價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)管理者/內(nèi)訓師/OD
授課講師：李平凡
隨著市場競爭的形勢日趨激烈，企業(yè)進入跨越式轉(zhuǎn)型和發(fā)展階段，管理的難度日益增加，如何群策群力發(fā)揮集體的智慧，通過設計和引導結(jié)構(gòu)化的互動過程，協(xié)助一個團隊更加有效的交流互動，達成高質(zhì)量的決策和共識。引導的目的，就是提高團隊的整體效能，支持成員實現(xiàn)目標。成為一名優(yōu)秀的管理者除了要學習通用的管理課程外，還需要學習和掌握常用的引導工具，依據(jù)需求目標設計工作的流程，并通過靈活的管理引導狀態(tài)，應對困境。 引導魔法箱課程，線下標準版本為兩天時間，旨在讓管理者/內(nèi)訓師/OD深度體驗和學習四個經(jīng)典、實戰(zhàn)、高頻常用的大型引導工具（世界咖啡、團隊共創(chuàng)、焦點討論、欣賞是探詢）親密接觸10余個小型引導工具，一次強化對引導狀態(tài)的理解、提升引導技能來支持所受眾對象發(fā)生新的創(chuàng)造性變化（認知、問題解決、績效改進、創(chuàng)新變革）并推動組織發(fā)生正向積極的變化。
● 解決真是問題，激活成員和團隊積極性，群策群力交付成果 ● 直接支持業(yè)務，現(xiàn)場產(chǎn)出高質(zhì)量成果，鏈接后續(xù)行動 ● 達成團隊成員對成果的共識，協(xié)同推進后續(xù)產(chǎn)出 ● 建立集思廣益的研討機制，讓管理煥發(fā)生機 ● 發(fā)揮欣賞式管理的優(yōu)勢，引發(fā)深度交流，創(chuàng)建正向積極團隊文化 ● 達成發(fā)起人的焦點目標，滿足學員體驗目標，完成課程內(nèi)容目標
第一講 引導技術(shù)在管理中的價值 一、引導技術(shù)推出的管理背景 1 傳統(tǒng)培訓和傳統(tǒng)會議的痛點分析 1）沒有產(chǎn)出 2）轉(zhuǎn)化困難 3）參與度差 4）共識度差 2 傳統(tǒng)培訓的三大典型問題 3 傳統(tǒng)會議的三大典型問題 4 傳統(tǒng)管理模式下員工的三大典型問題 二、引導技術(shù)的價值 1 切實提高研討/會議引導技能 2 深度解決傳統(tǒng)會議主持人和管理者無法應對的挑戰(zhàn) 三、引導者的角色與使命 1 什么是引導者 2 引導著扮演的角色 3 會議引導師成為頭部企業(yè)的“紅人” 總結(jié)：引導技術(shù)的顯著價值 第二講 魔力開場引導工具 開場體驗：體驗工作坊式開場 一、體驗并學習四個引導開場小工具 1 入場調(diào)查 1）入場調(diào)查適用場景 2）入場調(diào)查的價值和意義 3）入場調(diào)查操作流程和要點 現(xiàn)場體驗：現(xiàn)場體驗一場入場調(diào)查 2 人際連接 1）人際鏈接的應用場景 2）人際鏈接的價值和意義 3）人際鏈接的操作流程、方法、要點 現(xiàn)場體驗：現(xiàn)場體驗一場人際連接開場 3 共建規(guī)則 1）共建規(guī)則應用在哪些場景 2）共建規(guī)則的價值和意義 3）共建規(guī)則的操作流程、方法、要點 現(xiàn)場體驗：現(xiàn)場體驗會議規(guī)則共建流程 4 轉(zhuǎn)圈發(fā)布 1）轉(zhuǎn)圈發(fā)布的應用場景 2）轉(zhuǎn)圈發(fā)布的價值和意義 3）轉(zhuǎn)圈發(fā)布的操作流程、方法、要點 研討：四個小工具在會議/培訓開場前的意義和價值 第三講：研討會、務虛會經(jīng)典引導工具——世界咖啡 一、世界咖啡的由來和原理 1 世界咖啡的前世今生 2 世界咖啡的原理 二、世界咖啡的參與規(guī)則 1 六大參與規(guī)則是什么 2 研討：有了這樣的規(guī)則對研討/會議會有哪些改變？ 