價格:聯(lián)系客服報價
上課方式:公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間:2天
授課對象:企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導干部、部門骨干,儲備干部等。
授課講師:張國銀
有效授權(quán)與下屬激勵是企業(yè)組織運作的關(guān)鍵!授權(quán)是將完成某項工作所必須的決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬,不只授予權(quán)力,且還托付完成該項工作的必要責任。激勵則是用適當?shù)姆绞椒椒ぐl(fā)員工埋在心田的被重視、被肯定、被當回事的激情。兩者相輔相成。
現(xiàn)代企業(yè)的管理本質(zhì)是:“如何讓組織成員積極主動的做對事,做好事”。但我們的管理者往往還都沉浸在傳統(tǒng)領(lǐng)導思維中,不懂得有效授權(quán)與激勵下屬,凡事親歷親為,即使有三頭六臂,也會應接不暇,難免事與愿違,所以管理者必須要學會正確授權(quán)與有效激勵。
授權(quán)與激勵的好處當然是毋容置疑的,但實施起來卻障礙重重。一些管理者的授權(quán)與激勵只停留在口頭,而一些管理者有心做好卻不知如何操作,結(jié)果往往不盡人意。本課程通過分析企業(yè)管理人員在授權(quán)與激勵方面存在問題基礎(chǔ)上,結(jié)合授權(quán)與激勵理論與實踐,通過授權(quán)與激勵技巧選擇和激勵方案設計,解決授權(quán)與激勵的核心問題,實現(xiàn)企業(yè)人員管理預期目標。
1、學習有效授權(quán)的基本概念和價值意義,避免常見的授權(quán)誤區(qū);
2、掌握管理者向下屬授權(quán)的方法和技巧,避免授權(quán)不足和過頭;
3、學習互聯(lián)網(wǎng)時代的員工激勵理論,認識新生代員工的特點和差異;
4、掌握全面性、長效性、系統(tǒng)性激勵員工的策略與方法,激發(fā)員工。
第一講:有效授權(quán)(授課時長:1.5-3小時)
【視頻導入】《三國》凡罰20杖以上者親批
一、授權(quán)認知
【現(xiàn)場測試】授權(quán)能力自測
【主題明辨】授權(quán)是什么
【歸類分析】授權(quán)不是什么
【問題剖析】管理者為什么不授權(quán)
【方法實操】授權(quán)的三要素
【案例研討】閉目養(yǎng)神的經(jīng)理
【互動研討】授權(quán)對授權(quán)者與被授權(quán)者有什么好處?
二、授權(quán)工作類型
【互動研討】下達命令與授權(quán)的區(qū)別?
【實用方法】必須授權(quán)的工作
【實用方法】應該授權(quán)的工作
【實用方法】可以授權(quán)的工作
【實用方法】不應授權(quán)的工作
【技能實操】當你向下屬授權(quán)時要和下屬溝通
三、授權(quán)有效方法
【方法實操】權(quán)責對策
【方法實操】適度授權(quán)
【方法實操】個性化授權(quán)
【方法實操】循序漸進
【方法實操】建立“約定”
【互動研討】哪些工作可以授權(quán)給下屬做?
第二講:員工激勵(授課時長:1.5-3小時)
【現(xiàn)場測評】激勵能力自測
一、激勵認知
【尋根探源】從人的行為過程來認知什么是激勵
【對比分析】激勵與獎勵的區(qū)別
【歸類分析】團隊成員士氣低落的表現(xiàn)
【現(xiàn)象分析】團隊成員為什么缺乏士氣?
【歸類分析】常見的激勵誤區(qū)
【答疑解惑】如何激勵你不喜歡的下屬
二、探尋激勵之源
【原理探究】馬斯洛的需求層次理論
【技能實操】如何了解下屬的需要
【主題明辨】“胡蘿卜”還是“大棒”
【尋根探源】為什么滿意,為什么不滿意
【問題剖析】公平的探尋:為什么不公平
【工具表單】中層經(jīng)理的激勵菜譜
三、激勵原則與策略
【重要法則】激勵的四個原則
【案例研討】為什么員工每個月拿6千還不滿意
【實用方法】創(chuàng)造良好的工作氣氛
【實用技巧】認可與贊美
【成功心法】員工最想要的竟然是這個
【方法實操】根據(jù)人格類型進行激勵
課程總結(jié):
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
【課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案】:
一、對部門員工的了解與談心制度的執(zhí)行
二、為本部門員工在本年度做一件實事
三、學習掌握非物質(zhì)激勵下屬的方法和行動
四、非物質(zhì)激勵清單的落實與使用
【學員評語】:
張老師的課程新穎、活潑、精彩、有啟發(fā),知識淵博,主題突出,案例實在,時間緊湊,容易記憶,讓我們有了全新的收獲。
課堂中充滿著互動活潑,生動風趣,高潮頻疊,而且內(nèi)容新穎,深入淺出,所舉的案例都非常貼合我們的工作實際,本次課程對我們有非常強的指導意義。
張老師的課程理論聯(lián)系實際,容易調(diào)動人的潛能,在教學中‘條理清楚’,哲理‘分析透徹’,有助了解‘工作狀態(tài)差距與解決問題’,能緊貼企業(yè)實際,并讓我們學會并掌握一些實用的管理工具。
老師教學生動,吸引我們對教學內(nèi)容的聽講,讓學生能夠體會教學內(nèi)容在實際中的作用,能使內(nèi)容與實踐相結(jié),冷靜、幽默。
說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。