價(jià)格：聯(lián)系客服報(bào)價(jià)
上課方式：公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班課程 時(shí)間上課時(shí)間：2天
授課對(duì)象：企業(yè)管理者
授課講師：戚銳
企業(yè)能否全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，能否有效落地安全生產(chǎn)責(zé)任制，直接關(guān)系到國(guó)家的安全發(fā)展、地方的長(zhǎng)治久安、人民群眾的安居樂(lè)業(yè)，其重要性、緊迫性無(wú)需贅言。人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道有盡責(zé)的樂(lè)趣。責(zé)任最神圣，落實(shí)最難得。 本課程開(kāi)發(fā)，基于2021年安全生產(chǎn)月“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，深入解讀學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，以及全國(guó)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)方案，結(jié)合重要論述中的核心內(nèi)容，包括：企業(yè)如何落實(shí)紅線思維、如何落地源頭防范的思想、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制、如何做好隱患排查整治的落地等，協(xié)助企業(yè)，提升各級(jí)責(zé)任者風(fēng)險(xiǎn)防治當(dāng)責(zé)力，為企業(yè)安全績(jī)效的根本性提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程收益： ● 明白安全當(dāng)責(zé)力的含義和不同層級(jí)的能力模型； ● 掌握習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神； ● 掌握全國(guó)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)具體工作要求； ● 掌握重要論述落地關(guān)鍵要求； ● 理解如何落實(shí)全面領(lǐng)先的安全生產(chǎn)管理理念，有效提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防治當(dāng)責(zé)力。
第一講：欲成大事者和當(dāng)使人各得其能 一、安全當(dāng)責(zé)力 1. 安全當(dāng)責(zé)力——能者居之 2. 推進(jìn)安全當(dāng)責(zé)力重要性——實(shí)現(xiàn)盡職當(dāng)責(zé) 小組討論：請(qǐng)?jiān)u價(jià)一下您所在公司整體的安全當(dāng)責(zé)力如何？ 二、安全生產(chǎn)月與安全當(dāng)責(zé)力的關(guān)系 小組討論：為什么要推進(jìn)安全生產(chǎn)月？ 1. 安全生產(chǎn)月的前世今生 2. 推進(jìn)安全生產(chǎn)月的重要意義 3. 安全生產(chǎn)月對(duì)安全當(dāng)責(zé)力的影響 1）形成對(duì)安全生產(chǎn)聚焦的壓力 2）提高盡職當(dāng)責(zé)的需求 3）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀的薄弱環(huán)節(jié) 4）促進(jìn)文化形成，助力當(dāng)責(zé)力提升 4. 安全生產(chǎn)月的主題分析 1）理解安全生產(chǎn)月主題展示 2）安全月主題對(duì)政策的展現(xiàn) 第二講：成大事者應(yīng)能審時(shí)度勢(shì)而適得其時(shí) 一、時(shí)勢(shì)正當(dāng)造就安全功業(yè) 1. 習(xí)近平總書(shū)記——關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的重要意義及時(shí)代背景 1）我國(guó)安全政策的發(fā)展歷史 2）習(xí)總書(shū)記重要論述的基礎(chǔ) 3）黨代會(huì)安全關(guān)鍵詞現(xiàn)身頻率 4）現(xiàn)狀：很多地區(qū)先進(jìn)與落后并存 5）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（兩個(gè)一百年） 6）安全需求是工業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段 2. 習(xí)近平總書(shū)記——關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的7大主要內(nèi)容 內(nèi)容一：紅線思維的理解與應(yīng)用 內(nèi)容二：安全第一，預(yù)防為主，源頭防范 內(nèi)容三：你認(rèn)為的安全生產(chǎn)責(zé)任制 內(nèi)容四：提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)治理 內(nèi)容五：底線思維如何應(yīng)用在企業(yè)安全生產(chǎn)中 內(nèi)容六：堅(jiān)持企業(yè)落地依法治安 內(nèi)容七：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（兩嚴(yán)兩有一完善） 3. 學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)重要指示 1）不忘初心，牢記使命/警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈 2）不滿足于文件安排，自主創(chuàng)新 3）提高當(dāng)責(zé)力 小組互動(dòng)：結(jié)合總書(shū)記的總要論述，展開(kāi)關(guān)于企業(yè)安全發(fā)展的大討論 二、借天時(shí)之力化隱患為玉帛 1. 開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)的簡(jiǎn)介 1）三年行動(dòng)誕生的意義 2）三年行動(dòng)的重要性 3）三年行動(dòng)的目標(biāo)——深化雙預(yù)工作、落實(shí)除患機(jī)制、提高安全水平 2. 