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專注講師經(jīng)紀13年,堅決不做終端

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互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新

價格:聯(lián)系客服報價

上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天

授課對象:總經(jīng)理,副總經(jīng)理,部門經(jīng)理,主管,部門骨干,儲備干部等。

授課講師:張國銀

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課程背景

互聯(lián)網(wǎng)對人類的影響使得人類正處于一個經(jīng)濟、社會與技術大變革的時代,“世界近百年來發(fā)生的技術變革比人類歷史上任何時期都輝煌”。移動互聯(lián)網(wǎng)時代不同于互聯(lián)網(wǎng)時代,更不同于工業(yè)時代,它又一次改變了商業(yè)規(guī)則、商業(yè)模式、管理理念和思維方式。但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略中,管理進化和互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型沿用的管理根基卻是上一次工業(yè)革命中的基本假設,這難免會把我們的企業(yè)引入歧途。

技術進步帶動管理進步,移動互聯(lián)網(wǎng)屬性映射到企業(yè)管理,使得管理理論和經(jīng)濟理論發(fā)生了重大變遷;傳統(tǒng)企業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生高度融合,“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)企業(yè)超越新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的絕佳契機;新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再是顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的重要力量,顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的或許是它們自己。

諾基亞巨人倒下,體溫尤熱;數(shù)碼相機是柯達發(fā)明的,但是柯達并沒有搶占到數(shù)碼相機的“風口”……很多企業(yè)具有豐裕的資金、優(yōu)秀的品牌、頂尖的技術、廣闊的市場、強大的成本控制能力和質(zhì)量保證能力,但是依然失敗了。

縱觀巨人們倒下的歷史,所犯的基本錯誤,絕對不是資金、技術、市場方面的,而是組織、文化和管理的問題;不是被別人顛覆的問題,而是被自己所顛覆—產(chǎn)業(yè)在推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的進步,而企業(yè)的組織、文化和管理依然停留在工業(yè)時代。

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的管理創(chuàng)新》課程從當前互聯(lián)網(wǎng)時代的管理特征入手,通過管理思維創(chuàng)新、管理文化創(chuàng)新、管理機制創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新等方面,系統(tǒng)地從企業(yè)管理的角度,幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者在企業(yè)管理方面的全面創(chuàng)新與升級,從而幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實現(xiàn)良性互動與發(fā)展。


課程目標

認識:互聯(lián)網(wǎng)+形勢下管理轉(zhuǎn)型的必要性與重要性;

學會:與當前企業(yè)相結(jié)合的管理思維與方法論;

掌握:互聯(lián)網(wǎng)+管理創(chuàng)新的具體操作思路與方法;

提高:互聯(lián)網(wǎng)+形勢下企業(yè)各階層領導的組織管理水平;

運用:互聯(lián)網(wǎng)+形勢下管理創(chuàng)新與實踐相結(jié)合,打造戰(zhàn)無不勝的互聯(lián)網(wǎng)團隊。


課程大綱

問題導入:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)特征是什么?

問題導入:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)趨勢是什么?


第一講:管理思維創(chuàng)新(授課時長:1.5-3小時)


一、管理者角色新定位

【真知灼見】十種人不適合做管理者

【成功心法】管理者的上中下三層定位分析

【答疑解惑】管理中常見的六大盲點

【案例研討】管理者不要做”傳話筒”,更不能做”應聲蟲”

【課堂測評】你是一個好的領導者嗎?

【引經(jīng)據(jù)典】約翰?麥斯威爾—領導力的“5個階段”

【視頻研習】電視劇《亮劍》跟李云龍學習做教練式領導

二、管理從剛性到柔性

【重要原理】柔性化管理的內(nèi)涵

【實用技巧】柔性化管理者的六大自我修煉


【工作方法】柔性化管理者的十大行事原則


【管理技巧】柔性化管理者需修煉高情商

【方法實操】為自己的情感賬戶存款

【管理絕招】讓互聯(lián)網(wǎng)+時代員工心服口服9大要決

【方法實操】互聯(lián)網(wǎng)+時代員工日常管理之十五招

第二講:管理文化創(chuàng)新(授課時長:1.5-3小時)

一、從強權文化到開放文化

【對比分析】互聯(lián)網(wǎng)+時代員工心目中的上司(喜歡與不喜歡)

【總結(jié)提煉】知識型互聯(lián)網(wǎng)+時代員工最不喜歡上司的9種特質(zhì)

