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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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開門紅——銀行網(wǎng)點(diǎn)旺季營銷情景微課

價格:聯(lián)系客服報(bào)價

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:2天,6小時/天天

授課對象:網(wǎng)點(diǎn)行長、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理

授課講師:肖廣

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課程背景

在辭舊迎新之際,對于各大銀行來說已經(jīng)拉開“火拼”的序幕,如何在開門紅中脫引而出,如何實(shí)現(xiàn)存款新增,產(chǎn)品熱銷的盛況呢?是每個銀行人需要思考的主題。本課程設(shè)計(jì)了存款營銷五策八法、營銷氛圍打造、開門紅活動設(shè)計(jì)策略、大客戶精準(zhǔn)性營銷、產(chǎn)品推薦技巧、電話邀約技巧等內(nèi)容,涉及管理崗、營銷崗、操作崗,使得團(tuán)隊(duì)凝成一股繩,實(shí)現(xiàn)贏在開門紅,當(dāng)紅不讓的新局面。

課程目標(biāo)

1. 陳述旺季營銷開門紅網(wǎng)點(diǎn)營銷存款營銷策略8大策略 2. 操作開門紅存量客戶精準(zhǔn)營銷策略 3. 陳述開門紅旺季6種營銷廳堂客戶識別及營銷技巧 4. 操作開門紅旺季營銷網(wǎng)點(diǎn)靜態(tài)與動態(tài)營銷氛圍打造 5. 運(yùn)用網(wǎng)點(diǎn)零售產(chǎn)品推薦及異議處理技巧提升業(yè)績 6. 運(yùn)用旺季營銷沙龍活動邀約策略及方法工具 7. 操作開門紅廳堂批量服務(wù)營銷6種微沙龍營銷技巧 8. 操作存量客戶電話邀約策略

