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上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)高管、部門(mén)經(jīng)理、人力資源管理者及部門(mén)主管等
授課講師：金剛
《打造高績(jī)效的五大行為——提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》讓學(xué)員重新認(rèn)識(shí)真正的團(tuán)隊(duì)，掌握打造高效團(tuán)隊(duì)的整個(gè)過(guò)程，提升執(zhí)行力，讓團(tuán)隊(duì)更加卓越。 企業(yè)想要成功，單靠領(lǐng)導(dǎo)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，手下的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都是一個(gè)企業(yè)成功的重要因素。企業(yè)想要發(fā)展，不斷地變好，那么在必須的時(shí)刻進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)是很有必要的。此刻，企業(yè)越來(lái)越明白團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性了，很多企業(yè)都開(kāi)始重視起團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的作用。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性被越來(lái)越多人所認(rèn)可，并且開(kāi)始付諸行動(dòng)。 本課程是基于上百家成功團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)提煉，總結(jié)出較為重要的團(tuán)隊(duì)打造五步驟：明確方向、建立信任、共擔(dān)責(zé)任、獲取成果、激勵(lì)人心等整套課程。這是一場(chǎng)真正提升組織與個(gè)人效能的培訓(xùn)、課程區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)模式，融合了當(dāng)今世界心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)等多學(xué)科的最新成果，采用多種國(guó)際最先進(jìn)的訓(xùn)練手段，訓(xùn)練效果十分顯著。
● 重塑團(tuán)隊(duì)觀念，了解什么才是真正的團(tuán)隊(duì) ● 掌握梳理團(tuán)隊(duì)使命、愿景、價(jià)值觀的方法 ● 掌握在團(tuán)隊(duì)促進(jìn)彼此信任的方法 ● 掌握在團(tuán)隊(duì)中目標(biāo)制訂的方法 ● 掌握如何在團(tuán)隊(duì)中做業(yè)務(wù)的復(fù)盤(pán)、會(huì)議的召開(kāi)獲取成果 ● 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的意識(shí)，掌握激勵(lì)下屬的實(shí)際技巧
導(dǎo)入篇：重新認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)管理（互動(dòng)研討） 一、集體調(diào)研：團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有哪些？ 1. 目標(biāo)不清晰，各自為政 2. 信任度低下，相互拆臺(tái) 3. 責(zé)任感不強(qiáng)，遇事推諉 4. 成果難獲得，績(jī)效難成 5. 團(tuán)隊(duì)士氣低，沒(méi)有干勁 二、小組研討：團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別是什么？ 對(duì)比：目標(biāo)、責(zé)任、角色、協(xié)同、績(jī)效五個(gè)視角 明確：團(tuán)隊(duì)中的八大角色讓團(tuán)隊(duì)管理有的放矢 團(tuán)隊(duì)定義：目的、目標(biāo)、績(jī)效、責(zé)任、承諾 三、小組研討：你遇到的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)有哪些？ 1. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 1）目標(biāo)清晰且一致 2）責(zé)權(quán)利分明、干活輕松 3）領(lǐng)導(dǎo)有擔(dān)當(dāng)、下屬有作為 4）團(tuán)隊(duì)有承諾、成果易達(dá)成 5）彼此信任、上下同心、齊力斷金 2. 