fā)展 二、 新商業(yè)進化論 1、 商業(yè)的進化 1） 商業(yè)進化的加速度 2） 商業(yè)物種的多樣性 3） 商業(yè)生態(tài)的重構(gòu)化 三、 商業(yè)社會的再分層-----商業(yè)生態(tài)的重構(gòu) 1、 持續(xù)進化層 2、 勝者通吃的商業(yè)格局 3、 認知落差與認知分層 4、 商業(yè)生態(tài)的重構(gòu) 1） 金字塔模型 2） 馬拉松模型 第三講：“新時代”的國家視野---------中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境的數(shù)據(jù)描述 一、 理解GDP的兩個維度 1、 全球維度與總量維度-----2016年全球排名 1） 美國18.5691萬億美元 2） 中國11.1991萬億美元 3） 日本（4.9394萬億美元） 4） 德國（3.4668萬億美元） 5） 英國（2.6189萬億美元 6） 法國（2.4655萬億美元） 7） 印度（2.2635萬億美元） 8） 意大利（1.85萬億美元） 9） 巴西（1.7962萬億美元） 10） 加拿大（1.5298萬億美元） 2、 結(jié)構(gòu)維度與比例維度 1） 關(guān)于地區(qū)差異（通過財政數(shù)據(jù)看地區(qū)經(jīng)濟） 2） 關(guān)于投資、消費、出口比例看投資依賴型背后的困境 3） 關(guān)于人均 3、 經(jīng)濟數(shù)據(jù)的背后 1） 貨幣政策與貨幣政策失效，貨幣增加量是經(jīng)濟增加量的3倍 2） 宏觀經(jīng)濟范疇的房地產(chǎn)與微觀經(jīng)濟范疇的人均收入 二、 中國宏觀經(jīng)濟變化內(nèi)在邏輯 1、 中國經(jīng)濟運營邏輯的六個因素 1） 國際經(jīng)濟地位與后發(fā)優(yōu)勢 2） 成本現(xiàn)狀與成本變形 3） 人口紅利與人才紅利 4） 消費飽和與稀缺市場 5） 國際經(jīng)濟環(huán)境與國際市場 6） 技術(shù)進步與資源壁壘 三、 中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀-------新常態(tài) 1、 新常態(tài)的兩個定義：新、常態(tài) 2、 新常態(tài)的三大特點：速度、結(jié)構(gòu)、動力 3、 新常態(tài)的四個維度：經(jīng)濟維度、社會維度、政府維度、企業(yè)維度 4、 新常態(tài)的五個維度：轉(zhuǎn)型期、換檔期、消化期、陣痛期、更年期 5、 新常態(tài)的六個方面 四、 新常態(tài)的背景原因 1、 中國經(jīng)濟的30年觀尺度察 1） 第一階段：一擁而上、低端模仿、魚龍混雜、各自為戰(zhàn) 2） 第二階段：大而不強、散而不精、過渡競價、無利繁榮 3） 第三階段：行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)集中、模式致勝、勝者通吃 2、 中國經(jīng)濟3000年周期性變化的 1） 中國經(jīng)濟的循環(huán)性 2） 管仲模式與商鞅模式 3） 中國經(jīng)濟的周期性迭代升級 五、 新常態(tài)怎么辦？ 1、 新常態(tài)的基礎(chǔ)思路 1） 與時俱進 2） 轉(zhuǎn)型升級 3） 創(chuàng)新驅(qū)動 2、 新常態(tài)的問題與現(xiàn)狀 3、 新常態(tài)的方案與路徑 第四講：“新時代”的產(chǎn)業(yè)視野---------產(chǎn)業(yè)趨勢與產(chǎn)業(yè)機遇 一． 產(chǎn)業(yè)升級特點與產(chǎn)業(yè)的非連續(xù)性斷點 1．產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點 2、非連續(xù)性斷點的案例 1）從摩托羅拉、到諾基亞，到蘋果的案例 2）騰訊的產(chǎn)業(yè)非連續(xù)性斷點（思考題：為什么是騰訊） 3）阿里的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的非連續(xù)性斷點 3、跨越非連續(xù)斷點的認知升級與“反經(jīng)驗”試錯 4、思考題：你的產(chǎn)業(yè)的升級版是什么？ 二、產(chǎn)業(yè)升級路徑 1、平臺化路徑與模塊化路徑 2、平臺化 1）共享平臺、分享平臺、指數(shù)化團隊 2）開放平臺 3、平臺化路徑的案例 1）美食城模式 2）供應(yīng)鏈模式 3）生態(tài)圈模式 4、模塊化 1）小米的專注極致口碑快 2）專業(yè)、細分、垂直路徑 5、模塊化路徑案例： 1）財經(jīng)傳媒案例 2）深圳的人力資源管理行業(yè)案例 3）中國的培訓(xùn)行業(yè)案例 6、模塊化平臺---------當(dāng)今產(chǎn)業(yè)升級的終極版本 三、產(chǎn)業(yè)升級的實現(xiàn)-----------跨界創(chuàng)新與“邊緣創(chuàng)新” 1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中間期+爆發(fā)期 1）量變----質(zhì)變與厚積薄發(fā) 2、跨界整合的產(chǎn)業(yè)趨勢 1）邊緣與縫隙，紅海與紅海之間 2）跨界成功的案例-----從“牛頓平臺”到量子力學(xué) 3、跨界整合的平臺化運營 1）小步快跑 2）跨界創(chuàng)新 3）積木式疊加 4、多模塊組合的跨界運營模式 5、三大標(biāo)配式的疊加創(chuàng)新 1）互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)：在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺上重構(gòu)業(yè)務(wù) 2）投融資+，企投人的時代 3）合伙人+，合伙人的時代 三、產(chǎn)業(yè)升級的核心動力-----------人才紅利與人才生態(tài)圈 1、“國學(xué)才子貴”的時代背景 2、人才紅利的爆發(fā)期 3、“特種部隊”模式 4、基于組織創(chuàng)新的“人才運營平臺” 5、有效團隊說與人才瓶頸 五、企業(yè)運營的“內(nèi)圣外王”路徑 1、內(nèi)圣 1）技術(shù)提升 2）認知提升 3）團隊提升 2、外王 1）有效業(yè)務(wù)鏈接 2）業(yè)務(wù)場景設(shè)計 3）業(yè)務(wù)入口設(shè)計 4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)運營架構(gòu)設(shè)計
擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟/資產(chǎn)證券/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新/融資路徑/十九大經(jīng)濟戰(zhàn)略與金融創(chuàng)新分析
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