價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：銀行管理干部，特別是分支行行長(zhǎng)
授課講師：羅樹(shù)忠
國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在持續(xù)轉(zhuǎn)型升級(jí)中，金融機(jī)構(gòu)的生存環(huán)境、價(jià)值定義、組織模式等要素都在發(fā)生深刻的變化，在劇烈的變化中，銀行的管理干部，特別是各級(jí)行長(zhǎng)們，成為承接變化、實(shí)現(xiàn)變化的骨干。需要他們?cè)陂L(zhǎng)期的工作中不被短期困難困住、不被傳統(tǒng)思維所局限、帶領(lǐng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)突破眼前的困難，走上良性發(fā)展更高更強(qiáng)的道路。各個(gè)金融機(jī)構(gòu)必須涌現(xiàn)大批具備高超領(lǐng)導(dǎo)力的干部，特別是具備高領(lǐng)導(dǎo)力的各級(jí)行長(zhǎng)。
1、 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念；
2、 了解優(yōu)秀組織和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法
3、 領(lǐng)導(dǎo)力修煉的5個(gè)步驟
4、 掌握如何用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)行動(dòng)力的心法
5、 銀行工作中重要的領(lǐng)導(dǎo)力場(chǎng)景
第一章 從未來(lái)看現(xiàn)在
第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的第一要素就是看得遠(yuǎn)，那么從未來(lái)看現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)了什么？
第二節(jié)：關(guān)于未來(lái)銀行的幾個(gè)問(wèn)題:
3-5年內(nèi)會(huì)是什么樣子？
核心能力是什么？
你在什么位置？你的能力是什么？
第三節(jié)：案例：遠(yuǎn)見(jiàn) 華為和海航
第二章 領(lǐng)導(dǎo)力不神秘，但只有少數(shù)人會(huì)有
第一節(jié)：什么是領(lǐng)導(dǎo)力 小游戲
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源 天賦還是習(xí)得
第三節(jié)：環(huán)境與組織的作用
第三章 優(yōu)秀組織的領(lǐng)導(dǎo)力案例
第一節(jié) 先有領(lǐng)導(dǎo)力 后有領(lǐng)導(dǎo)人
案例：共產(chǎn)黨解放軍創(chuàng)業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力的作用
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力核心：理想主義
案例：共產(chǎn)黨核心團(tuán)隊(duì) 華為、 阿里團(tuán)隊(duì)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力顯現(xiàn)：最艱苦時(shí)刻的堅(jiān)持
案例：朱德和陳毅的貢獻(xiàn)
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力視野：大局觀與細(xì)節(jié)
案例：林彪對(duì)戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)的貢獻(xiàn)
華為為什么一直提少將連長(zhǎng)
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力效益：將軍生來(lái)為戰(zhàn)勝
案例：粟裕 為什么常勝將軍是他
研究在最艱苦的時(shí)候粟裕在干什么
第四章 企業(yè)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的方法
第一節(jié) 華為的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法
華為大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)
第二節(jié) 海航的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方法
剛性的文化堅(jiān)持了20年
第三節(jié) 對(duì)銀行的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建議
第五章 用領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)正確的行為
第一節(jié)：心先勝，事才可能勝
第二節(jié)：王陽(yáng)明心學(xué)的指引
第三節(jié)：用心學(xué)管理自己
第四節(jié)：用心學(xué)觀察世界 實(shí)事求是
第五節(jié)：用心學(xué)激發(fā)每個(gè)人的意愿 群眾路線(xiàn)
第六章 領(lǐng)導(dǎo)力在銀行應(yīng)用的場(chǎng)景
第一節(jié)：高競(jìng)爭(zhēng)狀況、利潤(rùn)少增不增甚至下滑快速時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
第二節(jié)：指標(biāo)越來(lái)越多，卻越來(lái)越難完成，員工士氣低落時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力?
第三節(jié)：帶動(dòng)不同背景、不同員工時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
第四節(jié)：資源稀缺，業(yè)務(wù)工作繁重時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
第五節(jié)：想創(chuàng)新，但運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又在約束，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
第六節(jié)：外行進(jìn)攻搶客，本行被動(dòng)防守時(shí)，需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力？
第七節(jié)：行長(zhǎng)自己的目標(biāo)和方向確認(rèn)，學(xué)習(xí)書(shū)籍推薦。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)/銀行對(duì)公/銀行高端客戶(hù)心理學(xué)/保險(xiǎn)大客戶(hù)成交戰(zhàn)略/九型人格/
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