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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅(jiān)決不做終端

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傅強(qiáng)老師-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的創(chuàng)新營銷

價(jià)格:聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天天

授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理者/營銷人員

授課講師:傅強(qiáng)

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課程背景

有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,不少企業(yè)的經(jīng)營思維開始轉(zhuǎn)變,我們也可以看到BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)正以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)行著跨界經(jīng)營,他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè),甚至是打車這樣一個(gè)小小的生活習(xí)慣,也在不知不覺中改變。這說明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有它與眾不同的服務(wù)營銷思維,如果在這樣一個(gè)時(shí)代下你的企業(yè)還不愿意學(xué)習(xí),那么你有可能成為下一個(gè)諾基亞、下一個(gè)柯達(dá)。同時(shí),我們說互聯(lián)網(wǎng)思維下的服務(wù)營銷是什么?他和傳統(tǒng)的廣告區(qū)別在于可以實(shí)現(xiàn)“零成本的服務(wù)”和“精準(zhǔn)化的營銷”,通過互聯(lián)網(wǎng)思維,不但可以節(jié)省企業(yè)運(yùn)營成本,也可以讓我們的服務(wù)營銷變得更加的精準(zhǔn)化和擴(kuò)散化。這就是我們開設(shè)這堂課的目的。

課程目標(biāo)

通過理論與實(shí)踐案例相結(jié)合的方式,幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn),通過互聯(lián)網(wǎng)手段低成本制勝市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍,構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競爭能力。

??學(xué)習(xí)“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別和模式;

??掌握互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)營銷、電商營銷、事件營銷、參與營銷、微信營銷等方式;

??通過典型性電商與非典型性電商的比較,看互聯(lián)網(wǎng)思維下的電商玩法;

??解剖互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)的組織變革,尋找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利基因。

教學(xué)過程中運(yùn)用大量生動(dòng)且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例,將對(duì)你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動(dòng)幽默,多次達(dá)到“全場無尿點(diǎn)”的效果。

課程大綱

前言:從兩場著名的賭局說起

賭局一:2012年12月王健林VS馬云

賭局二:2013年12月董明珠VS雷軍

“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”

一、互聯(lián)網(wǎng)的基本理念

(一)什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?

(二)互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)

1、去邊界化

2、去中心化

3、去中介化

(三)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)精神

互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種生活狀態(tài):開放、互聯(lián)、分享、創(chuàng)新、娛樂

二、互聯(lián)網(wǎng)五大營銷思維

(一)體驗(yàn)營銷

1、用戶VS客戶,有什么區(qū)別?

(例:小孩子買鞋)

2、需求VS體驗(yàn),哪個(gè)更重要?

(例:送項(xiàng)鏈)

(1)體驗(yàn)是二次銷售額關(guān)鍵

(例:中信書店的體驗(yàn)式服務(wù))

(2)利用六覺法創(chuàng)造良好的用戶體驗(yàn)

(例:水手碼頭餐廳的六覺法營銷)

(例:ROSE?ONLY)

(例:褚橙)

(3)良好用戶體驗(yàn)在于滿足用戶內(nèi)心深處細(xì)小的痛點(diǎn)

(例:三只松鼠)

(二)電商營銷

1、魚餌營銷法(新用戶開拓):釣魚是魚餌重要還是魚線重要?

(1)魚餌的構(gòu)成

A、感性體驗(yàn)的產(chǎn)品

B、理性的產(chǎn)品信息

C、第三方客戶見證

(2)魚餌送分法

(例:金鳳成祥)

(例:酒店送景點(diǎn)門票)

(例:MILKA塊狀巧克力)

A、建立更多的溝通線

B、找到你真正的忠實(shí)客戶

C、讓客戶幫你口碑傳播

(3)魚餌產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

A、魚餌產(chǎn)品

B、信任產(chǎn)品

C、利潤產(chǎn)品

(例:哈佛艾克)

(例:凈水器)

(4)如何收集客戶數(shù)據(jù)

(例:賣牛仔褲)

(5)從別人的魚塘去抓魚

(例:印象舌尖的會(huì)員卡)

(例:布拉克家具的“魚餌整合術(shù)”)

思考:想一想你應(yīng)該去誰家的魚塘撈魚?

2、鎖鏈營銷(用戶重復(fù)購買):客戶重復(fù)購買

(1)明確鎖定客戶,了解客戶的購買能力

(2)抓住用戶心理,設(shè)計(jì)重復(fù)購買的活動(dòng)

A、全套裝、全年裝

B、會(huì)員卡

C、充值卡

D、套餐卡、折扣卡

E、代金券

(3)找到一個(gè)由頭,讓用戶愿意與你溝通

(4)通過重復(fù)購買,讓用戶記住你的微店

(例:賣鞋子的案例)

(例:餐廳的重復(fù)購買法)

(例:微信上送鮮花的求婚流程)

3、服務(wù)營銷法(用戶成為忠實(shí)粉絲):服務(wù)=幫助+關(guān)心+關(guān)注

(1)服務(wù)營銷=幫助+關(guān)心+關(guān)注

(2)如何讓用戶感動(dòng)

(例:海底撈的10大特色服務(wù))

(5)微信——客戶的CRM系統(tǒng)

A、個(gè)人號(hào)的四大好處:廣告量、被動(dòng)接受、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通方式、精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)搜集

B、流量、轉(zhuǎn)化率、重復(fù)購買率、轉(zhuǎn)介紹率、好評(píng)率

4、鋼絲營銷法(客戶轉(zhuǎn)介紹):尋找人脈樞紐,以身心靈三個(gè)層面進(jìn)行營銷

(1)如何開展鋼絲營銷?

