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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：3天
授課對(duì)象：中高層管理者、人力資源部績(jī)效管理負(fù)責(zé)人
授課講師：馬超
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)源自企業(yè)對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行效果，績(jī)效管理是企業(yè)保障目標(biāo)落地的有效管理手段，績(jī)效管理做得不好，企業(yè)里往往會(huì)出現(xiàn)以下問題： 員工缺乏明確的工作目標(biāo)和方向，無法與組織的愿景和使命相一致； 員工感覺績(jī)效考核不準(zhǔn)，積極性降低，人效受到影響； 員工缺乏有效地反饋和輔導(dǎo)，無法及時(shí)了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)空間； 員工缺乏合理的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，無法感受到工作的價(jià)值和意義； 員工缺乏公平地評(píng)估和認(rèn)可，無法獲得公正的待遇和發(fā)展機(jī)會(huì)； 員工缺乏團(tuán)隊(duì)合作和溝通，無法形成良好的工作氛圍和文化； 員工缺乏創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，無法適應(yīng)外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。 這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，最主要的原因就是企業(yè)的績(jī)效管理還不夠卓越，導(dǎo)致績(jī)效管理無法支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落地，對(duì)員工的行為也缺乏指引和激勵(lì)，使得企業(yè)的目標(biāo)一致性持續(xù)降低，無法做到上下同心，力出一孔，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。本課旨在通過全面介紹績(jī)效管理的理念、方法和工具，通過提升學(xué)員對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知，夯實(shí)績(jī)效管理的知識(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)員工績(jī)效行為與企業(yè)保持一致，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有效落地。
● 學(xué)習(xí)績(jī)效管理的基本理論、方法和技能，提高績(jī)效管理的專業(yè)水平和能力 ● 了解績(jī)效管理的重要性和作用，增強(qiáng)績(jī)效管理的意識(shí)和責(zé)任感 ● 熟悉從部門目標(biāo)和員工的工作特點(diǎn)提煉績(jī)效目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ● 掌握績(jī)效評(píng)估的方法和技巧，客觀地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn) ● 掌握績(jī)效面談技巧，能夠有效地提供反饋和建議，幫助員工改進(jìn)和提升 ● 掌握績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用方法，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性
第一講：制定績(jī)效指標(biāo)——如何制定出上能承接戰(zhàn)略、下能適配工作的科學(xué)績(jī)效指標(biāo) 第二講：促動(dòng)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——如何追蹤指標(biāo)進(jìn)展、通過解決實(shí)際問題讓指標(biāo)落地 第三講：改善績(jī)效行為——如何提升組織共識(shí)、通過良性循環(huán)優(yōu)化績(jī)效行為和績(jī)效文化 第四講：落地績(jī)效結(jié)果——如何對(duì)績(jī)效結(jié)果打分、通過績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)承諾和強(qiáng)化績(jī)效文化
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、能力建模、績(jī)效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
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