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專注講師經(jīng)紀(jì)13年,堅決不做終端

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《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

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上課方式:公開課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時間上課時間:1-2天天

授課對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管

授課講師:馮海虹

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課程背景

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、競爭的加劇以及技術(shù)進步,給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。尤其是,近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術(shù)對財務(wù)領(lǐng)域的沖擊和挑戰(zhàn),財務(wù)領(lǐng)域正站在向數(shù)字換轉(zhuǎn)型的巨大變革的轉(zhuǎn)折點上。企業(yè)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型,如何應(yīng)對變化?其中最為關(guān)鍵的一步是要改變原來財務(wù)自娛自樂的“數(shù)字游戲”狀況,將業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息相融合,業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門聯(lián)手共同實現(xiàn)企業(yè)價值增值。 本課程是針對企業(yè)董事長、總經(jīng)理及其他高管人員開設(shè),理論與案例相結(jié)合,系統(tǒng)地介紹業(yè)財融合與價值創(chuàng)造的相關(guān)內(nèi)容的課程。首先,對業(yè)財融合的基本內(nèi)涵和必要性進行介紹;其次,從信息技術(shù)手段、管理會計工具、財務(wù)共享和人員素質(zhì)四個方面來分析業(yè)財融合實現(xiàn)的途徑和條件;最后,在業(yè)財融合背景下,影響企業(yè)價值的四個方面:成本控制、企業(yè)創(chuàng)稅、運營效率和風(fēng)險管控入手來分析如何實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

課程目標(biāo)

● 了解業(yè)財融合的基礎(chǔ)理論,掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的信息技術(shù)條件; ● 掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的管理會計工具條件和財務(wù)共享條件及人員素質(zhì)條件; ● 掌握在業(yè)財融合背景下,價值創(chuàng)造的方式和手段。

課程大綱

導(dǎo)入篇:企業(yè)預(yù)算管理——業(yè)財融合 一、業(yè)財融合的概念 思考:什么是業(yè)財融合?融合什么? 二、業(yè)財融合的必要性 1. 環(huán)境變遷 2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型 3. 政策導(dǎo)向 三、業(yè)財割裂下企業(yè)預(yù)算管理的困惑(案例分析) 杰克·韋爾奇死結(jié)的形成與破解 四、業(yè)財融合為企業(yè)帶來的影響 1. 提供企業(yè)經(jīng)濟效益 2. 財務(wù)更好的為業(yè)務(wù)服務(wù) 3. 利于財務(wù)監(jiān)督和防范風(fēng)險 4. 有助于財務(wù)服務(wù)于決策需要 5. 提高財務(wù)工作的效率 途徑篇:業(yè)財融合的實現(xiàn)途徑——利用工具實現(xiàn)目標(biāo) 途徑一:信息技術(shù)——運用IT技術(shù)重構(gòu)財務(wù)工作 一、信息技術(shù)與財務(wù)變革(信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)財融合實踐) 二、影響中國會計人員的十大IT技術(shù) 1. 財務(wù)云 2. 電子發(fā)票 3. 移動支付 4. 電子檔案 5. 在線審計 6. 數(shù)據(jù)挖掘 7. 數(shù)字簽名 8. 財務(wù)專家系統(tǒng) 9. 移動互聯(lián)網(wǎng) 10. 身份認(rèn)證 案例分析:中國聯(lián)通采購流程重構(gòu) 案例分析:長虹集團關(guān)聯(lián)交易重構(gòu) 途徑二:管理會計工具——運用工具和方法提升財務(wù)效率 一、戰(zhàn)略地圖(工具) 二、平衡計分卡(工具) 案例分析:東軟集團的戰(zhàn)略地圖 三、全面預(yù)算管理(運用) 要求1:全員參與 要求2:全業(yè)務(wù)預(yù)算 要求3:全過程管理 分析:單一目標(biāo)vs三級遞進目標(biāo) 案例分析:北汽集團的全面預(yù)算管理 四、變動成本法 1. 變動成本 2. 固定成本 3. 混合成本 4. 本量利關(guān)系 對比:變動成本法與完全成本法 演練:變動成本法與完全成本法的計算 五、作業(yè)成本法 分析:作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別 應(yīng)用練習(xí):作業(yè)成本的計算 途徑三:財務(wù)共享 一、我國財務(wù)共享的發(fā)展?fàn)顩r 思考:什么是共享?什么是財務(wù)共享?為什么需要財務(wù)共享? 圖表:中國財務(wù)共享中心分布 操作:建立財務(wù)共享中心 案例分析:中興通訊財務(wù)共享服務(wù)管理 途徑四:人員素質(zhì) 一、業(yè)財融合背景下財務(wù)人員的能力要求 1. 財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)1:財務(wù)會計知識更新速度快 挑戰(zhàn)2:大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增 挑戰(zhàn)3:需要熟悉業(yè)務(wù),并服務(wù)于業(yè)務(wù) 挑戰(zhàn)4:新的技術(shù)手段的不斷更新 2. 財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型能力 能力1:知識結(jié)構(gòu) 能力2:數(shù)據(jù)分析能力 能力3:溝通技能 能力4:終身學(xué)習(xí)理念 二、企業(yè)培訓(xùn)及培育新時代下的財務(wù)人員的方法 參考企業(yè):北京長安 1. 完善財務(wù)人員的配置與培養(yǎng)機制 2. 實施財務(wù)負責(zé)人委派培養(yǎng)制度 3. 注重實踐經(jīng)驗總結(jié)和理論歸納 參考企業(yè):三棵樹 4. 對標(biāo)模式 5. 外部培訓(xùn) 6. 內(nèi)部培訓(xùn)、總結(jié) 7. 專業(yè)認(rèn)證考試 第三篇:業(yè)財融合背景下企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn) 一、成本控制 1. 利用零基預(yù)算管控費用膨脹(以差旅費為例) 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本法+作業(yè)成本法的落地 案例分析:寶鋼特鋼“三化(SRV)”成本法應(yīng)用 演練:設(shè)計場景,讓學(xué)員們尋求成本控制的方法和手段 二、企業(yè)創(chuàng)收 1. 財務(wù)共享服務(wù)變現(xiàn)(以中興新云·財務(wù)云為例) 2. 供應(yīng)鏈金融(京東供應(yīng)鏈金融) 思考:如何平衡產(chǎn)品價格、成本與銷售量的關(guān)系 演練:設(shè)計場景,讓學(xué)員們尋求企業(yè)收入增加的方法和手段 三、運營效率 1. 業(yè)財融合與去庫存 2. 業(yè)財融合與應(yīng)收賬款管理 案例分析:美的集團的“T+3”模式價值鏈管理 演練:設(shè)定場景,尋找運營效率提升手段 四、風(fēng)險管控(降低固定成本) 1. 業(yè)財融合與財務(wù)去杠桿 2. 業(yè)財融合與經(jīng)營去杠桿 演練:設(shè)計場景,尋求風(fēng)險管控方法 課程要點總結(jié),現(xiàn)場答疑解惑

講師資料

馮海虹

擅長領(lǐng)域:非財、財務(wù)經(jīng)營、風(fēng)險風(fēng)控、財務(wù)報表、成本預(yù)算、會計師考證

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