價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1-2天天
授課對(duì)象：中層干部/基層員工
授課講師：傅強(qiáng)
有一句話叫做：這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維開始轉(zhuǎn)變，我們也可以看到BAT百度、阿里巴巴、騰訊正以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)行著跨界經(jīng)營(yíng)，他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè)，甚至是打的這樣一個(gè)小小的生活習(xí)慣。這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它有它的營(yíng)銷思維，如果在這樣一個(gè)時(shí)代下你的企業(yè)還不愿意學(xué)習(xí)，那么你有可能成為下一個(gè)諾基亞、下一個(gè)柯達(dá)。同時(shí)，我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維下的營(yíng)銷是什么?他和傳統(tǒng)的廣告區(qū)別在于可以實(shí)現(xiàn)“零成本的營(yíng)銷”和“精準(zhǔn)化的營(yíng)銷”，通過互聯(lián)網(wǎng)思維，不但可以節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，也可以讓我們的營(yíng)銷變得更加的精準(zhǔn)化和擴(kuò)散化。這就是我們開設(shè)這堂課的目的。
通過理論與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
前言：
1、講故事說(shuō)營(yíng)銷——揚(yáng)棄黃太吉
2、百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書
第一講：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境
一、經(jīng)營(yíng)成本的激烈上升
二、消費(fèi)者的不斷變化
第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
案例：打車軟件的啟發(fā)
1、互聯(lián)網(wǎng)之前的商業(yè)世界
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的兩個(gè)階段
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一階段：“聯(lián)”的階段
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第二階段：“互”的階段
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)
創(chuàng)造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
誘發(fā)、引爆和吸納用戶的尖叫
互聯(lián)網(wǎng)思維=熟人社會(huì)思維?
二、互聯(lián)網(wǎng)的11大核心思維
1、歷史思維
案例：諾基亞和蘋果之戰(zhàn)
2、用戶思維
一切一用戶為中心
得“屌絲”者得天下
用戶體驗(yàn)至上
案例：平安陸金所和招商銀行的微信銀行APP
3、跨界思維
跨界“野蠻人”，重塑產(chǎn)品格局
打破現(xiàn)有的利益分配格局，把握跨界制勝的命門
用戶體驗(yàn)是跨界制勝的關(guān)鍵
敢于自我顛覆、主動(dòng)變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型和生存之道
案例：余額寶
4、參與思維
C2B模式：讓用于參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新中來(lái)
粉絲經(jīng)濟(jì)：讓用戶參與到品牌建設(shè)中來(lái)
案例：《來(lái)自星星的你》的拍攝方式、小米手機(jī)的制造流程
5、痛點(diǎn)思維和興奮點(diǎn)思維
需求要抓得準(zhǔn)
自己要逼得狠
管理要盯得緊
要敢于“毀三觀”
案例：打車軟件和微信紅包
6、微創(chuàng)新思維——先開炮后瞄準(zhǔn)
進(jìn)入“微”時(shí)代
微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯
如何實(shí)踐“微創(chuàng)新”？
怎樣做到快速迭代？
案例：百度的運(yùn)營(yíng)思維
7、免費(fèi)思維羊毛出在狗身上
免費(fèi)的玩法
免費(fèi)策略的兩個(gè)原則
案例：360殺毒軟件模式
8、流量和口碑思維
流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度
流量的核心手段是口碑相傳
案例：特斯拉電動(dòng)車的特殊營(yíng)銷
9、平臺(tái)思維
平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力
構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)
案例：用淘寶思維管理理發(fā)店
10、事件營(yíng)銷和病毒思維
案例：習(xí)大大套餐和京東劉強(qiáng)東的營(yíng)銷思路、王思聰事件、印象舌尖的事件營(yíng)銷、娃哈哈營(yíng)養(yǎng)快線的營(yíng)銷方案
11、“大數(shù)據(jù)”思維
一切皆可數(shù)據(jù)化
“聲嘶力竭”的大數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
未來(lái)有價(jià)值的公司，一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的公司
精準(zhǔn)化營(yíng)銷：大數(shù)據(jù)帶來(lái)的管理變革
案例：林彪的大數(shù)據(jù)思維、“小時(shí)代”電影的廣告策略、大數(shù)據(jù)下沒有隱私
第三講：用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
一、組織變革
1、組織結(jié)構(gòu)
2、考核方式
3、激勵(lì)措施
二、產(chǎn)品研發(fā)
1、喬布斯為什么不做市場(chǎng)調(diào)查
2、小米的崛起VS凡客衰落
3、找到你的社群，成為代言人
案例：陳歐：我是陳歐，我為自己代言
4、商業(yè)角度的三種不同層次的社群
三、用戶體驗(yàn)
1、傅盛的贊嘆
2、使用情景，是尋找用戶體驗(yàn)的路標(biāo)
3、對(duì)使用行為進(jìn)行動(dòng)作分解
4、把自己變成傻瓜
四、產(chǎn)品人格化
1、褚橙、柳桃和潘蘋果
2、產(chǎn)品要有態(tài)度，要有腔調(diào)
3、精神內(nèi)涵從何而來(lái)
五、揀選用戶
1、味道很重要嗎?
2、揀選用戶如何成為可能
3、服務(wù)好你的鐵桿同類
六、尖叫：來(lái)自于出乎意料
1、人類不能阻止的海底撈
2、驚喜、驚訝、驚恐
案例：印象舌尖情人節(jié)幫你抓小三
3、管理用的期望值
七、客服：品牌塑造抓手和銷售持續(xù)手段
1、怎一個(gè)“親”字了得
2、從售后服務(wù)到售前客服
3、快速響應(yīng)與全員客服
八、歸屬感：用戶為什么參與
1、邏輯思維朋友圈與小米同城會(huì)
2、用戶為什么參與
3、引爆用戶情緒
4、讓用戶自己講故事
九、任何事情都可以是一場(chǎng)秀
1、小米米粉節(jié)
2、秀什么
3、什么事件都可以秀
十、老板要會(huì)站臺(tái)
1、雷軍的沮喪
2、老板要會(huì)站臺(tái)
3、展現(xiàn)真實(shí)的自己
第四講：用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)營(yíng)銷模式
一、營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)化
1、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的靈魂：巧借事件營(yíng)銷低成本打造品牌
2、顛覆性的力量：微信營(yíng)銷如何成為營(yíng)銷新利器
3、“微”力無(wú)窮：如何借微博營(yíng)銷以“微”力改變市場(chǎng)地位
二、銷售互聯(lián)網(wǎng)化
1、產(chǎn)品與品牌規(guī)劃
誰(shuí)是消費(fèi)者
陳歐體走紅的市場(chǎng)營(yíng)銷啟示
2、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷售體系
外部平臺(tái)的打造
3、如何提升轉(zhuǎn)化率
賣點(diǎn)突出的設(shè)計(jì)
三、整體運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化
1、動(dòng)態(tài)化
2、融合化
3、全員化
第五講：實(shí)踐
分組討論：運(yùn)用以上互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷方案進(jìn)行設(shè)計(jì)
結(jié)尾：馬云對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的話
?
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷/品牌營(yíng)銷/微信營(yíng)銷/大數(shù)據(jù)營(yíng)銷/活動(dòng)策劃/互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式
杭州市
城市
47
課程
314
案例
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