課程大綱

課程大綱 課程導(dǎo)入: 智能化轉(zhuǎn)型下營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀 案例:開門紅任務(wù)下達(dá)后,某網(wǎng)點(diǎn)行長的困惑? 情景微課一:旺季營銷開門紅吸存五大策略及八種方法 一、存量客戶吸存策略 1- 不同層級客戶吸存策略 開源節(jié)流——高端客戶維護(hù)策略 案例1:某省建行不同層級吸存策略 案例2:漢口銀行不同層級客戶吸存策略 2- 潛力客戶吸存策略 潛力客戶分析 案例3:某省農(nóng)行不同層級吸存策略 3- 短信吸存策略 案例5:建行/農(nóng)行短信吸存 案例6:浦發(fā)銀行吸存策略 短信編輯——短信吸客3個關(guān)鍵 4、理財(cái)類客戶存款營銷策略 理財(cái)布局策略 理財(cái)?shù)狡诳蛻舢a(chǎn)品配置策略 案例7:某國有行理財(cái)轉(zhuǎn)化策略 二、廳堂客戶吸存策略 1-柜面客戶吸存策略 柜面存款產(chǎn)品及營銷話術(shù) 柜面存款挽留“四步法” 案例8:建行版柜面吸存策略 案例9:廣州民生銀行柜面吸存策略 2-等候區(qū)及流量客戶吸存策略 案例10:某建行廳堂存款營銷策略及話術(shù) 三、CTS客戶吸存策略 研討:CTS客戶營銷挑戰(zhàn)及策略? 股神類客戶營銷策略 散戶營銷策略 以掙錢為目標(biāo)的客戶 案例11:某國有行CTS資金回流策略及話術(shù) 四、代發(fā)資金留存及吸存策略 獲客——代發(fā)客戶10類獲客來源分析 經(jīng)營——維護(hù)時機(jī)及經(jīng)營策略 營銷——三種代發(fā)客戶營銷策略 案例12:浦發(fā)銀行走進(jìn)代發(fā)營銷案例 案例13:建設(shè)銀行走進(jìn)代發(fā)營銷策略 五、走進(jìn)市場抓結(jié)算 銀行結(jié)算類客戶現(xiàn)狀分析 存量客戶結(jié)算客戶維護(hù)及跟進(jìn) 結(jié)算類客戶產(chǎn)品配置策略 結(jié)算POS/二維碼營銷策略 結(jié)算POS/二維碼營銷工具設(shè)計(jì) 案例14:建行銀行二維碼支付(龍商戶)營銷策略 旺季營銷開門紅情景微課二:廳堂靜態(tài)與動態(tài)營銷氛圍打造技巧 一、基于客戶動線的廳堂靜態(tài)營銷觸點(diǎn)打造 1.營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)觸點(diǎn)吸客進(jìn)門三舉措 案例:浦發(fā)銀行觸點(diǎn)打造 案例:云南省建行某網(wǎng)點(diǎn)地鐵卡營銷案例 2.大堂引導(dǎo)區(qū)營銷觸點(diǎn)打造及營銷 案例:建行/農(nóng)行/浦發(fā)等各大行觸點(diǎn)打造 3.客戶等候區(qū)觸點(diǎn)打造兩大策略 案例:清遠(yuǎn)農(nóng)行等候區(qū)營銷氛圍設(shè)計(jì) 1)等候區(qū)前方 2)等候區(qū) 4.高低柜營銷觸點(diǎn)打造 案例:某行貴金屬小件營銷 案例:廣州民生銀行小工具 案例:南京浦發(fā)銀行小熒光屏 5.智慧柜員機(jī)營銷觸點(diǎn)打造 案例:福建建行柜員機(jī)觸點(diǎn)打造案例 教學(xué)形式:案例分享、研討、講授 案例研討:結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)營銷觸點(diǎn) 二、基于產(chǎn)品的營銷氛圍打造 1、基于存款的靜態(tài)營銷氛圍打造 案例:郵儲存款營銷氛圍打造案例 案例:漢口銀行存款營銷氛圍打造 案例:深圳某國有行營銷氛圍打造 2、基于信用卡的靜態(tài)營銷氛圍打造 案例:深圳農(nóng)行廳堂1天營銷119張信用卡 三、網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)產(chǎn)品營銷工具設(shè)計(jì) 1.營銷工具設(shè)計(jì)重點(diǎn)及流程 1)買點(diǎn)清晰 2)吸引客戶 3)案例數(shù)據(jù) 2.