【實用方法】如何贏得互聯(lián)網(wǎng)+時代部屬的尊重

【實用技巧】管理者的不同類型對互聯(lián)網(wǎng)+時代員工影響

【現(xiàn)場測試】領導風格自我測試

【案例列比】互聯(lián)網(wǎng)+時代員工最感動最郁悶的一件事情

【互動研討】我曾做過讓互聯(lián)網(wǎng)+時代最為感動的一件事

【實用方法】用SIMPLE六步法提高員工的責任心


二、用文化創(chuàng)新引領團隊


【歸類分析】互聯(lián)網(wǎng)+時代員工職場期望調(diào)研

【管理絕招】適合互聯(lián)網(wǎng)+時代員工管理的企業(yè)文化

【方法實操】管理者如何做到“以心換心”

【方針指導】企業(yè)人性化管理六要求

【實用技巧】如何提高員工滿意度

【實用方法】互聯(lián)網(wǎng)+時代員工追求的“五好”企業(yè)

【方針指導】互聯(lián)網(wǎng)+時代員工管理新思維

【管理技巧】互聯(lián)網(wǎng)+時代員工員工向管理者說的11句真心話

【管理絕招】互聯(lián)網(wǎng)+時代員工難管?做到這9個字,他們個個都聽話!


第三講:管理機制創(chuàng)新(授課時長:1.5-3小時)


一、建立互聯(lián)網(wǎng)+時代的制度

【案例分析】分粥的故事

【互動研討】釣魚紅包帶來的管理啟示

【核心要領】好制度六要求

【總結(jié)提煉】火爐法則的特性

【方法實操】提升制度執(zhí)行的四種力量


【視頻研習】《三國演義》曹操割發(fā)代首的管理啟示


【自我反省】你的團隊制度落實如何?

二、進行績效考核升級

【案例分析】獵人與狗的故事啟示

【現(xiàn)象原因】績效考核無效、低效的原因

【總結(jié)提煉】績效管理的關鍵點

【核心要領】績效管理的循環(huán)

【實用方法】員工績效考評操作流程

【歸類分析】績效考核指標的四個標準

【工作方法】績效面談十步工作法

【案例分析】某企業(yè)績效考評方案


第四講:管理方式創(chuàng)新(授課時長:1.5-3小時)

一、從命令式到授權式管理

【現(xiàn)場測試】領導人授權能力測試題

【視頻研習】《三國》諸葛亮凡罰20杖以上者親批的啟示

【觀點認知】以授權激發(fā)團隊成員責任感

【實用方法】把權力授給合適的人

【對比分析】授權與命令的區(qū)別

【實用技巧】授權的五個步驟

【歸類分析】團隊授權的四大誤區(qū)


【工具方法】四小時復命制


二、從被動服從到主動執(zhí)行

【原因分析】影響員工執(zhí)行力的七大根源

【方法實操】科學設定崗位工作量

【觀點認知】標準作業(yè)管理的內(nèi)涵

【不傳心法】執(zhí)行力定理基本內(nèi)涵

【實用方法】提升員工執(zhí)行力的六個措施

【工作方法】5W2H分析法

【實用方法】執(zhí)行的機制——5R業(yè)務模式

【管理絕招】高效執(zhí)行的“三講四化”

課程總結(jié):

一、重點知識回顧

二、互動:問與答

就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

 

【課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案】:

一、對部門員工的了解與談心制度的執(zhí)行

二、本年度部門人才培養(yǎng)計劃制定

三、日常工作的工作流程圖與標準化執(zhí)行表

四、工作崗位做關鍵技能梳理和提升規(guī)劃

 

【學員評語】:

張老師的課程新穎、活潑、精彩、有啟發(fā),知識淵博,主題突出,案例實在,時間緊湊,容易記憶,讓我們有了全新的收獲。

課堂中充滿著互動活潑,生動風趣,高潮頻疊,而且內(nèi)容新穎,深入淺出,所舉的案例都非常貼合我們的工作實際,本次課程對我們有非常強的指導意義。

張老師的課程理論聯(lián)系實際,容易調(diào)動人的潛能,在教學中‘條理清楚’,哲理‘分析透徹’,有助了解‘工作狀態(tài)差距與解決問題’,能緊貼企業(yè)實際,并讓我們學會并掌握一些實用的管理工具。

老師教學生動,吸引我們對教學內(nèi)容的聽講,讓學生能夠體會教學內(nèi)容在實際中的作用,能使內(nèi)容與實踐相結(jié),冷靜、幽默。

 

 

說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。


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