領導力的終極體現(xiàn)是塑造經(jīng)理人成為員工的思維導師、精神領袖和行為教練。當下領導力的卓越表現(xiàn)在于用管理的力量和領導的藝術引導和帶領企業(yè)、員工突破外圍障礙，保障組織穩(wěn)定的管理運作與持續(xù)的發(fā)展。
1、培養(yǎng)領導者對角色的認知 2、提升領導者的行為意識 3、學會以合適的行為領導和影響團隊 4、更好的識人用人，打造高績效的團隊 5、提高創(chuàng)新思維和決策能力 6、提高溝通能力 7、提高領導者創(chuàng)新及決策能力
課程大綱： 第一講：領導力透視 1、什么是領導力？ 2、權力與影響力 3、領導者的能力模式 4、領導力是一種稀缺資源 5、應對環(huán)境變化的魅力修煉 6、駕馭團隊的魅力培養(yǎng) 7、自我否定與創(chuàng)新能力修煉 8、塑造團隊的精神領袖特質培養(yǎng) 第二講：領導者角色認知與魅力修煉 1、領導者失敗的現(xiàn)象 2、影響力開發(fā)與塑造 3、領導者的品格魅力 4、領導者的榜樣魅力 5、領導者的心理完善 6、領導者的角色轉換 7、領導者的思想觀念 8、領導者的自我管理 9、領導者的EQ管理 第三講：領導者八大基本能力修煉 1、領導者的基本品格素質 2、語言溝通素質 3、戰(zhàn)略決策能力 4、應變與危機處理能力 5、團隊塑造與用人能力 6、信息處理能力 7、駕馭組織的能力 8、學習轉化能力 第四講：領導者六大謀略與五大運作能力 1、領導哲學與管理謀略 2、價值理論與價值塑造 3、主觀意識與動機管理 4、領導者的思維方法 5、領導者現(xiàn)代謀略 6、領導者文化統(tǒng)御 7、權力運作 8、施控與被控 9、權力的轉移 10、人事的運作 11、組織的運作 第五講：團隊凝聚力培養(yǎng)——卓越團隊建設能力修煉 1、統(tǒng)一的使命——因此而定位，因此而號召，因此而凝聚 2、統(tǒng)一的共同遠景規(guī)劃能力培養(yǎng) 3、團隊奮斗目標開發(fā)能力培養(yǎng) 4、統(tǒng)一的宗旨——實行使命的根本路徑、根本方法、根本原則的統(tǒng)一 5、團隊核心價值觀——建立團隊的根本選擇機制 6、團隊精神建設能力培養(yǎng) 7、協(xié)作精神的化育能力培養(yǎng) 8、豁達精神的化育能力培養(yǎng) 9、團隊精神家園建設能力培養(yǎng) 10. 團隊樂業(yè)福田建設能力培養(yǎng) 11. 團隊增智賦能模式應用能力培養(yǎng) ? 第六講：領導者問題的診斷與治療 1、領導不力問題的診斷 2、領導不力的五大危機 3、領導不力的八大病理 4、領導不力的八大治療方案 第七講：創(chuàng)新思維與決策 1.什么是創(chuàng)新思維 2.創(chuàng)新作用的模式 3.企業(yè)競爭三階段 4.視角與潛能激發(fā) 5.創(chuàng)新與決策能力提升
擅長領域：領導力/商業(yè)模式/資本運營/企業(yè)經(jīng)營/戰(zhàn)略管理/團隊建設/組織創(chuàng)新
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