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價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對象：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相關(guān)人員；企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上
授課講師：陳飚
數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個(gè)富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時(shí)候，成功才會得以實(shí)現(xiàn)。 數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要的一環(huán)，通過供應(yīng)鏈數(shù)字化可以使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全程透明化管理，也可以提高供應(yīng)鏈的采購效率并進(jìn)而降低采購成本。
● 需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ● 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu) ● 供應(yīng)鏈數(shù)組化轉(zhuǎn)型方法 ● 通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況打造符合自身需求的數(shù)字化供應(yīng)鏈
第一講：需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點(diǎn)原因 1. 提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性 2. 提高全局?jǐn)?shù)字可視性 3. 避免牛鞭效應(yīng) 4. 提供洞察 5. 提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 6. 加深供應(yīng)鏈合作信任關(guān)系 第二講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 一、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念 1. 數(shù)字化概念對應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段 1）數(shù)碼化（Digitization） 2）數(shù)字化（Digitalization） 3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital Transformation） 2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義和特征 1）定義 引用：數(shù)字化供應(yīng)鏈研究院、德勤、JDA 2）特征 引用：埃森哲、JDA 二、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景 ——內(nèi)因主導(dǎo)和外因推動相結(jié)合驅(qū)動數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型 1. 內(nèi)因 1）提高企業(yè)競爭力，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢 2）供應(yīng)鏈數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 3）以客戶為中心的需求市場給供應(yīng)鏈帶來的挑戰(zhàn) 4）傳統(tǒng)商業(yè)模式向數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型 2. 外因 1）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2）全球化和日益增加不確定性和復(fù)雜性 3）工業(yè)4.0帶來的新興技術(shù)驅(qū)動 4）提高國際競爭力和國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要 三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維 1. 數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動器 2. 技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器 3. 供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的五大戰(zhàn)略趨勢 1）人工智能 2）沉浸式體驗(yàn) 3）物聯(lián)網(wǎng) 4）數(shù)字化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 5）描述分析 四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢 1. 不可忽視的8大供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù) 1）人工智能 2）高級分析 3）機(jī)器人過程自動化 4）數(shù)字供應(yīng)鏈孿生 5）沉浸式體驗(yàn) 6）供應(yīng)鏈中的區(qū)塊鏈 7）自主事物 8）物聯(lián)網(wǎng) 2. 值得關(guān)注的5大新興供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù) 1）5G 網(wǎng)絡(luò) 2）供應(yīng)鏈治理與安全 3）持續(xù)智能 4）超級自動化 5）邊緣計(jì)算和分析 第三講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu) 一、數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu)及策略 1. 供應(yīng)鏈由線性向網(wǎng)絡(luò)變革 1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈 2）數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 2. 管理精細(xì)化變革 3. 數(shù)字化供應(yīng)鏈參考架構(gòu) 4. 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架 二、供應(yīng)鏈計(jì)劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革 1. 數(shù)字化供應(yīng)鏈計(jì)劃的7個(gè)步驟 1）決策水平對齊 2）決策自動化程度 3）決策數(shù)據(jù)的延遲 4）決策的縱向一致性 5）決策類型的混合 6）決策數(shù)據(jù)的粒度 7）雙模計(jì)劃程度 2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大技術(shù) 1）供應(yīng)鏈技術(shù)發(fā)展周期模型 2）同步供應(yīng)鏈計(jì)劃技術(shù) 3）從S&OP到IBP 4）算法供應(yīng)鏈計(jì)劃 5）數(shù)字并行計(jì)劃 3. 采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革 ——數(shù)字化采購框架 1）可預(yù)測戰(zhàn)略尋源 2）前瞻性供應(yīng)商管理 3）自動化采購執(zhí)行 4. 生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革 1）數(shù)字主線 2）數(shù)字孿生 3）兩者結(jié)合助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5. 運(yùn)營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革 1）制定和實(shí)施供應(yīng)鏈運(yùn)營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要考慮的5大要素 a智能數(shù)字化運(yùn)營的生態(tài)系統(tǒng) b數(shù)字創(chuàng)新型人才 c應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù) d數(shù)據(jù)洞察 e云賦能 2）智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營的生態(tài)系統(tǒng) a上層：智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營生態(tài)系統(tǒng) b中層：操作生態(tài)系統(tǒng) c底層：技術(shù)系統(tǒng)和人類生態(tài)系統(tǒng) 案例分析一：中儲智運(yùn)的智能物流服務(wù)平臺 案例分析二：中儲智運(yùn)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理 6. 逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革 1）全供應(yīng)鏈 2）逆向供應(yīng)鏈描述 3）SAP逆向物流管理軟件系統(tǒng) 4）Optoro智能逆向供應(yīng)鏈物流平臺架構(gòu) 7. 數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔 1）供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu) 2）以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu) 第四講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法 一、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 1. 供應(yīng)鏈數(shù)字意識框架 1）4個(gè)意識水平層次 a無數(shù)字意識 b數(shù)字意識發(fā)展中 c數(shù)字意識趨向成熟 d成熟的數(shù)字意識 2）5個(gè)數(shù)字意識識別 a創(chuàng)新/技術(shù) b數(shù)字化人才 c客戶參與度 d工作環(huán)境 e領(lǐng)導(dǎo)力 2. 供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制勝之道 1）基于數(shù)字意識框架的轉(zhuǎn)型方法論框架 2）轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架及技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的度量 1. 基于數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo) 2. 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度進(jìn)階模型 3. 供應(yīng)鏈度量指標(biāo)使用指南 1）供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)的路線圖：TSC→DSVC 2）方案指南 第五講：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例（案例分析） 一、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈 1. START 數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 2. 智能計(jì)劃及排程解決方案 二、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈 1. 數(shù)字戰(zhàn)略 2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu) 3. 京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈 1）智慧供應(yīng)鏈物流體系 2）無界智能供應(yīng)鏈 4. 菜鳥的數(shù)字化供應(yīng)鏈 1）一橫兩縱數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 2）數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu) 案例分析：數(shù)字化逆向供應(yīng)鏈案例
擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質(zhì)量管理、智能制造等
南京市
城市
7
課程
88
案例
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