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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

服務(wù)熱線:0755-23088556 證書(shū)查詢

時(shí)間管理與高效工作

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:2天

授課對(duì)象:企事業(yè)單位中高層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、部門(mén)骨干,儲(chǔ)備干部等。

授課講師:張國(guó)銀

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課程背景

一寸光陰一寸金,寸金難買(mǎi)寸光陰。”中國(guó)人是世界上最早認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性的。管好時(shí)間,事半功倍;管不好時(shí)間,恰恰相反。許多人都希望做好時(shí)間管理,提高工作效率,從而實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,但他們不知道如何管理時(shí)間,急需有經(jīng)驗(yàn)的管理師、培訓(xùn)師予以指點(diǎn)。于是,越來(lái)越多的職場(chǎng)人士和企業(yè)有了做好時(shí)間管理,提高工作效率的培訓(xùn)需求。

本課程以理論和實(shí)踐相結(jié)合,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際案例,分析計(jì)劃與時(shí)間管理的工具、方法和模板。深度揭示時(shí)間管理的常見(jiàn)障礙及如何克服這些障礙的路徑與方法,從管理者角色深度梳理開(kāi)始,從而充分掌握第四代時(shí)間所強(qiáng)化的第二象限工作,以提升工作效率、效果和效能。


課程目標(biāo)

1、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧;

2、學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的有關(guān)時(shí)間管理的工具解決實(shí)際問(wèn)題;

3、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展、提升與進(jìn)步;

4、掌握工作與崗位分析方法,學(xué)會(huì)提升工作執(zhí)行的技巧;


課程大綱

第一講:時(shí)間管理(授課時(shí)長(zhǎng):1.5-3小時(shí))

【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試】時(shí)間管理能力自測(cè)

一、時(shí)間管理認(rèn)知

【講解陳述】時(shí)間概念與時(shí)間特性

【明辨是非】時(shí)間管理定義與目的

【尋根探源】第一代至第四代時(shí)間管理

【成功心法】時(shí)間管理原則

【歸類(lèi)分析】時(shí)間管理的十大好處

【互動(dòng)研討】工作中浪費(fèi)時(shí)間的主要因素有哪些?

二、第二象限工作法

【案例研討】肖經(jīng)理的一天

【實(shí)用方法】時(shí)間管理的重要性、緊急性劃分

【重溫經(jīng)典】時(shí)間管理的四象限

【對(duì)比分析】普通人與成功人士的區(qū)別

【課堂練習(xí)】學(xué)會(huì)劃分日常工作與生活中的時(shí)間四象限


【互動(dòng)練習(xí)】如何通過(guò)第二象限工作法提高工作績(jī)效?


三、其他時(shí)間管理方法

【技能實(shí)操】六點(diǎn)工作法

【管理工具】番茄工作法

【實(shí)用方法】GTD方法

【工具解讀】柳比歇夫法

【對(duì)照檢查】測(cè)測(cè)你的時(shí)間安排是否合理

【課堂練習(xí)】結(jié)合當(dāng)前工作,運(yùn)用六點(diǎn)工作法對(duì)工作進(jìn)行分析

第二講:工作執(zhí)行(授課時(shí)長(zhǎng):1.5-3小時(shí))

【自我測(cè)試】行動(dòng)力測(cè)試

一、工作分析


【實(shí)用方法】工作任務(wù)分析三種方法


【方法實(shí)操】科學(xué)設(shè)定崗位工作量

【案例分析】由小和尚撞鐘而想到的

【觀點(diǎn)認(rèn)知】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理的內(nèi)涵

【實(shí)用方法】標(biāo)準(zhǔn)化管理4個(gè)步驟

【答疑解惑】員工瞎忙的主要原因及破解之法

二、工作追蹤

【重要法則】工作追蹤的意義


【歸類(lèi)分析】工作追蹤的五個(gè)原則


【實(shí)用方法】工作追蹤的步驟與方法

【現(xiàn)象解析】工作追蹤中的問(wèn)題

【方法實(shí)操】克服追蹤抗拒

【方針指導(dǎo)】管理:理解人性,理順事情

三、有效方法

【不傳心法】執(zhí)行力定理基本內(nèi)涵

【工作方法】“6S”大腳印

【工作方法】5W2H分析法


【實(shí)用技巧】不依賴于人的執(zhí)行力管控模型


【實(shí)用方法】執(zhí)行的機(jī)制——5R業(yè)務(wù)模式

【管理絕招】高效執(zhí)行的“三講四化”

課程總結(jié):

一、重點(diǎn)知識(shí)回顧

二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答

就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng)

 

【課程結(jié)束后落地執(zhí)行方案】:

一、學(xué)員自動(dòng)自發(fā)工作習(xí)慣培育計(jì)劃

二、日事日畢、日清日高的行動(dòng)綱領(lǐng)

三、全員工作計(jì)劃與工作總結(jié)執(zhí)行方案

四、日常工作的工作流程圖與標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行表

 

【學(xué)員評(píng)語(yǔ)】:

張老師的課程新穎、活潑、精彩、有啟發(fā),知識(shí)淵博,主題突出,案例實(shí)在,時(shí)間緊湊,容易記憶,讓我們有了全新的收獲。

課堂中充滿著互動(dòng)活潑,生動(dòng)風(fēng)趣,高潮頻疊,而且內(nèi)容新穎,深入淺出,所舉的案例都非常貼合我們的工作實(shí)際,本次課程對(duì)我們有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

張老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際,容易調(diào)動(dòng)人的潛能,在教學(xué)中‘條理清楚’,哲理‘分析透徹’,有助了解‘工作狀態(tài)差距與解決問(wèn)題’,能緊貼企業(yè)實(shí)際,并讓我們學(xué)會(huì)并掌握一些實(shí)用的管理工具。

老師教學(xué)生動(dòng),吸引我們對(duì)教學(xué)內(nèi)容的聽(tīng)講,讓學(xué)生能夠體會(huì)教學(xué)內(nèi)容在實(shí)際中的作用,能使內(nèi)容與實(shí)踐相結(jié),冷靜、幽默。

 

 

說(shuō)明:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。


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