讓你的營銷工具會說話 案例:信用卡營銷工具制作 案例:基金定投營銷工具制作 案例:建行聚財(cái)產(chǎn)品工具制作 案例:大額存單營銷工具設(shè)計(jì) 案例:理財(cái)產(chǎn)品營銷工具設(shè)計(jì) 沙盤演練:基于廳堂營銷觸點(diǎn)打造設(shè)計(jì)大賽,結(jié)合本行產(chǎn)品,現(xiàn)場PK呈現(xiàn) 旺季營銷開門紅情景微課三:廳堂微沙龍六種營銷技巧 案例:深圳農(nóng)行某網(wǎng)點(diǎn)每天客流大,人手緊張,如何做好服務(wù)的同時做好營銷,經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),4天919張信用卡的案例,其中一場微沙龍實(shí)現(xiàn)8張信用卡; 一、廳堂微沙龍兩大形式 1.服務(wù)型微沙龍 2.營銷型微沙龍 3.服務(wù)+營銷型微沙龍 二、五種廳堂服務(wù)營銷微沙龍(情景講授+演練) 1.人民幣識別微沙龍及產(chǎn)品切入 1)理財(cái)產(chǎn)品切入 2)大額存單切入 3)基金定投切入 4)代銷保險(xiǎn)切入 2.咋騙知識防護(hù)微沙龍 1)短信服務(wù)切入 2)掌上/網(wǎng)銀切入 3.有獎問答型微沙龍 4.情感營銷型微沙龍 5.直入主題型微沙龍 6.對比式切入型微沙龍 三、廳堂微沙龍實(shí)施的五大流程 1.微沙龍開場 1)微沙龍開場三個關(guān)鍵 a.引起興趣 b.引入主題 c.自我介紹 2)微沙龍開場禁忌 a.自殺式開場 b.離客戶太遠(yuǎn) c.離客戶太近 2.微沙龍實(shí)施及產(chǎn)品推薦 1)微沙龍實(shí)施產(chǎn)品推薦策略 a.產(chǎn)品選擇策略 b.產(chǎn)品快速推薦技巧 c.產(chǎn)品推薦互動策略 2)產(chǎn)品推薦中五種促成客戶選擇及時機(jī)把握 a.聽——客戶微沙龍中表現(xiàn) b.說——客戶微沙龍中說什么 c.看——發(fā)的營銷工具客戶關(guān)注度/肢體動作 3.微沙龍產(chǎn)品促成技巧 1)產(chǎn)品推薦中五種促成技巧 a.直接促成 b.情感促成 c.假設(shè)成交法 d.二選一法 e.組合促成 4.微沙龍產(chǎn)品推薦異議處理 1)產(chǎn)品推薦中異議處理技巧 a.處理方法一:冷處理、轉(zhuǎn)移話題,避開正面回復(fù) 案例:客戶說您別做了,去開一個柜吧 案例:理財(cái)收益太低了 案例:信用卡額度太低了 案例:貸款額太少了? b.處理方法二:先給客戶打預(yù)防針防止絕 先把可能的異議講出來 提到大家都會遇到這個問題 案例:農(nóng)行活利盈、建行聚財(cái)異議處理 c.處理方法三:從正面回復(fù)客戶的問題 --舉例法 --比較法 --論證法 --激將法 例如:我需要回家和我家人商量 5.微沙龍結(jié)束技巧 1)微沙龍收尾 2)倉促式收尾 四、廳堂微沙龍成敗的十大關(guān)鍵因素 1.開場有效 2.主題切入不合適 3.過程中互動性 4.為了微沙龍而微沙 5.營銷工具有效 6.伙伴的配合 7.產(chǎn)品選擇合適 8.促成技巧及策略 9.微沙龍時間點(diǎn)選擇 10.微沙龍時長把握 廳堂微沙龍通關(guān)演練 以小組為單位,進(jìn)行微沙龍情景演練,然后PK及通關(guān) 旺季營銷開門紅情景微課四:基于產(chǎn)品的導(dǎo)向陌生客戶電話邀約技巧 一、客戶接到陌生電話邀約的現(xiàn)狀 案例1:某建行500名分期通客戶邀約 1.直接掛電話 2.不信任客戶經(jīng)理 3.客戶不愿意來 4.客戶敷衍了事 二、零售銀行網(wǎng)點(diǎn)電話邀約現(xiàn)狀 案例2:廣州農(nóng)行某網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理每天不打電話,專門在網(wǎng)點(diǎn)操作超級柜臺,業(yè)績排名全靠其他同事和自然增長; 1.不愿意打電話 2.沒有研究指標(biāo)及分析產(chǎn)品 3.找不到匹配的客群 4.打電話效果不佳 5.沒有后續(xù)跟進(jìn) 6.