看見(jiàn)團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系且適時(shí)干預(yù) 1）團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)體：積極&消極、開(kāi)放&排他 2）團(tuán)隊(duì)中的影響人物：引導(dǎo)與協(xié)作 3）從團(tuán)隊(duì)關(guān)系中覺(jué)察團(tuán)隊(duì)氛圍：正向還是負(fù)向，及時(shí)干預(yù) 小組共創(chuàng)：成立公司/團(tuán)隊(duì)、目標(biāo)、產(chǎn)品、分工等 小組研討：從共創(chuàng)過(guò)程中總結(jié)創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)的要素有哪些？ （團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、愿景、使命、價(jià)值、分工、特長(zhǎng)、承諾、章程等） 修煉一：明確方向——以終為始，未來(lái)的方向是當(dāng)下的指南針（三個(gè)維度） 測(cè)評(píng)與解讀：“明確方向”行動(dòng)問(wèn)卷測(cè)評(píng) 導(dǎo)入：霧天高速上開(kāi)車(chē)的經(jīng)歷——看清方向的重要性 維度一：團(tuán)隊(duì)使命 價(jià)值：團(tuán)隊(duì)凝聚力的源泉 要素：利益相關(guān)者（越多動(dòng)力越大） 維度二：團(tuán)隊(duì)愿景 價(jià)值：強(qiáng)目標(biāo)感，指引當(dāng)下，提升動(dòng)力與能量 要素：KPI（匯成成功圖畫(huà)） 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：封面故事-團(tuán)隊(duì)使命和愿景共創(chuàng) 維度三：團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 價(jià)值：行為的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 要素：團(tuán)隊(duì)共有的優(yōu)秀品質(zhì)與情緒狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：高峰低谷-團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀共創(chuàng) 小組實(shí)操：團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀落地6維度 修煉二：建立信任——團(tuán)隊(duì)建設(shè)與開(kāi)展的基石（四個(gè)法寶） 測(cè)評(píng)與解讀：“建立信任”行動(dòng)問(wèn)卷測(cè)評(píng) 導(dǎo)入：信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石 法寶一：增進(jìn)彼此了解 ——坦誠(chéng)布公、學(xué)會(huì)聆聽(tīng)、培養(yǎng)同理心 小組活動(dòng)：基于信任個(gè)人經(jīng)歷分享 法寶二：相互獲得尊重 ——讓自己專業(yè)高效，彼此補(bǔ)位幫助 方法：DISC性格評(píng)估 法寶三：善于管理沖突（利用好策略達(dá)到共贏效果） 常見(jiàn)根源：缺乏信任 分析：團(tuán)隊(duì)沖突分類(lèi)及對(duì)應(yīng)的解決策略 注意：團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)績(jī)效 小組實(shí)踐：沖突策略運(yùn)用 1. 競(jìng)爭(zhēng)：各有優(yōu)勢(shì)-良性競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)績(jī)效與創(chuàng)新 2. 合作：相互協(xié)同-合作形成1+1＞2效應(yīng) 3. 遷就：一方弱勢(shì)-為了更大更遠(yuǎn)的利益 4. 回避：尚未成熟-避免沖突維持現(xiàn)狀 5. 妥協(xié)：彼此退讓-為了利益各退恪守 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：小組成員共同制訂團(tuán)隊(duì)面對(duì)沖突的行為準(zhǔn)則 法寶四：投資信任銀行（記載著人際之間信任厚薄的“情感賬戶”） 小組共創(chuàng)：在日常工作中，團(tuán)隊(duì)成員之間如何增加“情感賬戶” 引導(dǎo)：工作專業(yè)度、工作關(guān)系、職場(chǎng)信息、人際提醒、能力短板、180°視角以外 修煉三：共擔(dān)責(zé)任——千斤擔(dān)子眾人挑，人人肩上有指標(biāo)（三個(gè)步驟） 測(cè)評(píng)與解讀：“共擔(dān)責(zé)任”行動(dòng)問(wèn)卷測(cè)評(píng) 方法：OGSMA 第一步：設(shè)定目標(biāo)-OG 1. 目標(biāo)管理是什么 2. 目標(biāo)制訂的五大緯度 ——組織宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、事業(yè)部目標(biāo)、部門(mén)、個(gè)人 工具：OGSMA（目的、目標(biāo))、策略、衡量標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)計(jì)劃） 原則：目標(biāo)設(shè)定SMART原則 小組共創(chuàng)：共同設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 第二步：制定策略-SM 工具：SM-策略定義與衡量標(biāo)準(zhǔn) 原則：策略制定SMART原則 第三步：合理分工與行動(dòng)計(jì)劃-A（三個(gè)維度） 1. 