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專注講師經(jīng)紀(jì)13年，堅(jiān)決不做終端

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目標(biāo)管理與計(jì)劃制定（沙盤版）

價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)

上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天

授課對(duì)象：想提升目標(biāo)管理、想改善目標(biāo)制定不順暢的各層級(jí)人群

授課講師：錢思菁

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課程背景

年中到年終只差幾個(gè)月，但距離完成年初定下的任務(wù)目標(biāo)還是一個(gè)天文數(shù)字，該怎么辦？工作或生活中，年初確定目標(biāo)時(shí)為何不能預(yù)判結(jié)果和偏差率？目標(biāo)與目的傻傻分不清楚？工作中小到部門目標(biāo)，大到公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為何在確定目標(biāo)時(shí)迷茫，結(jié)束時(shí)偏差，最后不了了之，究其原因是目標(biāo)目的區(qū)分不清晰，目標(biāo)落實(shí)不到位，監(jiān)管監(jiān)控形式化，制定計(jì)劃不合理等。 《目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》沉浸式體驗(yàn)培訓(xùn)，讓員工通過沙盤推演的沉浸式體驗(yàn)，從中感悟到目標(biāo)的重要性，意識(shí)到非明確的目標(biāo)是可以讓你的計(jì)劃功虧一簣甚至一落千丈，課程中真正做到了寓教于樂，讓員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)、積極分享，從沙盤推演中認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)目標(biāo)的重要性。 此外，通過推演后復(fù)盤，能夠幫助員工意識(shí)到，目標(biāo)不僅僅出在公司戰(zhàn)略層面，每一個(gè)部門、每一位員工，甚至在生活中每一個(gè)家庭成員都會(huì)對(duì)目標(biāo)的不同意造成企業(yè)內(nèi)耗、資源消耗等等，而這些目標(biāo)的意識(shí)到對(duì)目標(biāo)認(rèn)知的提升都要從自身做起。

課程目標(biāo)

● 重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理； ● 學(xué)習(xí)PORT模型，區(qū)分本質(zhì)目標(biāo)和表象目標(biāo)； ● 掌握目標(biāo)管理的工具； ● 學(xué)習(xí)RSQC模型目標(biāo)制定工具； ● 學(xué)習(xí)SMART目標(biāo)驗(yàn)證工具； ● 提升學(xué)員對(duì)目標(biāo)、對(duì)工作、對(duì)任務(wù)認(rèn)知和思考

課程大綱

熱身互動(dòng)：游戲《目標(biāo)清晰嗎？》 引入：職業(yè)化心態(tài)轉(zhuǎn)變 互動(dòng)游戲：《你變了還是我變了》 1. 心態(tài)決定一切——你干這份工作是什么心態(tài)？ 1）混 2）生存 3）生活 4）未來…… 2. 為何我這么“Mang”？（忙、盲、芒） 案例分享：《買土豆的故事》 沙盤規(guī)則導(dǎo)入 1. 背景介紹 2. 熟悉教具 3. 規(guī)則講解 目標(biāo)管理、決策提升 目標(biāo)管理與認(rèn)知邊界（認(rèn)知對(duì)我們的影響與危害、認(rèn)知對(duì)于公司業(yè)績會(huì)產(chǎn)生哪些影響？） 第一講：目標(biāo)與目標(biāo)制定 一、目標(biāo)、目的、計(jì)劃的關(guān)系 1. 目標(biāo)是計(jì)劃的終結(jié) 2. 計(jì)劃是目標(biāo)的實(shí)施方案 3. 目標(biāo)是具體可量化的，由目的而生 4. 計(jì)劃是達(dá)成目的的籌劃 5. 任務(wù)是計(jì)劃中的每個(gè)完成點(diǎn) 二、目標(biāo)與目標(biāo)制定的利弊 1. 目標(biāo)管理的定義 2. 為何要制定目標(biāo) 沙盤實(shí)操：初版目標(biāo)制定 3. 目標(biāo)制定不暢有何危害 小節(jié)與復(fù)盤：為何你的目標(biāo)總是發(fā)生偏差 小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評(píng)：引入認(rèn)知模型，講解框架內(nèi)容 第二講：TC關(guān)系模型 1. TA能給我?guī)硎裁矗?2. 分組決策目標(biāo)偏離嗎？ 3. 目標(biāo)偏離的原因（沙盤分析） 小節(jié)與復(fù)盤：從沙盤推演進(jìn)度看企業(yè)目標(biāo)管理。 小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評(píng)：熟悉認(rèn)知模型，引入目標(biāo)管理模型之目標(biāo)識(shí)別模型。 第三講：目標(biāo)制定 一、PORT模型：目標(biāo)與目的； 1）P:目的 2）O：目標(biāo) 3）R：結(jié)果 4）T: 任務(wù) 沙盤實(shí)操：制定計(jì)劃，引入制定目標(biāo)工具； 二、RSQC模型：目標(biāo)制定 1）R：范圍 2）S：進(jìn)度 3）Q：質(zhì)量/標(biāo)準(zhǔn) 4）C：成本 第四講：計(jì)劃 一、計(jì)劃管理三階段 1. 事前計(jì)劃 2. 事中計(jì)劃 3. 事后計(jì)劃 二、計(jì)劃的種類 1. 按時(shí)間跨度分類（長期， 中期，短期） 2. 按范圍分類（ 地區(qū)，行業(yè)， 部門） 3. 按內(nèi)容分類（經(jīng)營計(jì)劃， 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃， 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃等） 4. 按呈現(xiàn)形式分類（文字類計(jì)劃，圖標(biāo)類計(jì)劃，文字圖標(biāo)結(jié)合式計(jì)劃） 三、制定計(jì)劃的4個(gè)步驟 1. 目標(biāo)分解 2. 任務(wù)排序 3. 確定方案 4. 撰寫計(jì)劃 工具：XX行動(dòng)方案計(jì)劃表 小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評(píng)：掌握目標(biāo)制定與計(jì)劃的工具，制定3-4種合理計(jì)劃 第五講：目標(biāo)驗(yàn)證 沙盤實(shí)操：制定目標(biāo)，并驗(yàn)證； 1. 工具：SMART目標(biāo)驗(yàn)證工具 2. 原則：目標(biāo)驗(yàn)證原則； 小節(jié)復(fù)盤與點(diǎn)評(píng)：驗(yàn)證工具與工作結(jié)合 沙盤復(fù)盤：認(rèn)知思維重建與復(fù)盤分享 一、全面復(fù)盤 1. 認(rèn)知概念、認(rèn)知應(yīng)用、三個(gè)模型工具復(fù)盤； 2.增加認(rèn)知技巧、認(rèn)知原則與認(rèn)知使用注意事項(xiàng) 學(xué)員發(fā)言、講師點(diǎn)評(píng)、復(fù)盤、分享、理論落地 二、各方面改善： 1. 企業(yè)方利益：改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、增加收入、降低內(nèi)耗； 2. 個(gè)人方利益：減輕壓力、改善關(guān)系、個(gè)人成長、增加收入、提升價(jià)值； 3. 其他方利益：改善關(guān)系、減少麻煩、增加收益、節(jié)約成本； 沙盤總結(jié)、程回顧、制定課后行動(dòng)計(jì)劃

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