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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：項(xiàng)目管理
授課講師：錢林澤
課程背景： 市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，商業(yè)機(jī)會隨時到來，需要組織新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，新團(tuán)隊(duì)新部門針對新業(yè)務(wù)需要快速的看到結(jié)果和產(chǎn)出，同時又面臨著團(tuán)隊(duì)成員年輕及新業(yè)務(wù)壓力大積累少的痛點(diǎn)。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式雖然面面俱到，但多而且復(fù)雜，如何如何快速應(yīng)對當(dāng)今更復(fù)雜快速的市場環(huán)境，敏捷項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。不管是XP或Scrum，其核心都是為解決企業(yè)研發(fā)類項(xiàng)目的效率痛點(diǎn)。 人？還是流程？ 計(jì)劃？還是變化？ 過程還是結(jié)果？ 結(jié)合敏捷研發(fā)及傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理全過程，老師依據(jù)在騰訊/阿里的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從0到1完成各種新產(chǎn)品，及從1到100實(shí)現(xiàn)明星業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，兩相結(jié)合，通過理論知識講解、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分享等多種形式，帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐如何應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理方法，如何建立敏捷團(tuán)隊(duì)，如何踐行敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，助力敏捷思想和應(yīng)用在組織中落地生根。
課程收益： ● 以敏捷思維，找到傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與敏捷項(xiàng)目管理的底層共通邏輯 ● 建立需求導(dǎo)向思維，掌握在快速變化的環(huán)境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 學(xué)會建立需求列表及技術(shù)評估，最終形成產(chǎn)品路線 以終點(diǎn)為始的方法 ● 掌握通過版本迭代、接口先行、每日晨會的方法 跟進(jìn)及實(shí)現(xiàn)用戶故事/需求 ● 應(yīng)用有效回顧會議的方法，快速識別問題優(yōu)化問題，提升效率
第一講：敏捷項(xiàng)目管理的精髓認(rèn)知 一、為什么會有敏捷 1. 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法 1）流程CMM/CMMI/IPD簡介 2）PMBOK與PMI-ACP 2. 什么是敏捷 1）從關(guān)注過程變?yōu)楦P(guān)注結(jié)果 2）過程質(zhì)量保證變?yōu)橥ㄟ^ 小組研討：敏捷與傳統(tǒng)的對比 二、敏捷宣言與敏捷的12原則 1. 敏捷宣言的核心四價(jià)值 價(jià)值觀一：人和互動高于流程和工具 價(jià)值觀二：可工作的軟件勝過全面的文檔 價(jià)值觀三：客戶合作勝過合同談判 價(jià)值觀四：響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃 2. 敏捷 12 原則 三、敏捷研發(fā)模型 1. 開發(fā)模型 1）瀑布模型 2）增量式 3）迭代 4）敏捷開發(fā) a敏捷開發(fā)方法：Scrum、Kanban、XP b敏捷開發(fā)與Scrum、Kanban、XP的關(guān)系 第二講：SCRUM敏捷開發(fā)的基本框架和應(yīng)用 導(dǎo)入：敏捷開發(fā)的基本框架 案例分析：帶球過人需要計(jì)劃還是靈活應(yīng)變？ 一、3個角色及職責(zé)介紹 1. Product Owner產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 2. Scrum Master敏捷專家 3. The Team 團(tuán)隊(duì) 二、4個會議及目標(biāo)要點(diǎn) 1. 沖刺計(jì)劃 2. 每日站會 3. 沖刺評審 4. 沖刺回顧 三、3個工具 1. Prodcut Backlog產(chǎn)品待辦列表 2. SpintBacklog沖刺訂單 3. Burn Down Chart燃盡圖 四、敏捷研發(fā)模型工作核心及在產(chǎn)品生命周期中的位置 1. 