沒有標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)及異議處理 三、失敗的電話邀約 案例3:某建行500名分期通客戶邀約 研討分析:案例中營銷人員那些做的好,那些需要改進(jìn) 案例4:某次少兒英語邀約體驗(yàn) 研討分析:案例中營銷人員那些做的好,那些需要改進(jìn) 四、成功的電話邀約 案例5:某行貴賓有效營銷中客戶邀約案例 研討分析:電話邀約流程分析+亮點(diǎn)分析 五、找對人——電話邀約成功關(guān)鍵一 案例6:武漢某銀行有效戶營銷策略 案例7:基于存款的客戶篩選及營銷策略 案例8:基于現(xiàn)金分期目標(biāo)客戶篩選及營銷策略 案例9:存量客戶邀約見面殺手锏產(chǎn)品 六、電話邀約四步流程(啟-展-釋-合) 1.啟-如何讓客戶愿意聽下去 1)找一個客戶掛不了電話的理由 2)150種電話邀約理由分享 3)自我介紹——增強(qiáng)客戶信任 4)客戶確認(rèn)——進(jìn)一步增強(qiáng)客戶信任 5)合適理由——讓客戶愿意聽下去 6)過度設(shè)計(jì)——讓客戶覺得優(yōu)越感/自然 案例10:電話邀約信用卡營銷案例 案例11:電話邀約房貸客戶做分期通 2.展-產(chǎn)品介紹如何更好抓住客戶 1)FAB-產(chǎn)品推薦技巧 案例12:建行聚財(cái)產(chǎn)品推薦案例 案例13:農(nóng)行信用卡推薦案例 案例14:基金定投推薦案例 3.釋-客戶異議處理三步法(結(jié)合產(chǎn)品) 1)順+轉(zhuǎn)+推 案例15:農(nóng)行活利盈推薦案例 案例16:信用卡賬單分期推薦案例 4.合-達(dá)成共識 1)時間預(yù)約技巧 2)注意事項(xiàng) 3)短信編輯 4)二次預(yù)約電話 七、結(jié)合流程梳理一批客戶名單,現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn) 練習(xí):小組實(shí)戰(zhàn)電話邀約 工具:電話邀約實(shí)戰(zhàn)評估表 實(shí)戰(zhàn)總結(jié)與反思 八、根據(jù)流程每組定制一款產(chǎn)品話術(shù) 1.賬單分期 2.現(xiàn)金分期 3.聚財(cái) 4.貸款類產(chǎn)品 九、電話邀約十大注意事項(xiàng) 1.電話邀約時間段選擇 2.電話邀約狀態(tài)與客戶匹配度 3.電話邀約聆聽技巧 4.電話邀約話術(shù)設(shè)計(jì)及準(zhǔn)備 旺季營銷開門紅情景微課五:邀約沙龍營銷技巧 一、邀約沙龍?zhí)魬?zhàn) 1.要么邀約不到人 2.要不老師那幾個熟悉的面孔 3.沙龍做了沒有效果 4.電話跟進(jìn)缺乏話術(shù) 二、邀約沙龍種類 1.服務(wù)型沙龍 2.營銷型沙龍 案例:漢口銀行理財(cái)沙龍,保險(xiǎn)10單300萬,基金定投8戶、信用卡5張,惠鑫存8戶 三、成功舉辦沙龍前關(guān)鍵事項(xiàng) 1.沙龍前錦囊 1)客戶意向調(diào)查 2)活動通知安排表 3)沙龍主題確認(rèn) 4)會前準(zhǔn)備確認(rèn)表 5)活動預(yù)算表 6)客戶邀約跟進(jìn)表 7)人員分工表 8)物料準(zhǔn)備表 9)沙龍PPT設(shè)計(jì)原則 四、沙龍中關(guān)鍵講解及促成技巧 情境講解:浦發(fā)銀行實(shí)戰(zhàn)沙龍模擬 1.沙龍中錦囊 模擬演練:沙龍現(xiàn)場模擬演練及講解 1)沙龍開場——如何快速吸引客戶 2)沙龍中——如何潤物細(xì)無聲切入產(chǎn)品 3)微信群建立——如何更高效吸引客戶參與 4)簡單產(chǎn)品如何快速實(shí)現(xiàn)銷售 5)現(xiàn)場客戶意向調(diào)研表的使用 6)現(xiàn)場禮品發(fā)放原則 2.沙龍后錦囊 1)沙龍總結(jié)表 2)沙龍跟進(jìn)表 3)客戶意向調(diào)查表跟進(jìn)維護(hù) 4)微信群的維護(hù) 演練:模擬沙龍(基金/黃金/保險(xiǎn)沙龍)現(xiàn)場營銷 旺季營銷開門紅情景微課六——產(chǎn)品推薦及異議處理技巧 信用卡營銷案例:深圳農(nóng)行4天919張信用卡營銷,廳堂最多一天119張 A、信用卡——產(chǎn)品分析與營銷話術(shù)設(shè)計(jì) 1. 買點(diǎn)分析 2. 適合客群分析 3. 不同類型客戶關(guān)注點(diǎn)分析 4. 一段話營銷話術(shù)設(shè)計(jì) 5. 