價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：3天
授課對象：企業(yè)中高層管理者
授課講師：馬超
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于其組織內(nèi)部的人效管理水平。人效（人力資源效能）作為企業(yè)經(jīng)營的核心驅動要素之一，對于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有至關重要的作用。然而，當前很多企業(yè)雖然許多企業(yè)意識到人效的重要性，但由于缺乏系統(tǒng)性和有效性，導致了無法最大化發(fā)揮人力資源的潛力，企業(yè)可能會面臨以下的挑戰(zhàn)。
● 理解“人效”的定義，掌握驅動人效的六維度模型 ● 熟悉戰(zhàn)略“五看”“四定”“三不”要訣，確保方向正確，人效最優(yōu) ● 熟悉績效“三分析”“三角度”分析法，提升企業(yè)人效定標能力 ● 學習“望聞問切”流程分析法，從6層面8策略快速提升、改善人效 ● 學習宏觀、中觀、微觀三種組織變革策略，幫助學員升級與固化人效 ● 熟悉目標、能力、文化三種運營策略，掌握塑造高績效行為的管理手段 ● 學習激勵的8種類型，幫助學員激發(fā)員工“元”動力，塑造高人效意識
第一講：戰(zhàn)略維度——避免南轅北轍，鎖定資源配置方向，確保人效最優(yōu) 一、戰(zhàn)略與人效的關系 二、論證戰(zhàn)略方向“五看”法 三、論證核心競爭力“四不”法 四、明確競爭策略“三定”法 五、實現(xiàn)戰(zhàn)略維度落地對管理者和HR的要求 第二講：績效維度——軍中無戲言，解析資源配置重點，實現(xiàn)人效定標 第三講：流程維度——水到渠成，解決業(yè)務價值鏈低效，快速提升人效 第四講：組織維度——形成管理勢能，固化組織效能模式，促成人效升級
擅長領域：戰(zhàn)略解碼、人力資源規(guī)劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結構設計、戰(zhàn)略執(zhí)行力等
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