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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：1天
授課對象：企業(yè)各級(jí)管理人員、法務(wù)
授課講師：楊海清
課程背景： 誠信合規(guī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。近年來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境在發(fā)生著深刻的變化，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，防范不當(dāng)后果極其嚴(yán)重。企業(yè)因合規(guī)問題面臨的懲罰也越來越重。企業(yè)如何建立合規(guī)文化、合規(guī)組織、合規(guī)體系，并探索合規(guī)、法律、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控體系之間的協(xié)同，是擺在國內(nèi)企業(yè)面前的突出問題。
課程收益： ● 企業(yè)誠信體系建設(shè)方法技巧 ● 企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)方法技巧
課程大綱 第一講：企業(yè)誠信體系建設(shè) 一、誠信體系含義 1. 廣義的范疇 2. 狹義的范疇 二、誠信管理原則 1. 以誠信水平提升為關(guān)注焦點(diǎn) 2. 領(lǐng)導(dǎo)作用 3. 全員參與 4. 過程方法 5. 基于事實(shí)的評價(jià)與決策 6. 實(shí)施運(yùn)行模式 三、實(shí)施運(yùn)行模式 1. 策劃 2. 管理實(shí)現(xiàn) 3. 檢查分析 4. 持續(xù)改進(jìn) 四、誠信體系內(nèi)容 1. 誠信體系的方針 2. 誠信體系的目標(biāo) 3. 誠信體系的要素 4. 誠信體系的文化 5. 履行和承諾 6. 檢查與分析 7. 審核與評價(jià) 五、誠信體系要求 1. 誠信意識(shí)的培養(yǎng) 2. 誠信信息的交流 3. 體系建設(shè)目標(biāo) 4. 體系建設(shè)作用 5. 誠信風(fēng)險(xiǎn)管理 案例分析：企業(yè)誠信體系建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 第二講：企業(yè)合規(guī)體系建設(shè) 一、國企合規(guī)管理政策解讀 1. 《關(guān)于推動(dòng)落實(shí)中央企業(yè)法制工作新五年規(guī)劃有關(guān)事項(xiàng)的通知》 2. 《關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見》 3. 《關(guān)于在部分中央企業(yè)開展合規(guī)管理體系建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》 4. 《企業(yè)海外經(jīng)營合規(guī)管理指引》 5. 《合規(guī)管理體系指南》 案例分析 二、《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》的解讀 1. 政策的背景 2. 政策的目的 3. 政策的意義 4. 政策的影響 5. 政策的重點(diǎn) 案例分析 三、合規(guī)管理的認(rèn)識(shí) 1. 合規(guī)管理的含義 2. 企業(yè)合規(guī)文化 3. 被動(dòng)合規(guī)與主動(dòng)合規(guī) 4. 合規(guī)文件體系的構(gòu)成 5. 合規(guī)管理的PDCA 四、合規(guī)管理體系的建設(shè) 1. 企業(yè)合規(guī)管理體系的構(gòu)成 2. 合規(guī)管理體系的核心架構(gòu)與組織 3. 合規(guī)管理體系建設(shè)的模型 4. 合規(guī)管理體系建設(shè)流程 5. 企業(yè)合規(guī)制度的制定或修訂（若有） 6. 企業(yè)現(xiàn)有制度合規(guī)性排查 1）現(xiàn)有制度體系評估原則 2）現(xiàn)有制度體系全面診斷 3）現(xiàn)有企業(yè)制度體系的優(yōu)化 4）合規(guī)管理體系的評估與考核（檢查監(jiān)督） 5）合規(guī)、法律、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控體系協(xié)同 6）合規(guī)制度的宣貫與培訓(xùn) 案例分析+問題研討
擅長領(lǐng)域：黨建黨務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公文寫作、保密管理、檔案管理、行政管理、工會(huì)管理、團(tuán)組織建設(shè)、人力資源等
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