人員分工：ARCI法則（負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、咨詢?nèi)?、通知人?2. 定里程碑：圍繞策略制定與時(shí)間掛鉤的里程碑事件 3. 資源分配：需要哪些人財(cái)物的支持 小組演練：行動(dòng)計(jì)劃制定 小組演練：團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任落實(shí)工具表 修煉四：獲取成果——執(zhí)行力到位唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)（共擔(dān)責(zé)任的三個(gè)步驟） 測(cè)評(píng)與解讀：“獲取成果”行動(dòng)問(wèn)卷測(cè)評(píng) 第一步：檢查輔導(dǎo) 1. 跟蹤檢查：人的緯度、事的緯度 2. 員工輔導(dǎo)五步曲 開(kāi)啟討論——澄清資料——發(fā)展方案——達(dá)成共識(shí)——總結(jié)討論 3. 員工輔導(dǎo)五項(xiàng)基本原則 原則1：維護(hù)自尊，加強(qiáng)自信 原則2：仔細(xì)聆聽(tīng)，表示同理 原則3：尋求幫助，鼓勵(lì)參與 原則4：分享觀點(diǎn)，傳情達(dá)理 原則5：給予支持，鼓勵(lì)承擔(dān) 倆倆演練：如何支持員工面對(duì)工作中的挑戰(zhàn) 第二步：總結(jié)復(fù)盤(pán)（六部曲） 1. 回顧目標(biāo)與計(jì)劃 2. 確定最終的結(jié)果 3. 評(píng)估工作達(dá)成率 4. 分析未達(dá)成原因 5. 總結(jié)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn) 6. 未來(lái)可改進(jìn)之處 小組演練：利用復(fù)盤(pán)工具結(jié)合團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)做復(fù)盤(pán)演練 第三步：考核兌現(xiàn) 1. 行為考核 2. 績(jī)效考核 3. 突破貢獻(xiàn) 修煉五：激勵(lì)人心——賦能團(tuán)隊(duì)保持有持續(xù)戰(zhàn)斗力的源泉 測(cè)評(píng)與解讀：“激勵(lì)人心”行動(dòng)問(wèn)卷測(cè)評(píng) 導(dǎo)入：從馬斯洛需求層次出發(fā)按需激勵(lì)（安全、成長(zhǎng)、歸屬、自我實(shí)現(xiàn)四大領(lǐng)域） 一、激勵(lì)他人的誤區(qū) 誤區(qū)1：激勵(lì)需求沒(méi)有把握 誤區(qū)2：籠統(tǒng)激勵(lì) 誤區(qū)3：隔得時(shí)間有些久了 誤區(qū)4：激勵(lì)的場(chǎng)合選擇不對(duì) 小組研討：?jiǎn)T工在什么時(shí)候最需要上司的激勵(lì) 二、在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段需要的領(lǐng)導(dǎo)者 1. 形成期：引導(dǎo)、強(qiáng)勢(shì)、愿景 2. 動(dòng)蕩期：輔導(dǎo)、咨詢、專業(yè) 3. 規(guī)范期：支持、傾聽(tīng)、參與 4. 高效期：授權(quán)、觀察、責(zé)任 互動(dòng)導(dǎo)入：分享并帶領(lǐng)大家體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段 小組研討：在團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與行為 學(xué)習(xí)總結(jié)與落地行動(dòng) 1. 知識(shí)回顧：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)桌布推演 2. 答疑互動(dòng)：就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 3. 學(xué)習(xí)落地： 1）有效執(zhí)行力自我宣言 2）分小組分享討論，成果輸出行動(dòng)方案 3）學(xué)習(xí)心得、收獲感言及點(diǎn)評(píng) 4）制訂學(xué)員個(gè)人版行動(dòng)計(jì)劃
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：教練型領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、教練技術(shù)、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)、執(zhí)行力、時(shí)間管理、目標(biāo)管理、溝通、匯報(bào)與演講等
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