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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天天
授課對(duì)象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
授課講師：鄭秀寶
“團(tuán)伙”不等同于“團(tuán)隊(duì)”，從“團(tuán)伙”到“團(tuán)隊(duì)”，須經(jīng)經(jīng)營。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道，盡在行為管理。本課程從經(jīng)營的角度，全面升級(jí)傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，以在新的歷史條件下，幫助企業(yè)有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)從“外在推動(dòng)型”向“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)型”的轉(zhuǎn)變。
1、幫助學(xué)員樹立正確的指導(dǎo)思想，以在實(shí)際工作中堅(jiān)持方向，始終站在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的制高點(diǎn)上。 2、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)的理論、方法與工具，以在實(shí)際工作中提升能力，將團(tuán)隊(duì)建設(shè)從“外在推動(dòng)型”轉(zhuǎn)向“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)型”。 3、幫助學(xué)員熟悉必備的基礎(chǔ)設(shè)施，以在實(shí)際工作中拓寬思路，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效性提供保障。
前言：從“人力”到“資源” 指導(dǎo)思想篇 不同的時(shí)代，需要不同的管理方式。在去中心化的時(shí)代里，我們?cè)诠芾矸绞缴媳仨殞?shí)現(xiàn)從“教訓(xùn)型”到“教練型”的轉(zhuǎn)變。 一、管理的要素探討 1、問題：管理的要素有哪些 2、答案：一個(gè)重要但容易被忽視的因素 3、類比：從“因”到“果”的邏輯 二、管理的環(huán)境分析 1、以“互聯(lián)網(wǎng)”作為切入點(diǎn) 2、時(shí)空角：一個(gè)很好用的工具 3、去中心化，一個(gè)嶄新的時(shí)代 三、管理的方式轉(zhuǎn)變 1、不同的時(shí)代，需要不同的管理方式 2、管理者必須實(shí)現(xiàn)的跨躍 3、視頻：《面對(duì)巨人》 【專題1】利他：現(xiàn)代管理者必備心智模式 1、原理：無處不在的輪回 2、方法；從照鏡子悟到的 3、應(yīng)用：心想事成很簡(jiǎn)單 理論、方法與工具篇 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營，真正經(jīng)營的其實(shí)是團(tuán)隊(duì)里面的人。而對(duì)人的經(jīng)營，說到底，就是如何確保團(tuán)隊(duì)里面的每一個(gè)人都能以“良好的狀態(tài)”，用“有效的方法”，做“正確的事情”。 一、“正確的事情”：卓越團(tuán)隊(duì)經(jīng)營之本 1、打造“行動(dòng)與夢(mèng)想一致“的企業(yè)金字塔 2、重點(diǎn)突破：經(jīng)營戰(zhàn)略 3、案例：我的《二五規(guī)劃》 二、“有效的方法”：卓越團(tuán)隊(duì)經(jīng)營之道 【知識(shí)體系】基于行為管理的目標(biāo)管理 1、引發(fā)系統(tǒng)：人的行為是如何發(fā)生的 ①績(jī)效模型 ②實(shí)戰(zhàn)案例：獵場(chǎng)紀(jì)實(shí) ③應(yīng)用要點(diǎn) 【補(bǔ)充】績(jī)效責(zé)任書 2、支持系統(tǒng)：如何確保行為的有效性 ①績(jī)效等式 ②實(shí)戰(zhàn)案例：王毅感言 ③應(yīng)用要點(diǎn) 【補(bǔ)充】不同狀態(tài)員工績(jī)效輔導(dǎo)策略 3、反饋系統(tǒng)：有效行為如何才能持續(xù) ①績(jī)效函數(shù) ②實(shí)戰(zhàn)案例：周瑩做法 ③應(yīng)用要點(diǎn) 【補(bǔ)充】4L理論 【綜合案例】歷久彌新的經(jīng)典 三、“良好的狀態(tài)”：卓越團(tuán)隊(duì)經(jīng)營之術(shù) 1、行為與環(huán)境：情緒管理第一法則 2、環(huán)境與語言：情緒管理第二法則 3、語言與焦點(diǎn)：情緒管理第三法則 【專題2】用激勵(lì)與輔導(dǎo)打通被管理者的“任督二脈” 1、模型：2個(gè)維度4個(gè)象限 2、激勵(lì)：管理者的“內(nèi)家功夫” 3、輔導(dǎo)：管理者的“外家功夫” 基礎(chǔ)設(shè)施篇 行為+環(huán)境=意義。組織系統(tǒng)，在本質(zhì)上，其實(shí)是團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人所處的工作環(huán)境。組織管理，顯然是團(tuán)隊(duì)經(jīng)營不可忽視的配套條件。 一、結(jié)構(gòu)：組織系統(tǒng)的“骨骼” 1、組織結(jié)構(gòu)“為什么”（串聯(lián)與關(guān)聯(lián)） 2、組織結(jié)構(gòu)“是什么”（一種硬工作環(huán)境） 3、組織結(jié)構(gòu)“怎么做”（基于人性的組織設(shè)計(jì)） 二、制度：組織系統(tǒng)的“肌肉” 1、管理制度“為什么”（《分粥》的故事） 2、管理制度“是什么”（“道”與“德”） 3、管理制度“怎么做”（基于人性的制度建設(shè)） 三、文化：組織系統(tǒng)的“血液” 1、企業(yè)文化“為什么”（《刮痧》片段） 2、企業(yè)文化“是什么”（以酒文化為例） 3、企業(yè)文化“怎么做”（基于人性的文化培育） 【專題3】信任的力量 1、管理的本質(zhì)是一種關(guān)系 2、信任：管理的基石 3、管理者行為手冊(cè)（信用篇） 結(jié)語：從“知道”到“做到”
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力/商業(yè)模式/資本運(yùn)營/企業(yè)經(jīng)營/戰(zhàn)略管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)/組織創(chuàng)新
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