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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：具備基礎(chǔ)功底內(nèi)訓(xùn)師+培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)+企業(yè)高端人才
授課講師：柒雅
在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提升自身的競爭力以應(yīng)對市場的變化，而培訓(xùn)和教育作為企業(yè)人才發(fā)展的重要手段，也越來越受到企業(yè)的重視，大多企業(yè)都有自己的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，然而大多數(shù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能力模型，停留在授課技能板塊：“講好一堂課，組織一次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”，如何把組織中優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行萃取，從隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，形成一門課程，建立企業(yè)自己的知識(shí)庫，為企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 本課程幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師掌握課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的流程、關(guān)鍵步驟和實(shí)用工具與技術(shù)，使其能夠獨(dú)立開發(fā)高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。同時(shí)本課程還將強(qiáng)調(diào)知識(shí)轉(zhuǎn)化與共享的重要性，以鼓勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師積極轉(zhuǎn)化組織經(jīng)驗(yàn)，納入企業(yè)的知識(shí)庫，為推動(dòng)企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的積累與傳承而奮斗。
收獲課程開發(fā)和課程設(shè)計(jì)的邏輯技巧，能獨(dú)立開發(fā)高質(zhì)量課程； 掌握課程需求的四大抓手，開發(fā)出匹配業(yè)務(wù)需求的精品課程； 運(yùn)用課程設(shè)計(jì)技巧，掌握知識(shí)建模技能，獨(dú)立完成知識(shí)建模； 運(yùn)用課程開發(fā)工具表，真正做到隱性知識(shí)顯性化，開發(fā)出高質(zhì)量符合業(yè)務(wù)需求的課程； 通過擴(kuò)展知識(shí)點(diǎn)和舉一反三的方式，將學(xué)到的知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用。
2. 以學(xué)員為中心 3. 以創(chuàng)新為目標(biāo) 二、定需求 1. STAR模型 2. 調(diào)研訪談 3. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、頭腦風(fēng)暴 4. 痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、焦點(diǎn) 三、敲主題 1. 主題的三大分類 分類一：技能 分類二：知識(shí) 分類三：態(tài)度 2. 主題命名三原則 原則一：簡答扼要 原則二：課題相關(guān) 原則三：別具一格 3. 主題命名三方法 方法一：對象+內(nèi)容+步驟 方法二：對象+問題 方法三：對象+收益+內(nèi)容 小組共創(chuàng)：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)定需求形成自己的課程主題 第二講：明框架理結(jié)構(gòu) 一、HBDI模型全腦思維 1. A腦原理解讀——分析 2. B腦原理解讀——結(jié)構(gòu) 3. C腦原理解讀——演繹 4. D腦原理解讀——?jiǎng)?chuàng)新 小組討論分享：全腦在工作中應(yīng)用場景 二、課程大綱 1. 一級(jí)目錄：核心板塊 核心結(jié)構(gòu)：開場+段落+結(jié)尾 2. 二級(jí)目錄：核心結(jié)構(gòu) 核心結(jié)構(gòu)：模塊一、模塊二、模塊三 3. 三級(jí)目錄：核心知識(shí) 核心知識(shí)：要點(diǎn)1、要點(diǎn)2、要點(diǎn)3 三、課程結(jié)構(gòu) 1. 時(shí)間結(jié)構(gòu) 2. 支點(diǎn)結(jié)構(gòu) 3. 程度結(jié)構(gòu) 4. 變焦結(jié)構(gòu) 四、常用開發(fā)工具 1. 思維導(dǎo)圖 2. 圖片素材 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)課題進(jìn)行訓(xùn)練，形成自己的課程框架課綱 第三講：填細(xì)節(jié)建模型 一、課程內(nèi)容四要素 工具：布洛姆教學(xué)方法 要素一：理論支撐 要素二：案例真實(shí) 要素三：方法有效 要素四：結(jié)果佐證 二、課程內(nèi)容資源 1. 內(nèi)部資源 1）公司大數(shù)據(jù) 2）組織案例庫 3）團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿 4）明星個(gè)人 2. 外部資源 1）百度文庫 2）知乎 3）MBA智庫等 三、課程素材整理 1. 橫向梳理 1）邏輯范疇 2）邏輯順序 3）邏輯關(guān)系 4）運(yùn)用MECE法則 5）選擇案例4大結(jié)構(gòu) 2. 縱向深挖 1）金字塔模型 2）歸納主題 3）總結(jié)概括 訓(xùn)練小技巧：A4紙梳理三部曲 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)課題進(jìn)行訓(xùn)練，制作課程內(nèi)容 四、提煉模型技巧 1. 模型特性 1）聯(lián)想性 2）層次性 3）結(jié)構(gòu)性 2. 建模型 1）段變句 2）句變詞 3）建結(jié)構(gòu) 4）配圖片 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)課題進(jìn)行訓(xùn)練，制作課程模型 第四講：呈視覺展成果 一、PPT高效制作七步曲 1. 主題頁 2. 目錄頁 3. 章節(jié)頁 4. 結(jié)束頁 5. 動(dòng)畫設(shè)計(jì) 6. WPS腦圖PPT 7. 一鍵換模版 二、講師教案 1. ppt設(shè)計(jì)排版 2. 備注頁設(shè)計(jì) 3. 講師手冊打印 三、學(xué)員手冊 1. 留白 2. 重難點(diǎn)加粗加重 3. 知識(shí)卡 4. 話術(shù)庫 四、教學(xué)工具 1. 案例集錦 2. 故事集錦 3. 游戲集錦 實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)課題進(jìn)行訓(xùn)練，制作一門50P-60P課程 五、課程評審 1. 課程初審 1）課程目標(biāo) 2）課程內(nèi)容 3）課程結(jié)構(gòu) 4）課件展示 5）知識(shí)詮釋 2. 建議反饋 3. 修訂教案 4. 課程SOP 課程內(nèi)審：可根據(jù)企業(yè)要求定制
擅長領(lǐng)域：課程開發(fā)與設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)萃取、PPT制作、微課設(shè)計(jì)與開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師授課技巧、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
杭州市
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