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價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：部門管理者、協(xié)助部門管理者面試的核心員工、招聘HR、HRBP
授課講師：馬超
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)存在下行壓力，中國企業(yè)的增長動力已經(jīng)由需求拉動型轉(zhuǎn)向供給優(yōu)化型，企業(yè)人才管理的核心之一就是人才甄選。如今，眾多企業(yè)還陷在招聘的迷霧，屢屢在選才上折戟沉沙： 首先，這會導(dǎo)致企業(yè)將無法吸引和留住最好的人才，直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭力； 其次，企業(yè)將面臨高額的人力資源成本和業(yè)務(wù)中斷等問題； 最后企業(yè)的聲譽和雇主品牌形象也會受到影響，面試官作為企業(yè)招聘過程中至關(guān)重要的一環(huán)，其職業(yè)水平和能力就顯得尤為重要。 本課程旨在為面試官提供職業(yè)的、必要的技能和知識，幫助他們提高招聘效率，確保招聘到最合適的人才。
● 了解面試失效的表現(xiàn)和原因，幫助學(xué)員理解面試官的身份功能和定位 ● 學(xué)習(xí)職位需求的分析方法，幫助學(xué)員理解合理、必要的需求對面試的重要性 ● 了解人才冰山模型的六個維度，提升學(xué)員對能力理解的全面性 ● 使用“7步法”進(jìn)行工作分析，幫助學(xué)員聚焦工作價值創(chuàng)造導(dǎo)向的面試評價方法 ● 學(xué)習(xí)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)的建立方法，提升學(xué)員標(biāo)準(zhǔn)化問題構(gòu)建能力 ● 幫助學(xué)員羅列面試準(zhǔn)備清單，提升面試官準(zhǔn)備度 ● 學(xué)習(xí)實戰(zhàn)面試技巧，幫助學(xué)員去偽存真，練就火眼金睛 ● 學(xué)習(xí)面試評價的維度和方法，提升學(xué)員描述和溝通面試結(jié)果的能力 ● 了解面試官能力培養(yǎng)的維度，幫助學(xué)員規(guī)劃面試技能的提升方向 ● 學(xué)習(xí)5種面試管理工具，提高面試的規(guī)范性和有效性 ● 學(xué)習(xí)如何有效提升面試成功率，助力學(xué)員有效打造雇主品牌、吸引合適求職者到崗
第一講：明需求——做好職位需求分析，是面試的出發(fā)點 第二講：定標(biāo)準(zhǔn)——做好工作分析，描繪崗位人才畫像 第三講：細(xì)籌備—知己知彼，不打沒準(zhǔn)備的仗 第四講：精面試—既求真相，也辨高低 第五講：嚴(yán)評價—以精準(zhǔn)選才論成敗 第六講：鑄磁場—吸引適崗候選人入職
擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
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