價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：1-2天天
授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管
授課講師：馮海虹
隨著世界政治格局的變動、經(jīng)濟的發(fā)展、技術進步以及行業(yè)競爭的加劇，對傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊，企業(yè)要想長期立于不敗之地，必須順應潮流進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。此外，近年來以“大智移云物”和區(qū)塊鏈為代表的新一代信息技術對財務領域的沖擊和挑戰(zhàn)，作為企業(yè)重要支持系統(tǒng)的財務也面臨著轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務如何應對變化，如何轉(zhuǎn)型，如何助力企業(yè)戰(zhàn)略實施？這成為眾多企業(yè)高管和財務人員需要認真思考的問題。 本課程是針對企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他高管人員開設，理論與案例相結(jié)合，深入淺出、系統(tǒng)地介紹如何樹立財務戰(zhàn)略思維的課程。課程不僅對當前的環(huán)境形式和特點進行介紹，還從價值創(chuàng)造、財務資源與戰(zhàn)略適配、把控戰(zhàn)略導向性投資、管控戰(zhàn)略風險、資本運作助推戰(zhàn)略實施、利益相關者平衡六個方面來進行分析和講解，從而幫助企業(yè)高管和CFO樹立財務戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
● 了解當前時代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性，學習企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 ● 樹立以價值創(chuàng)造為導向財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立注重財務資源與戰(zhàn)略的適配的財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立把握好戰(zhàn)略導向性投資的財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立承擔并管控好戰(zhàn)略性風險的財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立以資本運作助推戰(zhàn)略實現(xiàn)的財務戰(zhàn)略思維 ● 樹立利益相關者平衡思維的財務戰(zhàn)略思維
導入篇：當前時代特征以及思維轉(zhuǎn)型的必要性 一、當前時代特征：VUCA時代 特征1：易變性 特征2：不確定性 特征3：復雜性 特征4：模糊性 二、當前影響企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的直接因素 1. 技術因素：大智移云物區(qū) 2. 經(jīng)濟因素：經(jīng)濟新常態(tài) 3. 企業(yè)因素：企業(yè)戰(zhàn)略改變 三、財務轉(zhuǎn)型的關鍵：戰(zhàn)略思維 1. 服務戰(zhàn)略 2. 參與管理 3. 融入業(yè)務 4. 創(chuàng)造價值 案例分析：聯(lián)通財務轉(zhuǎn)型 樹立財務戰(zhàn)略思維之一：以價值創(chuàng)造為導向 一、企業(yè)價值的決定因素 思考：什么是企業(yè)價值？ 工具：自由現(xiàn)金流模型 因素1：價值創(chuàng)造思維 因素2：運營效率 因素3：風險 二、價值創(chuàng)造思維 1. 遠見、前瞻性，以始為終的思維 2. 資源、支持，資源價值 3. 實現(xiàn)企業(yè)價值的可持續(xù)增長 三、價值增長的實現(xiàn)途徑 途徑1：業(yè)務創(chuàng)造價值 ——從戰(zhàn)略上改進價值驅(qū)動因素（毛利率、市場份額、發(fā)展速度、市場區(qū)間的選擇、資本運用的效率） 途徑2：選擇能為企業(yè)創(chuàng)造價值的項目（注意協(xié)同效應） 途徑3：注意降低籌資的成本 途徑4：風險控制 案例分析：華為財務管理以價值為綱 運用：以“華為財務管理以價值為綱”講解，學員進行思考針對公司的可實現(xiàn)途徑 樹立財務戰(zhàn)略思維之二：財務資源與戰(zhàn)略匹配 一、現(xiàn)金持有的戰(zhàn)略意義 思考：現(xiàn)金的重要性 分析：現(xiàn)金的持有動機 戰(zhàn)略意義：提高企業(yè)整體適應和生存能力、影響產(chǎn)品市場競爭戰(zhàn)略選擇 二、財務杠桿的戰(zhàn)略意義 好處：節(jié)稅、放大損益 探討：財務杠桿過高的風險 三、保持財務的穩(wěn)健性 1. 現(xiàn)金流量的規(guī)劃與管理 2. 財務風險的防范與控制 案例分析：從現(xiàn)金流管理的角度看恒大財務危機 樹立財務戰(zhàn)略思維之三：投資的戰(zhàn)略導向性 一、戰(zhàn)略導向性投資的重要性 1. 影響企業(yè)的前途和命運 2. 能建立企業(yè)明顯的競爭優(yōu)勢 3. 有助于企業(yè)未來的長遠發(fā)展 二、戰(zhàn)略性投資的復雜性 1. 高度不確定性 2. 影響公司戰(zhàn)略方向 3. 耗資巨大 4. 周期長、分階段 5. 投資成本的不可逆性 6. 投資收益的不確定性 7. 投資時機的可選擇性 三、投資決策的戰(zhàn)略要求 1. 一致性考慮：目標、文化、價值觀、行業(yè)、專長 2. 平衡性考慮：資金、風險與收益、資源、價值鏈 3. 優(yōu)勢性分析：競爭優(yōu)勢 4. 可行性分析：財務、環(huán)境、技術 案例分析：從吉利收購沃爾沃看戰(zhàn)略導向性投資 樹立財務戰(zhàn)略思維之四：防范和控制戰(zhàn)略性風險 一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略風險的識別 層面1：宏觀環(huán)境 層面2：產(chǎn)業(yè)環(huán)境 層面3：客戶需求環(huán)境 二、戰(zhàn)略風險的控制 1. 識別關鍵風險 2. 選擇有效的關鍵控制點 3. 將企業(yè)風險管理與戰(zhàn)略、績效相結(jié)合 案例分析：新商業(yè)模式下瑞幸咖啡戰(zhàn)略風險 實戰(zhàn)演練：戰(zhàn)略風險識別及關鍵控制點的確定 樹立財務戰(zhàn)略思維之五：以資本運作助推戰(zhàn)略實現(xiàn) 一、企業(yè)增長的兩種方式 方式1：生產(chǎn)經(jīng)營 方式2：資本經(jīng)營 分析：兩者的區(qū)別 二、資本運作 方式：兼并和收購 案例分析：以復星集團為例進行具體分析 樹立財務戰(zhàn)略思維之六：利益相關者平衡思維 一、企業(yè)利益相關者的構成 1. 生產(chǎn)經(jīng)營 2. 資本經(jīng)營 對比：兩者的區(qū)別 二、財務決策與利益相關者關聯(lián)平衡 思考：員工第一，客戶第一，還是股東至上？ 平衡1：與政府的關系 平衡2：供應商—客戶關系與現(xiàn)金持有 平衡3：杠桿與員工工資 平衡4：融資約束與工作場所安全 平衡5：：債權人權利與員工雇傭風險 案例分析：從雷士照明控制權之爭看利益相關者平衡 學員演練：根據(jù)指定場景，選擇財務與利益相關者平衡 課程要點總結(jié)，現(xiàn)場答疑解惑