營銷話術(shù)設(shè)計(jì)原則 B、信用卡——產(chǎn)品異議處理話術(shù)設(shè)計(jì) 1. 基于三大異議客戶心理分析 2. 基于信用卡推薦三大異議處理技巧 3. 異議三步驟:順+轉(zhuǎn)+推 C、有效的營銷客戶工具設(shè)計(jì) 案例:信用卡營銷工具 案例:基金定投營銷工具 D、有效營銷演練及話術(shù)通關(guān) E、信用卡——聯(lián)動營銷 情景演練通關(guān):基于本行信用卡營銷買點(diǎn)話術(shù)設(shè)計(jì)及演練通關(guān) 二:成功推薦基金定投的四個關(guān)鍵 基金定投營銷案例:5天80個基金定投 A、三個工具 1. 工具一:《投資收益模擬測算案例》 2. 工具二:股票市場一路上漲/下跌/波動《每月300元案例》 3. 工具三:《真實(shí)客戶定投盈利圖片》 B、四段話術(shù) 1. 大眾客群營銷話術(shù) 2. 年輕客戶營銷話術(shù) 3. 中年客群營銷話術(shù) 4. 老年客群營銷話術(shù) C、基金定投常見異議及應(yīng)對策略 1. 不需要/沒錢 2. 虧錢怎么辦 3. 買了的還在虧 ………………. . 一次培訓(xùn)演練及通關(guān) 情景演練通關(guān):基于基金定投營銷買點(diǎn)話術(shù)及演練通關(guān) 三:活利盈——產(chǎn)品成功推薦五大關(guān)鍵點(diǎn) 活利盈案例:5天簽約105戶活利盈,簽約賬戶季度新增存款2000萬 A、目標(biāo)客戶分析 1. 存款為導(dǎo)向的活利盈客戶 2. 貴賓 B、活利盈買點(diǎn)分析 C、一段話營銷話術(shù)設(shè)計(jì) D、活利盈推薦異議處理 1. 不用了 2. 收益太低了 3. 有沒有風(fēng)險(xiǎn) 4. 我買理財(cái) 5. 沒有錢 6. 一個營銷工具 情景演練通關(guān):基于活利盈營銷話術(shù)及演練通關(guān) 四:產(chǎn)品推薦原則及話術(shù)設(shè)計(jì) 基于零售產(chǎn)品的營銷話術(shù)提煉 1. 興趣詞屬性+作用+好處 2. 信用幣 3. 現(xiàn)金分期 4. 賬單分期 5. ETC 6.大額存款 7.保險(xiǎn)產(chǎn)品 8.理財(cái)產(chǎn)品 演練:每組設(shè)計(jì)一個產(chǎn)品推薦話術(shù)! 五:業(yè)績倍增——產(chǎn)品推薦之客戶異議處理 研討:銷售過程中常見的異議 案例:基于基金定投、保險(xiǎn)、信用卡、信用幣、理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品異議表 一、基于客戶心理產(chǎn)生異議的三大原因 1. 產(chǎn)生異議的本質(zhì) 1)有異議的銷售 2)無異議的銷售 2. 客戶對銷售人員不信任 1)銷售技巧缺乏 案例:營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品推薦話術(shù) 2)客戶有被傷害的經(jīng)歷 案例:某行客戶的基金銷售 3. 客戶自己不信任 1)客戶不能判斷自己的需求 2)處于陌生環(huán)境,客戶很敏感 4. 客戶期望沒有達(dá)到 1)與競爭對手的產(chǎn)品比,客戶感覺價格較高2)對禮品贈送等優(yōu)惠活動失望3)接受服務(wù)等待時間較長4)銷售人員服務(wù)態(tài)度不夠?qū)I(yè)案例:湛江農(nóng)行客戶退保案例 二、處理異議的三大原則 1. 保持積極態(tài)度 2. 了解反對或懷疑的原因 3. 有針對性地處理異議 三、處理異議的方法 1. 處理方法一:冷處理、轉(zhuǎn)移話題,避開正面回復(fù) 案例:基金定投會虧嗎? 案例:信用卡額度太低了 案例:貸款額太少了? 2. 處理方法二:先給客戶打預(yù)防針防止絕 1)先把可能的異議講出來 2)提到大家都會遇到這個問題 案例:農(nóng)行活利盈、建行聚財(cái)異議處理 3. 處理方法三:從正面回復(fù)客戶的問題 1)舉例法 2)比較法 3)論證法 4)激將法 例如:我需要回家和我家人商量

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