三、體驗式學習世界咖啡工具 沉浸式體驗：如何讓業(yè)務部門愛上培訓？ 1 現(xiàn)場以世界咖啡的流程進行引導 1）第1、2、3輪研討目標、任務 2）人員分工、成果呈現(xiàn)方式 3）要點提示 2 世界咖啡的流程步驟 1）研討：世界咖啡的步驟流程 2）講師補充總結(jié)：世界咖啡詳盡步驟 3 世界咖啡的角色分配 1）研討：世界咖啡的角色有哪些都有哪些職能？ 2）講師補充總結(jié)：世界咖啡中各個角色分工 4 世界咖啡的設計邏輯 1）研討：世界咖啡三輪議題設計邏輯 2）TWC三輪議題常用流程邏輯 3）三輪議題常用流程問句 4）三輪問題Q設計 5 世界咖啡常用道具與物料準備提示 總結(jié)：世界咖啡的數(shù)字歌 第四講：戰(zhàn)略共識、團隊融合引導工具——拼圖共創(chuàng) 一、拼圖共創(chuàng)的適用場景 時間、人數(shù)、產(chǎn)出要求 二、拼圖共創(chuàng)的流程設計 1 共同商定框架 操作要點及注意事項 2 分組同步共創(chuàng) 操作要點及注意事項 3 合成完善拼圖 操作要點及注意事項 總結(jié)框架設計邏輯 三、拼圖共創(chuàng)的操作手冊 拼圖共創(chuàng)的操作全流程 拼圖共創(chuàng)與團隊共創(chuàng)的差別 四、AI-4D拼圖案例分享 1 欣賞式探詢實操案例介紹 2 歷史拼圖 1）歷史拼圖成果格式 2）橫縱軸設計邏輯 3）現(xiàn)場引導要點 3 未來拼圖 1）制作隱喻海報 2）現(xiàn)場引導要點 4 現(xiàn)狀拼圖 1）現(xiàn)狀拼圖成果格式 2）背后設計邏輯 3）呈現(xiàn)格式 5 行動拼圖 成果格式 學員研討：AI-4D拼圖注意事項、典型特征、顯著價值、應用場景 第五講：項目復盤、業(yè)務復盤引導工具——焦點討論 一、焦點討論聚焦什么？ 1 焦點討論是什么？ 2 為什么適用焦點討論工具？ 二、焦點討論應用場景 1 個人應用場景 1）工作總結(jié)和報告 2）會議發(fā)言 2 團隊應用場景 1）召開主題研討交流會 2）階段性工作復盤、項目總結(jié) 3）招聘面談/績效面談/職涯面談 4）培訓課程或其他活動階段性總結(jié) 三、焦點討論主體框架 1 流程及聚焦的內(nèi)容 2 各流程常用問句 3 如何借助焦點討論問到你想問的 四、實戰(zhàn)設計練習 研討：如何設計一次焦點討論框架 1 示例展示 2操作注意事項 第六講：形成決議前常見的三種收斂操作 一、讓共創(chuàng)成果清晰歸類工具 金字塔原理 1）原理及要點 2）典型引導問句 3）現(xiàn)場體驗 二、讓共創(chuàng)成果收斂工具 1 決策漏斗 1）原理及要點 2）模型 3）現(xiàn)場體驗 2 多維決策矩陣 1）原理及要點 2）模型 3）現(xiàn)場體驗 3 決策矩陣 1）原理及要點 2）模型 3）現(xiàn)場體驗 4 Will-Can-Must 1 ) 原理與要點 2）模型 3）現(xiàn)場體驗 三、將共創(chuàng)成功變?yōu)樾袆佑媱?1 圍繞一個想法進行細化 2 任務領取 3 行動計劃簡表示例
擅長領域：高績效團隊建設、打造高效執(zhí)行力、職場高效溝通、新生代溝通、情緒與壓力管理、銀行基層管理技能提升、新員工職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃等
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