(例:六度人脈關(guān)系理論)

(2)人性的三種驅(qū)動(dòng)力

A、利益驅(qū)動(dòng):贈(zèng)送與其需求有關(guān)的東西

(例:百花散)

B、關(guān)系驅(qū)動(dòng)

C、精神驅(qū)動(dòng)

(三)參與營銷

(例:來自星星的你拍攝模式)

1、C2B模式:讓用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新中來

(例:小米手機(jī)是如何吸粉的?)

2、粉絲經(jīng)濟(jì):讓用戶參與到跟你品牌有關(guān)的有趣的活動(dòng)中來?

(例:印象舌尖端午節(jié)和母親節(jié)活動(dòng)方案)

3、眾籌思維:讓你的用戶變成你的利益共同體?

(例:水手碼頭的內(nèi)部眾籌激勵(lì)制度)

(例:水手碼頭的月餅外部激勵(lì))

(四)事件營銷

1、找話題:找一個(gè)引人入勝的話題?

(例:京東劉強(qiáng)東快遞)

2、抓熱點(diǎn):抓住熱點(diǎn)引爆情緒

(例:印象舌尖幫你抓小三啦)

3、做海報(bào):設(shè)計(jì)一款逼格很高的海報(bào)

(例:黃太吉的海報(bào))

(例:羅永浩的堅(jiān)果手機(jī))

(例:圣米諾硅藻泥)

4、傍大款:最好能傍到一個(gè)有影響力的大款或品牌?

5、擅娛樂:活動(dòng)要有娛樂性和趣味性?

6、引媒體:尋找互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢(shì)媒體為你宣傳?

(例:娃哈哈營養(yǎng)快線品牌活動(dòng)策劃方案)

(五)大數(shù)據(jù)營銷

1、挖掘需求:永遠(yuǎn)不要忽略用戶的行為數(shù)據(jù)和潛在需求

(1)表象數(shù)據(jù)——挖掘用戶的潛在需求

A、潛在需求指標(biāo):搜索的關(guān)鍵詞、瀏覽過的網(wǎng)頁、購物車中待購品

B、對(duì)策分析指標(biāo):網(wǎng)頁停留的時(shí)間、購買商品的單價(jià)、服務(wù)滿意度

C、身份識(shí)別指標(biāo):常用的物流、常刷的銀行卡、常用的送貨地址

(2)心理數(shù)據(jù)——探尋用戶的真實(shí)感受

A、心理數(shù)據(jù)一:對(duì)比效應(yīng)——不怕不識(shí)貨,只怕貨比貨

B、心理數(shù)據(jù)二:評(píng)估模式——女孩子相信是否要帶女伴

C、心理數(shù)據(jù)三:折中效應(yīng)——不知是中國喜歡中庸之道

D、心理數(shù)據(jù)四:沉沒成本——人們?yōu)槭裁纯偼A粼谶^去

E、心理數(shù)據(jù)五:損失規(guī)避——敢不敢冒險(xiǎn),會(huì)不會(huì)說話

F、心理數(shù)據(jù)六:稟賦效應(yīng)——敝帚為什么自珍

G、心理數(shù)據(jù)七:心理賬戶——錢和錢是不一樣的

H、心理數(shù)據(jù)八:交易效用——網(wǎng)購為什么瘋狂

I、心理數(shù)據(jù)九:錨定效應(yīng)——好的起點(diǎn)是成功的一半

(3)性格數(shù)據(jù)——找到用戶的行為動(dòng)機(jī)

(例:空城計(jì)中諸葛亮對(duì)司馬懿性格的預(yù)測)

(例:草船借箭中諸葛亮對(duì)曹操性格的預(yù)測)

2、精準(zhǔn)營銷:開展精準(zhǔn)化、低成本營銷

(1)關(guān)聯(lián)推薦:

(例:啤酒與尿布)

(例:淘寶賣內(nèi)衣分析)

(2)廣告精準(zhǔn)推送

(例:“小時(shí)代”電影的廣告策略)

(3)社區(qū)營銷,建立核心競爭力

(例:郵政的EMS和順豐競爭)

3、內(nèi)部管理:提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量

(1)提高工作效率

(例:阿里巴巴征信系統(tǒng))

(2)提升服務(wù)質(zhì)量

(例:泰國的東方飯店服務(wù))

(例:印象舌尖如何營銷天平會(huì)計(jì)事務(wù)所)

(例:人性化的關(guān)懷)

(3)實(shí)現(xiàn)員工的扁平化管理

(例:用淘寶模式管理員工)

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