敏捷項(xiàng)目中的工作核心：Owner 2. 產(chǎn)品愿景，產(chǎn)品運(yùn)維的關(guān)系及補(bǔ)足 3. 敏捷產(chǎn)品開發(fā)框架及應(yīng)用 第三講：項(xiàng)目愿景及目標(biāo) 一、產(chǎn)品愿景 1. 產(chǎn)品分析：PEST模型 2. 可行性分析：SWOT分析及技術(shù)可行性評估 案例：特斯拉獵鷹火箭 3. 正念愿景：凝聚團(tuán)隊(duì)的開始，賦予產(chǎn)品意義 實(shí)戰(zhàn)演練：小組討論選擇一頁紙的產(chǎn)品愿景目標(biāo) 二、確定項(xiàng)目目標(biāo) 1. 一句話說清目標(biāo)：5w1H法 2. 目標(biāo)描述：符合SMART原則 3. 項(xiàng)目立項(xiàng)與周知 實(shí)戰(zhàn)演練：小組討論選擇產(chǎn)品目標(biāo)，并以SMART法則描述 第四講：高績效敏捷團(tuán)隊(duì)組建 一、找到資源，組建團(tuán)隊(duì) 1. 至上而下或是自下而上 2. 愿景凝聚，組建自組織的敏捷團(tuán)隊(duì) 二、搭班子講規(guī)則 1. 塔克曼團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型：組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期、休整期 2. 新團(tuán)隊(duì)成立時的情景領(lǐng)導(dǎo) 3. 團(tuán)隊(duì)組建小技巧：小而精，封閉集開發(fā) 第五講：產(chǎn)品需求規(guī)劃及迭代計(jì)劃 一、產(chǎn)品待辦事項(xiàng) 1. 產(chǎn)品需求清單 關(guān)鍵：符合DEEP Backlog 2. 用戶需求的KANO模型 3. 用戶故事 1）故事優(yōu)先級 2）故事估算 3. 制定發(fā)布節(jié)奏 實(shí)戰(zhàn)演練：小組確認(rèn)產(chǎn)品的需求及需求優(yōu)先級 二 規(guī)劃迭代需求拆分 1. 確定生產(chǎn)能力 2. 選擇Backlog 3. 制作迭代列表——將故事分解為任務(wù) 實(shí)戰(zhàn)演練：迭代計(jì)劃會議 三、規(guī)劃迭代需求的技術(shù)拆分 1. 架構(gòu)師及架構(gòu)評審 2. 框架先搭建——接口先行 3．環(huán)境部署與聯(lián)調(diào)前置 4. 里程碑設(shè)置 第六講：敏捷研發(fā)過程的執(zhí)行與監(jiān)控 一、沖刺計(jì)劃 1. Sprint沖刺計(jì)劃目的：確定沖刺目標(biāo)及任務(wù) 2. 召開Sprint沖刺計(jì)劃會議 1）設(shè)置目標(biāo)及選擇用戶故事 2）創(chuàng)建沖刺任務(wù) 二、每日站立會議 1. 目標(biāo)：對齊信息，確認(rèn)當(dāng)天優(yōu)先級事項(xiàng) 2. 會議形式：站立進(jìn)行，高效對齊， 3. 個人內(nèi)容：昨天、今天、困難 4. todo討論馬上進(jìn)行，無關(guān)人解散 三、干系人識別及管理 1. 識別項(xiàng)目干系人的重要性 2. 干系人管理策略及方法 1）態(tài)度影響力矩陣 2）權(quán)利/利益 矩陣 實(shí)戰(zhàn)演練：干系人對需求變更的影響 四、看板與燃盡圖 1. 管理工作流程—— 看板 實(shí)戰(zhàn)演練：看板展示 2. 進(jìn)度跟蹤——透明進(jìn)度的工具大管理工具 實(shí)戰(zhàn)演練：燃盡圖相關(guān)技術(shù)實(shí)踐 第七講：評審沖刺 及沖刺回顧 一、評審沖刺 1. 目的：演示可工作產(chǎn)品（展示Scrum團(tuán)隊(duì)已完成的工作、干系人對工作提出的反饋意見） 2. 負(fù)責(zé)人：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 3. 時機(jī)：每次沖刺結(jié)束時 4. 評審準(zhǔn)備： 1）確定邀請參與者 2）安排活動日程 3）確認(rèn)迭代工作已經(jīng)完成、 4）準(zhǔn)備演示 二、沖刺評審會議注意事項(xiàng) 1. 沖刺評審會議時間控制 2. 沖刺評審會議指導(dǎo)方針——不采用PPT采用完成的軟件 3. 在沖刺評審會議中收集反饋 二 沖刺回顧（會議流程五步走） 1. 準(zhǔn)備及開場 2. 工作總結(jié) 3. 版本質(zhì)量評估 4. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 5. Todo list及Continue Items 實(shí)戰(zhàn)演練：敏捷與傳統(tǒng)開發(fā)的差異
擅長領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目全流程管理、敏捷項(xiàng)目管理、非專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理等
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