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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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《改善的基礎(chǔ)—— 一線主管向5S管理要效率》

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天天

授課對(duì)象：生產(chǎn)部門主管、一線主管

授課講師：唐殷澤

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課程背景

現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企業(yè)的“營(yíng)銷砝碼”，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評(píng)價(jià)。5S的有效實(shí)行，不僅提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，同時(shí)提供大量推行的經(jīng)驗(yàn). 方法和實(shí)用工具。

課程目標(biāo)

1. 5S導(dǎo)入的13或14步驟（實(shí)用性很強(qiáng)） 2. 讓5S長(zhǎng)效導(dǎo)入,形成標(biāo)準(zhǔn)化； 3. 5S推行五步法，易學(xué). 易用,將理論轉(zhuǎn)化成實(shí)踐，改善效果明顯； 4. 通過學(xué)習(xí)整理的三大工具. 整頓的五點(diǎn)方式，現(xiàn)場(chǎng)管理者可以帶動(dòng)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善； 5. 實(shí)踐性很強(qiáng)的目視化管理工具的運(yùn)用； 6. 通過5S管理會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，并能學(xué)會(huì)改善方法； 7. 5S推行的制度,流程,標(biāo)準(zhǔn),圖冊(cè)咨詢項(xiàng)目中的經(jīng)典方法）

課程大綱

第一講：5S推行的目的與意義 1. 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　 2. 5S的三大支柱 3. 你見過這種現(xiàn)象嗎？ 4. 5S改善對(duì)象及目標(biāo) 第二講：5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí) 1. 工作太忙，沒時(shí)間做 5S 2. 我們公司已做過5S 3. 5S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系 4. 5S活動(dòng)不就是檢查嗎? 5. 5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的 第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理——整理. 整頓 1. 整理的工具和手法發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題） 2. 整理案例分析 3. “三定一標(biāo)識(shí)”，“三要素法” 4. 改善的基本方法 5. 整頓的兩大工具 6. “五點(diǎn)”方式和兩大工具的結(jié)合應(yīng)用 第四講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理目視管理的基礎(chǔ)） 1. 定置管理的原則與要求 2. 開展定置管理的技巧 3. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境布置不良若干表現(xiàn) 4. 定置管理的工具方法 5. 定制管理的三級(jí)輔助工具 6. 定置管理案例分析 第五講：目視管理 1. 工作任務(wù)與完成情況的圖表化 2. 結(jié)合定置管理，工作區(qū)域的目視化管理 3. 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 4. 設(shè)備的目視和標(biāo)準(zhǔn)化 5. 現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一化與掛牌制度 6. 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理. 管理看板 7. 目視管理案例分析 第六講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理——清掃. 清潔 1. 清掃推行的5個(gè)步驟 2. 清掃與零故障 3. 清掃的3層意義含PM的內(nèi)容） 4. 清掃案例分析 第七講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理——素養(yǎng) 素養(yǎng)內(nèi)容簡(jiǎn)單概述，主要講解現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的章法） 1. 清潔的5大要領(lǐng) 2. 清潔的工具和手法 3. 5S推行的終極目標(biāo)：?jiǎn)T工素養(yǎng)的提升 4. 訓(xùn)練： 1）5S整頓圖 2）問題發(fā)現(xiàn)圖

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