開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)的內(nèi)容 1）三年行動(dòng)的主要內(nèi)容——二個(gè)專(zhuān)題、九個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng) 2）三年行動(dòng)的特點(diǎn) a四個(gè)突出——重點(diǎn)把控 b四個(gè)不一樣——與時(shí)俱進(jìn) c四個(gè)“化”——精益求精 3）三年行動(dòng)的進(jìn)度安排_(tái)動(dòng)員部署\排查整治 重點(diǎn)解讀：集中攻堅(jiān) 討論：集中攻堅(jiān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 第三講：成功名必當(dāng)先功于器而后鳴于勢(shì) 一、紅線思維——企業(yè)安全最低標(biāo)準(zhǔn)的警戒線 小組互動(dòng)：了解保命規(guī)則嗎？ 1）為什么實(shí)施保命規(guī)則？ 2）實(shí)施保命規(guī)則，大幅減少嚴(yán)重違章行為 3）企業(yè)如何落實(shí)保命規(guī)則？ 二、源頭防范是防范事故的根本 1. 防治好風(fēng)險(xiǎn)方能預(yù)防事故 1）為什么會(huì)發(fā)生事故——尋找事故的根源 2）怎么防治不發(fā)生事故——探尋根治事故的機(jī)理 3）什么是事故雙重預(yù)防機(jī)制——構(gòu)筑防災(zāi)的護(hù)城河 2. 風(fēng)險(xiǎn)防治始于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1）風(fēng)險(xiǎn)管控始于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——有理有據(jù) 2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估解決什么問(wèn)題——主次有別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：現(xiàn)狀 3）如何做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估——有備無(wú)患 4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果——先進(jìn)樣例 三、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制 1. 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 1）一句話了解主體責(zé)任 2）主體責(zé)任誕生的背景 3）強(qiáng)勢(shì)出擊——立法體現(xiàn) 4）主體責(zé)任核心含義 5）主體責(zé)任的落地 2. 安全生產(chǎn)責(zé)任制 討論：不同崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任落地 四、企業(yè)隱患排查成功的五大關(guān)鍵點(diǎn) 討論：隱患排查的實(shí)施流程 關(guān)鍵點(diǎn)一：展現(xiàn)可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)示范和安全承諾 關(guān)鍵點(diǎn)二：鼓勵(lì)和開(kāi)放的文化替代指責(zé)文化 關(guān)鍵點(diǎn)三：全員參與，目標(biāo)引導(dǎo) 關(guān)鍵點(diǎn)四：整改措施追蹤落實(shí)并考核 關(guān)鍵點(diǎn)五：隱患排查制度以及工具的應(yīng)用 討論：隱患查治的現(xiàn)狀調(diào)研 討論：追求卓越的改進(jìn)方向 第四講：畢功于役當(dāng)擇全，恒心以持終可安 一、實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)的管理提升十四式——安全征程 改變從“心”開(kāi)始，安全從“我”做起 第一式：安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 第二式：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 第三式：隱患排查與整改 第四式：作業(yè)安全管理提升 第五式：HSE培訓(xùn)管理提升 第六式：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)場(chǎng)所建設(shè) 第七式：HSE制度梳理 第八式：事故事件管理提升 第九式：設(shè)備設(shè)施管理 第十式：工器具管理 第十一式：紅線管理 第十二式：工藝安全管理 第十三式：應(yīng)急救援管理 第十四式：職業(yè)健康管理 二、關(guān)注五種當(dāng)責(zé)安全力 經(jīng)典模型：企業(yè)當(dāng)責(zé)安全力模型 1. 安全領(lǐng)導(dǎo)力 2. 安全掌控力 3. 安全執(zhí)行力 4. 安全支持力 5. 安全作業(yè)力 三、全面領(lǐng)先的安全生產(chǎn)管理的十大理念 理念一：以人為本 理念二：全面發(fā)展 理念三：素質(zhì)安全 理念四：創(chuàng)造性安全 理念五：主體性安全 理念六：個(gè)性化安全 理念七：開(kāi)放性安全 理念八：多樣化安全 理念九：生態(tài)和諧安全 理念十：系統(tǒng)性安全 小組討論：如何落實(shí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念 課程總結(jié)：課程回顧與總結(jié)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)、隱患排查與治理、應(yīng)急管理、事故事件管理、負(fù)責(zé)人當(dāng)責(zé)力提升、安全領(lǐng)導(dǎo)力……
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